到现在，他仍然相信，不管企业遇到的经济环境有多糟糕，经营者的最低条件都是要付出比别人加倍的努力。他将近80岁时接手宣告破产的日本航空，也用这种思维方式投入到日航的重建工作里，第二年就实现了盈利。很多人认为企业家必须大胆无畏，是铁腕型的人。但是稻盛和夫说，真正的企业家应该是谨慎的人，通过积累经验来锻炼自己，提高心性。社会上很多风险投资创业家，积极果敢地开展事业，一时成功。但是之后会因为不顾一切地扩张，导致资金周转困难，使企业的发展不稳定，甚至被淘汰。只有极少数企业能在危机中存活甚至再度腾飞。那些消失了的企业与生存下来的企业的差异在哪里呢？稻盛和夫认为，就是看能不能慎重坚实地经营。创立京瓷的时候，稻盛和夫脑子里只有一个念头，就是无论如何都要让企业成功。后来公司上市了，他还在担心公司的将来，直到80多岁，这种想法一直没变过。因为京瓷的发展并不是一帆风顺的，中间遇到过各种各样的经济变动。不过，稻盛和夫说，因为他这种谨慎的经营风格，京瓷在全年结算上没有出现过赤字，构筑了稳固的经营基础。经营者要尝试不同领域，相信自己的能力能无限进步。如果害怕变化，失去挑战意识，这个集团就开始衰退了。还拿京瓷来举例，刚创业时，京瓷的产品只有一种，生产经营不稳定，没设备，没技术，没人才，也拿不到好订单，谈成的买卖都是被其他客户拒绝的。但是稻盛和夫带领全体员工费尽心血制造产品，完成交货。经过持续挑战后，京瓷成了这个领域的先驱。比如稻盛和夫创办的第二电信，刚创办不久，要开展车载电话业务，也就是手机的前身。当时内部争论不断，大部分人都持否定的态度，只有一个人赞成。稻盛和夫还是推动了这项业务，而且在跟其他通信企业的竞争中，让出了大家都看好的地区。别人觉得他让出了包子馅儿，自己留下了包子皮。稻盛和夫却制定计划，缜密进行模拟演练，预感到这项事业可能会成功，乐观地推进，最后克服了区域分配的不利影响，取得了良好的发展。稻盛和夫说，经营者的头等大事就是要谦虚，不要骄傲。他把这句话作为京瓷的经营口号。他说，事业越做越顺利，人就容易变得傲慢，也会自满，觉得自己做得够好了，开始追求安乐。这些骄傲是日后工作的陷阱。他看到很多企业，本来可以持续良好经营，但是因为经营者自满、落伍，最后破产。所以，稻盛和夫说，一个企业现在的经营状况良好，是全体员工齐心努力的结果，但不能保证未来也这样。未来的状况，要看你现在的努力。
