他拿了马云260多亿，手握阿里的「钱和权」，连雷军都被他「忽悠」过！ Posted on 2020 年 1 月 29 日 by 假笑猫Posted in 有钱人这么想Tagged rich名人名言 0 (0) 1999年，俞永福从南开大学毕业，到改革开放的前沿阵地深圳搞金融证券。 2001年，他进入联想投资；4年后，出色的工作表现让他成为联想投资最年轻的副总裁，当时他27岁。 2006年，他偶然认识了UC优视的两位创始人何小鹏和梁捷。当时UC刚成立，何小鹏和梁捷正焦急地找投资人。 他们递名片给俞永福，俞永福发现这两位的头衔都是「副总经理」，于是问：「那你们的总经理是谁？」 「因为我们俩都是技术出身，不太懂企业经营管理，所以暂时没有设一把手。」何小鹏说。 这让俞永福很是欣赏，他说中国的企业家大多有「官瘾」，创始人通常是要说「头句话」的，可何小鹏和梁捷竟有这样的胸襟和智慧。 他回到公司后，细细研究分析了UC，觉得大有搞头。 没想到决策会议讨论了几个小时，临门一脚这个100万美元的投资还是被否定了。 联想不投UC，让俞永福很沮丧。 2006年11月的一天傍晚，俞永福把好基友雷军约了出来。 两个人在一家酒吧，几杯酒下肚，俞永福开始说自己这件「心事」。 雷军为安慰他说，「半年前，我就开始用UCWEB，总体感觉产品做得挺不错的。你们老板担心的这些问题我到没有仔细想过，但我觉得不是大问题。」 喝的有点醺醺的俞永福还没失去意识，他突然放下酒杯，盯着雷军来了一句，「要不你投资吧?」 雷军这才知道这小子是给自己「设套」啊，又禁不住他「忽悠」，雷军最终答应投资200万。 不过，雷军反将俞永福一军：要投资可以，条件是你要出任UC的CEO，全权负责UC的运作。 那时俞永福在联想已经年薪百万，加入创业团队，每个月就几千块领，这样的「苦日子」充满挑战。 可是眼看人到中年，俞永福一向怀有大志，做投资总有一种「自己在岸上西装革履，只能看着别人游」的感觉，他判断未来十年中国不缺投资人，缺的是企业家和实干家。 犹豫了两天，他最终决定「下海游泳」了。 就这样，他从联想辞职，拿了雷军200万和其他投资机构200万，正式空降UC任董事长兼首席执行官。 俞永福带着雷军们的钱进UC后，何小鹏和梁捷哥俩欢欣鼓舞，同时中国移动的千万级大单也随之砸来。 本来是双喜临门的事，老大俞永福却发话了：不要接这个单子，UC要专心致志搞移动流览器。 虽然有可惜有不解，何小鹏和梁捷对俞永福充满信任，同意了。 事后证明，这个决定是十分高明且富有远见的。 内容未完结，请点击“第2页”继续浏览。 来源：www.yidianzixun.com文章部分内容来源于网络，如果侵犯到您的隐私、权益、请点击检举按钮举报，网站将在第一时间进行处理，谢谢合作! 2007年IPhone出现，2008年Android发布，2010年小米和美团成立，UC深耕移动端流览器的那几年，正是中国乃至全球打响移动互联网战役前期。 「这个决定相当于把你已有的饭碗砸了，一年以后，另外一个业务如果没起来，你再回去想捡你的饭碗恐怕都捡不起来了。」 俞永福「赌」赢了。因为全力以赴，当年九月UC的用户量增长了25倍，日PV过了三亿页。 之后，俞永福又扩展了UC九游、UC头条等方向，UC从最开始的300万美金涨到被阿里收购时的40-50亿美金，8年近2000倍成长，总舵手俞永福不是盖的。 时间来到2011年，UC发展得顺风顺水，但是危机在发酵。 「战争之王」周鸿祎挑起的3Q大战、3B大战，反而惊醒了沉睡中的腾讯和百度，两个巨头开始纷纷加快移动端的布局，让UC感到腹背受敌。 就个人来讲，俞永福从来没想给巨头打工，但从集体利益出发，一帮弟兄拖家带口跟着他，万一UC被强大的BAT灭了，可就一夜回到解放前。 据说腾讯和百度当时都有跟俞永福接触过，特别是百度，更是希望把UC这个「民间高手」给招安为我所用。 可永福都不卖，直到和同样会「忽悠」的马云见了面，永福才摘掉了UC「非卖品」的牌子。 要不怎么说马云牛逼呢？总是能办成别人办不成的事。 2014年6月，UC优视以中国互联网史上最高金额43.5亿美元（当时约折合268亿人民币），被阿里巴巴全资收购。 马云承诺，收购后UC仍是俞永福说了算。且在众多被阿里收购公司的高层中，只有俞永福进入了阿里的核心权力机构「战略决策委员会」，充分显示对俞永福的重视。 而且，当时阿里巴巴正打算上市，马云以股票为主、现金为辅收购UC，让持股的UC元老们有了巨大增值空间。 「我就是永福。不会有任何人是我的老板。我是搭档。」 2014年，俞永福正式加入阿里大本营。 而早在2013年，马云就曾表示，阿里绝大多数生于60年代的领导者将会陆续退出管理执行角色，把领导责任交给70，80年代的同事们。 76后俞永福，来的正是时候。 外界评价，曾在联想工作6年的俞永福深得柳传志精髓：最擅长就是「建班子、定战略、带队伍」。 无论是他在UC时期的一系列并购整合，还是UC并入阿里之后，对UC、高德的整合，都显示他的「实用性」。 整合高德业务时，俞永福面临的是一个刚从美国退市的三四千人的巨大团队。外界评断：「整个互联网，也鲜有如此体量企业整合成功的先例。」 在他加入高德之后，将高德业务方向从当时火热的O2O转向LBS（基于位置的服务），开放LBS埠，自己不做O2O，但允许其他商户接入。 在当时放弃炙手可热的O2O方向（李彦宏就一度很迷恋于此），在很多人看来是傻逼。 而俞永福和马云的相似之处在于，除了都很能「忽悠」，还有就是总做让人意想不到，当时看起来很傻，事后却证明是专注、有远见的事。 在高德地图振兴上，俞永福「全宇宙最强力粘和胶」能力再次验证。 在他的带领下，高德地图不仅在百度、腾讯围攻下活了过来，还活成了行业第一。 资料显示，到2017年4月，高德地图的市场渗透率已位列所有APP的第10名， 渗透率达到33.9%。在地图导航类APP领域排列第一。 2016年10月31日，阿里巴巴CEO张勇发出内部信宣布，正式成立阿里巴巴文化娱乐集团，俞永福将担任新集团董事长兼CEO。 阿里巴巴文化娱乐集团囊括了阿里影业、合一集团、阿里音乐、阿里体育和UC等多条业务线。 2015年5月，一篇称俞永福是阿里巴巴「太子」的文章《阿里太子俞永福，登顶之路还要跨四道考验》在网路疯传。 实际上，永福从来反感「储君」一说，花了很大力气把网路关于「阿里太子」的字眼都删掉了。 不说马云还正年富力强，工作三五十年不是问题； 就是看看中国商界，哪几个被称「太子」的能真的安然「继位」的？ 远的有「联想太子」孙宏斌，直接被柳传志亲手送监狱；「与任正非情同父子」的天才少年李一男后来竟跟华为对着干； 近的有百度最年轻副总裁李明远，被撤职后一片唏嘘…… 更何况，阿里巴巴文化娱乐这个担子不好挑。 也许，马云就是想试试他的能耐到底去到哪，所以把阿里体系中最难啃、最弱势的「文化娱乐」版块交给了俞永福负责。 根据最新资料，俞永福负责的文化娱乐集团估值不过200亿美元，跟服务于金融和电商的蚂蚁金服（估值600亿美元）、菜鸟网路（400亿美元）、搞技术的阿里云（390亿美元）都还没得比。 而且，百度和腾讯在文化娱乐方向可都比阿里强，要在他们嘴里抢食，俞永福场场都是硬仗。 不过，谨言慎行、低调神秘的俞永福也不是好「对付」的。 一位前同事曾说，如果同时在5个会议室举行5场会议，俞永福就算每个会议只参加五分钟，也能拿出其他人讨论几小时方得的解决方案。 「每一个跟俞永福共事过的人都很怕跟他开会，不是因为他脾气大，而是因为他看业务一针见血」。 UC高级副总裁王桐说，俞永福每做一个业务，都必须生根发芽开出花来。 另一位同事说，在人生中很多次重要的转型中，俞永福考虑最多的往往不是他喜欢什么，讨厌什么，梦想什么，而是什么能带来最大的回报。「骨子里是一个结果导向的人。」 他圆脸、微胖、不说话也笑三分，但说起话来是口才极好之人。 2011年8月16日，小米在798做发布会，有一个环节是俞永福和李学凌上去说相声，赢得掌声一片，在现场的左林大叔真心觉得，俞永福完全是可以去德云社客串的。 他擅长与企业、政府进行利益分配的谈判，每次一谈就是十几天，每个月有20天在外地出差。 俞永福会不会成为阿里巴巴的「福将」，成为阿里巴巴的「张小龙」，甚至成为「太子」？ 不急不急，才41岁，再等几年看看。 来源：www.yidianzixun.com文章部分内容来源于网络，如果侵犯到您的隐私、权益、请点击检举按钮举报，网站将在第一时间进行处理，谢谢合作! 觉得如何? 评分一下! 提交中 平均评分 0 / 5. 人数 0 未有评分
