現如今，行業里普遍的說法是，本輪金融危機已度過了最黑暗的時期。但是筆者卻發現，僅有一些小型企業的銷售額有些許增加，而許多企業的營收仍處於深度低迷。一些消費者正稍稍放鬆他們的消費，不過很明顯其消費習慣已經有了改變。
經濟發生了深刻的變化，企業經營也發生了根本性的變化。
創業者無論是孤身闖蕩的失業者，還是久經沙場、努力重振雄風的老手，他們如果想要生存，就要進行變革。每個人都必須改變，特別是創業者更要如此。
幸運的是企業經營的基本法則不會改變，所有成功的創業者都具備的優秀管理品質包括：堅韌、敬業、遠見，還有基本的企業經營技能，這些品質也不會改變。
在企業經營方面，創業者需要調整戰略，不過，這些戰略的調整要適應不斷變化的市場環境。
在金融危機期間和後金融危機時期，筆者有機會親身開發並實施新的企業經營戰略，而且我也曾親自運用過這些戰略。多年以來，筆者不僅為許多企業做過諮詢，還親自參與經營了自己的57家企業。有過這些經歷後，我很了解在今天哪些經營策略是有用或無用的，而這些經驗都是我從短兵相接的小企業殘酷競爭中積累的。
本文列出了七條秘笈，旨在幫助創業者在企業經營方面取得成功：
1、制定書面計畫。沒有計畫，再偉大的創業想法也只是空中樓閣。計畫不一定需要厚厚的一本，其實只需要幾頁，簡要列出具體目標、策略、融資、銷量和行銷計畫、確定所需的經營資金。制定一份全面的計畫是成功的關鍵第一步。
2、適時調整計畫。歷史上每個偉大的軍事將領都知道，在槍林彈雨的情況下，就算是最精心準備的計畫有時候也是廢紙一張。適時調整計畫，積極應對各種情況，創業者才能在企業經營中立於不敗。
3、避免自負，廣納諍言。有人提建議對於企業經營來說至關重要，因為創業者需要有人對企業經營進諍言獻良策，審查創業者的工作，推動企業取得更大成就，讓創業者時刻警醒為自己的承諾負責。創業者要永遠說話算話，完成承諾，即使困難重重和充滿挑戰的時候也要這樣。這樣做不是為了創業者自己，而是為了企業。不要感情用事，保持冷靜情緒。不要被自負情緒控制。
4、了解經營狀況，量化管理。針對企業經營各方面，建立書面制度，因為以後你會從中獲得益處的。創業者要針對這些書面制度對員工進行培訓，從而在企業內部保持經營一致性。要了解企業的量化指標，每天檢查這些指標，並把這些指標作為決策的依據。最重要的量化數字包括現金流預測。創業者要明確企業經營所需的現金，切勿在沒有足夠現金時盲目開始經營。
5、向員工放權，避免微觀管理。管理的要旨在於職責分配和進度檢查，因此創業者要避免成為控制狂。保持扁平的企業組織結構。如果能有效放權，獲得的效果會比預想的還好。通過制定有效的書面培訓和經營目標計畫，企業員工會明確各自的職責要求。創業者可以採用激勵性獎勵制度，並對出現的問題保持積極應對的態度。
6、利用網際網路技術。網際網路具有令人難以置信的強大優勢，可以為企業經營實現可觀的成本節省，但是使用網際網路需要時間和技巧。關鍵是建立起圈子，可以使用facebook、youtube、twitter、部落格等社交媒體網路來建立市場關係。你需要跟上步伐、參與進來，因為你的競爭者都在這樣做。
7、徹底改造你的企業。創業者要關注企業經營的淨利潤，而不是總營收。企業的歷史經營業績已經屬於過去，創業者要建立起新的競爭優勢，可以是重點細分市場或者是領先的服務，但不能是產品折扣。
創業最重要的是要享受過程。選擇了創業，就要做個成功的創業者，通過努力可以實現這一目標。如果選擇正確的道路，創業者就能夠在當前經濟萎縮的環境下生存下來，脫穎而出，並獲得成功。