文/劉天毅
2003年，一個放棄了年薪高達三十萬元的it白領，脫下高跟鞋職業裝到田間地頭種菜，在歷經重重困境後終於走出一條屬於自己的路。她就是讓人們倍感欽佩的上海綠和園藝有限公司董事長周月雅。
其實周月雅當初放棄高薪去種菜也純屬偶然，2003年她的一個朋友種植番茄遭遇困境，40多畝地只摘了200多公斤好番茄且無處銷售。周月雅聯繫到一家大型超市的採購主管，憑著流利的口才成功賣出那些番茄，還被邀請成為這家超市的蔬菜供應商。由於討厭it工作中長期出差的勞頓之苦，以及對農業種植的濃厚興趣，她毅然辭職，到松江郊區租了200畝地當起了菜農。
周月雅的辭職，讓她的親人朋友非常吃驚，他們勸她不要衝動，自己創業可不是件容易的事。但周月雅鐵了心地說：“我知道創業路上的艱辛，但我還是想嘗試一下自主創業的樂趣。”
然而，創業之初就讓周月雅嘗盡苦頭。由於虛榮心作怪，剛開始時她基本不和別人談自己是種菜賣菜的，即使到田間地頭她也仍然穿著高跟鞋職業裝，更不可能下地幹活。再者，她仍然像當初管理it一樣管理自己的農業公司，雖然她的客戶不斷地增加，銷售渠道也逐漸在推進，但公司虧損卻越來越大。
僅僅一年，周月雅的公司就已經虧損150多萬元。那時已臨近春節，前來討債的人很多，周月雅連電話都不敢接，生怕人家開口催債。她也不敢告訴丈夫和家人，只有一個人默默地承受著。臘月二十九日那天，周月雅一個人坐在世紀公園的湖邊流了一整天眼淚，看著冰冷的湖面她真想一走了之。但想起丈夫和父母，擦乾眼淚，周月雅拖著疲憊的身軀回到了家。
了解到妻子的遭遇後，丈夫勸她說：“放棄吧，我們一起想辦法還債。”但周月雅搖了搖頭說：“不，我還想再堅持一下。”
熬過春節，周月雅像換了個人似的。她換下職業裝，穿上運動鞋，親自跑市場採購，下地和種植戶交流談心，全身心地投入到蔬菜種植上。她還利用自己熟悉的it技術，自行設計了“綠和蔬菜配送系統”,成為第一家完全實現信息化管理蔬菜種植的企業。在朋友的資金支持下，周月雅抓住一家大型超市搞捲心菜促銷的契機，公司起死回生扭轉了資金短缺的局面。2006年，公司取得了平均每月100多萬元的銷售業績。
看著行銷業績直線上升，周月雅和公司員工都感到付出終有回報。他們對公司前景充滿希望，更加盡心盡力地工作。然而，一場災難令公司再次陷入絕境，也讓周月雅幾乎崩潰。
2007年4月初，還沒來得及細細體味做母親的喜悅，周月雅剛出生的兒子就因呼吸困難而被送進icu重症監護室進行搶救。兒子在醫院搶救的49天內，她就接到了醫院下發的5張病危通知書，遭受了人生中最痛苦的經歷。
更讓周月雅想不到的是，在她為孩子費盡心血的這段時間，她的公司也遭遇了前所未有的重大變故。由於同行的惡意競爭和排擠，周月雅幾乎所有的大客戶都中斷與她的供貨協定，再加上她隨時都為不能保住孩子擔驚受怕而無暇顧及公司，她的1000多畝蔬菜全部爛在地里，公司再次陷入絕境。
看著周月雅痛苦的樣子，親人和朋友極力勸她放棄，但她再次搖了搖頭說：“再堅持一下吧！”
苦熬49天，醫院建議周月雅放棄兒子的治療。不忍割捨親骨肉的她毅然將兒子從重症監護室里抱回家中，然而兒子竟然呼吸順暢一天天奇蹟般地活了下來。這樣一來，周月雅又能把全部精力投入到自己的公司。憑著她多年的人脈關係，周月雅重新取得一些大超市的認可，加之老朋友的解囊相助，公司再次從死亡線上活了過來。在周月雅和公司員工的努力下，公司蔬菜配送額一路飆升，遠遠超出了人們的預想，公司蔬菜配送年營業額達到了1.3億元。她的公司現在擁有3950畝無公害蔬菜種植基地和510畝有機蔬菜種植基地，2020年被認定為上海市農業龍頭企業。