1、核心竞争力是什么?我认为是在市场上可以嬴得用户忠诚度的能力。
2、高质量的产品是由高素质的人生产出来的，这就是管理哲学 的核心。
3、作为一个领导，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的长处。
4、能者上，庸者下，平者让。谁砸企业的牌子，企业就砸谁的饭碗。
5、我能在冬天的严酷环境中生存下来，可能我会在春天是最漂亮的。
6、人人是人才，赛马不相马，给每一个愿意干事的人才以发挥才干的舞台。
7、部下的素质低，不是你的责任;但不能提高部下的素质，是你的责任。
8、企业文化 培训有三个层次：企业文化精神，企业文化制度和企业文化物质。
9、我做事是有目标的，不达到这个目标我不走神，“将军赶路，不追小兔”。
10、人的素质过去是海尔成功的根本，今后我们面临的挑战也是人的素质问题。
11、世界上最无价的东西是人心，要赢得别人的心，只有拿自己的心去交换。
12、事前反复研究，慎之又慎;一旦做出决策，必须坚决执行，不容含糊。
13、机迂和努力是缺一不可的。机迂一定要抓住，而努力之后才可能有机迂。
14、佛经上说：“要想一滴水不干涸，唯一的办法就是把它放到大海里。”
15、从某种意义上说，企业就是人;因此企业应有灵魂，否则无异于行尸走肉。
16、在新经济时代，什么是克敌制胜的法宝?第一是质量，第二是质量，第三还是质量。
17、周瑜号称“一步三计”，却总失算于孔明的“三步一计”。计不在多，而在高。
18、对员工忠诚，员工反过来就会对你忠诚;对员工负责，员工反过来就会对你负责。
19、搞企业，如不能先谋几着棋，赢的可能性不大;“善奕者，谋势;不善奕者，谋子。”
20、现在如同在爬雪山，如果你坚持住，爬也就爬过去了;但一停下来，就会窒息倒下。
21、市场永远不变的法则，就是永远在变。“变易，不易，筒易”《易经》上这样说。
22、我们的目标是成为世界五百强，目前可能差距很大，但只要我们找对了路，就不怕路远。
23、每一个人都是责、权、利的中心，“人人是经理 ，人人是老板”把每个人的潜能释放出来。
24、创新，首先是观念的创新;其次是运作模式的创新，包括制度、组织结构等;新技术的创新排在第三位。
25、有记者 问：“你在企业中应当是什么角色?”张瑞敏答：“第一，应是设计师;第二，应是牧师。”
26、管理无小事，“天下难事，必作于易;天下大事，必作于细。”(老子所言)可谓“成也细节，败也细节”。
27、我想引用美国历史上唯一位连任四届总统的罗斯福的名言佳句来回答你：“我们唯一害怕的只是我们自己”。
28、市场比作一块蛋糕。我们不过分地在现有市场抢占份额，而是去另创造一个市场，即另做一个蛋糕——另做一个蛋糕独享。
29、消费者给予企业无任何企图的赞扬，有口皆碑，这就是美誉度。这种美誉度是无价的，是最可贵、最可靠的市场资源。
30、领导者需要完成的重要工作之一就是预测变化，规划未来。而要做到这一点，领导者必须具有洞察力和趋势分析能力。
31、企业强大难，保持长盛不衰更难;重要的不是个别人，一部分人，而是全体人员，即每一个细胞都充满活力才行。
32、企业只有一项真正的资源——人;管理就是充分开发人力资源，以做好工作(世界管理之父德鲁克名言佳句)。
33、重要的不是个别人、一部分人，而是全体人员，即每一个细胞都充满了活力才行。因为每个人都具有不可估量的能量。
34、求才，识才，容才，用才，培才，育才，护才，将才，“八才” 。企业必须关心人、理解人、尊重人、爱护人，即把人当作“人”而非“非人”。
35、斜坡球体理论：企业在市场所处位置，如同斜坡上的一个球体，需要强化内部基础管理，才能产生强有力的止动力。否则，球体肯定会向下滚动。
36、盘活企业，首先盘活人。如果每个人的潜能发挥出来，每个人都是一个太平洋，都是一座喜马拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。