一個朋友，在一家軟體的大企業做了十年的軟體研發，想出來創業，問我要注意什麼。我開玩笑說，要想成功，必須學習網際網路創業的“葵花寶典”，第一條就是“揮刀自宮”。
大的軟體公司有很多資源，研發能力不錯，各種推廣資源也非常優越，但很少開發出來優秀的網際網路產品。初步看上去，原因很多，比如很難調動個人的積極性、內部管理協調非常困難等。我認為還有一個重要的原因，就是方法不得當。大公司資源多，一個網際網路創新項目，投入大量資源後，公司期望值高，考慮的問題自然多了，反而不容易做好。
從大公司離職出來創業，首先要“揮刀自宮”，幹掉大公司這套做法，控制成本儘量少花錢，集中精力和資源解決核心的一兩個問題就足夠了。
不要想太多，不做太長時間的計畫，尤其是計畫不能太複雜!創業成功需要的是發現機會和快速突破的能力，再加一點運氣。大公司的工作經驗太多，有時候反而會限制自己的做法。網際網路創業，越簡單越單純，越容易成功!
1.專註：解決用戶一個迫切的需求，解決的問題一句話就可以說清楚。
(1)一個明確而且用戶迫切需要的產品，很容易找到明確的用戶群。這樣，產品研發出來後，不容易走偏。(2)選擇的用戶需求要有一定的普遍性，這點決定這個產品的未來市場前景。(3)解決的問題少，開發速度快，也容易控制初期的研發成本和風險。(4)解決明確問題的產品，容易給用戶說清楚，推廣也會相對簡單。
2.極致：要在這個功能點上做到所有同類產品的極致，做到最好才能贏。
(1)極致是網際網路產品的核心，只要極致才能超出用戶的口碑，形成口口相傳的效應，給後期的推廣帶來了很大的便利。(2)專注才能做到極致，做到極致才能擊敗競爭對手。
3.快：開發周期一定要控制在三到六個月的時間，一定要快。
(1)網際網路時代，用戶需求變化比較快，而且競爭也比較激烈。快速的開發，容易適應整個市場的節奏，並且節約成本。(2)用戶試用過程中，如果發現問題，反應速度也要快，儘快改善儘快更新。初期，我認為要保持在一兩周的更新速度。
4.口碑：初期市場行銷堅持少花錢甚至不花錢，才能看出產品對用戶真正的吸引力。
(1)產品完成後，不要著急，先堅持在一個小規模的用戶群中試用，聽聽用戶反饋。(2)大規模的推廣會帶來如下的兩個問題：一、投入大量市場費用後，用戶期望值很高，如果產品不完善，很容易引起負面的口碑，為以後的推廣留下了隱患。二、大規模市場推廣得到的測試效果不準確。如果產品不完善，甚至需求選擇有問題，會被數字掩蓋。當推廣費用停止後，用戶量不增長甚至下滑，再改就來不及了。過去幾年成功的網際網路創業公司，其實在市場行銷上花的錢都非常少，但這些公司在市場行銷上花的精力並不少。(3)剛開始最重要的推廣技巧是搜尋引擎最佳化和病毒式行銷。
網際網路創業的葵花寶典就是“專注”、“極致”、“快”和“口碑”!
一次完美的網際網路創業，最好是技術、產品高手搭配的兩三人創業，三到六個月內完成產品，再用半年到一年的時間測試完善產品，達成初步成功的門檻，再尋求融資，摸索成功的商業模式，然後投入大量的市場資源推廣，形成規模化業務。
初步成功的標準，不同的業務要求不同。我有一個簡單的標準供大家參考，就是產品推出半年到一年時間，網站頁面過一百萬pv，或者客戶端產品日淨增安裝量1萬次，而且用戶數還在持續增長。達成這個目標之後，需要琢磨的事情，就是在保持增長速度的同時，如何探索好的商業模式。