讚美別人會帶來力量嗎？當然！在你讚美別人時，你會發現自己擁有無限潛能去感動身邊的人。用讚美試著去改變自己和別人的生活吧！豎起你的大拇指，把話說到對方心坎上！讚美是人際交往中最能打動人心的語言。讚美別人，恭維別人，是搞好人際關係最有效的“潤滑劑”，是“於人有利、於已無損而有利”的事，何樂而不為呢！讚美是一種非常有效而且不可思議的推動力量。
如果你在從政——讚美幫你減少敵對，贏得支持；
如果你在經商——讚美幫你增加客戶，贏得財富；
如果你是領導——讚美幫你激勵下屬，贏得尊重；
如果你是員工——讚美幫你改善環境，贏得信任；
如果你已成家——讚美幫你提升魅力，贏得幸福；
如果你已生子——讚美幫你鼓勵孩子，贏得未來。
我們中國人不習慣讚美別人，把對別人的讚美埋在心底，總是通過批評別人來“幫助別人成長”，其實這個想法是錯誤的，讚美比批評帶給別人的進步要大。如果把“讚美”運用到企業管理中，就是人們常說的“零成本激勵”。作為領導，首先應該明白自己員工的心理，其次，學會讚美下屬。做到這些，其實是很不容易的。
激勵是創新的源泉，懲罰是維持現狀的手段，這是我得出的結論。要員工創新，必須獎勵；處罰只能維持現狀。比如，胡一夫老師培訓過的一家企業內部有一個大學生，這個大學生寫了一篇文章“家懶外勤”，說她在家裡很懶，但到了姨媽、姑媽家就很勤快。因為她媽媽很嚴厲，總是批評她把這個搞錯了，把那個弄髒了，做了每件事情都要受批評；但是到了她姨媽、姑媽家以後，姑媽、姨媽都誇她好乖，夸碗洗得乾淨，地掃得乾淨。其實她都做得不乾淨，但因為姑媽、姨媽不斷地讚美她，她就有激情。其實真正的好員工是被獎勵出來的，被讚美出來的。中國儒家文化有一個缺點，總是喜歡批評人，總是喜歡謙虛，經常講“失敗是成功之母”。實際上“成功才是成功之母”，“失敗是成功之母”已經過時了。著名企管專家胡一夫老師認為，學會讚美下屬，必須掌握以下幾點：
1、發自肺腑的稱讚，假裝出來的讚美或不切實際的讚美都會起反作用。
2、贊其長，避其短。人無完人，讚美他，就要讚美他的長處。如果專拿他的短處讚美，就成了諷刺了。
3、稱讚要及時，員工做出成績後，想得到第一時間的稱讚，如果因為領導工作很忙，一個星期後想起來了，表揚幾句，與無效一樣。
“良言一句三冬暖。”讚美是一種偉大的藝術，具有一種不可思議的力量。
老外們經常會使用這種方式激勵下屬，每當下屬工作非常優秀時，他們會自然地拍拍下屬的肩膀，及時地送上一句讚美“goodjob”、“goodguy”、“welldone”、“excellent”等等，別看這么不起眼的一個舉動、一句話，卻會對下屬產生非常好的激勵作用，也有益於上下級之間的團結和友誼。比如，美國著名女企業家瑪麗·凱經理曾說過：“世界上有兩件東西比金錢和性更為人們所需——認可與讚美。”能真誠讚美下屬的領導，能使員工們的心靈需求得到滿足，並能激發他們潛在的才能。據我所知，美國海軍陸戰隊每個人身上都掛著兩塊牌子，前面一塊寫著：讚美我！後面一塊寫著：肯定我！美國海軍陸戰隊激勵士兵的做法是不斷地向他們重複：你們是精英！你們是精英！你們是精英！所以，我們說，打動人最好的方式就是真誠的欣賞和善意的讚許。
國內的企業家往往不知道，或許是知道而不屑於做，有時領導的一句讚美或者既使只是一句肯定，都會令下屬激動很長一段時間，如此以來，又何愁沒人為之赴湯蹈火，何愁企業不能發展壯大，尤其是當前處於經濟不景氣的階段——就更加需要讚美的魔力了！