對話
從製造電視機零件的中小企業起家，到七千億台幣營收的全球化製造業帝國，從電腦配件到手機等硬體，鴻海系幾乎縱貫全球it製造的全產業鏈，雖然此次金融危機之下，鴻海系的股價有所下震，但並不影響郭台銘先生作為華人企業界翹楚的地位，其一舉一動，都備受各界關注。
但在郭台銘自己看來，他並不認為自己是成功的。“一個人如果認為自己很成功，已經到了peak的時候，那么明天起床，人是往下走不是往上走；明天你出發的第一步，是在走下坡”，堅持、自律和勤力，是業界對這位已經59歲的創業家的一致評價。
9月6日晚還在台灣參加台灣行政院舉行的賑災重建活動，9月7日上午一早就飛抵北京，參加了“忘年交”李開復的創意工場發布會，如此頻繁穿梭大陸與台灣，郭台銘戲稱自己是“chinwan”。
之後，郭台銘先生接受了包括本報在內的三家媒體的採訪。
這是他第一次接受大陸媒體的專訪。
郭台銘坦言，創業35餘載，除去尋找“第二春”的那一年左右的時間之外，有34年之久，每天都保持平均工作15個小時之久，沒有間斷。
為什麼還要這么勤力
“跆拳道打得好，一定是馬步蹲的紮實，你知道少林寺和尚功夫千變萬化，是過去挑了多少年的水上山嗎？”這是“郭語錄”中一句經典的話。
“除了喜歡，更重要的是責任”，9月7日接受記者採訪時郭台銘稱。他引用中國古語“種瓜得瓜、種豆得豆”來形容鴻海系的成功不是偶然的。“花時間和金錢，買到的是經驗，no experiences， no judgment ”。
而我們可以猜對的是，在詭譎不明的經營環境之下，逆境的富士康，必將計畫在電子商務方面大有作為。郭台銘告訴記者，富士康對網路經濟的關注和研究，已有年許，在軟體和網路領域，也會有新的產品舉措。
記者：李開復先生的創意工場，將重點投資“電子商務、移動互聯和雲計算”，作為投資人之一，您對這三個領域的看法是怎樣的？富士康在電子商務方面，又有怎樣的計畫？
郭台銘：現在的電子商務c2c像阿里巴巴的模式、包括b2c等，今天真正的網路經濟在中國還沒有開始。因為現在網路經濟最發達是什麼？年輕人在殺時間，在kill time。但如果年輕人都把時間花在kill time。這個在初期可以，叫初期創業階段。將來中國經濟要騰飛，必須要裝上網際網路這塊翅膀。商業的運行、公司的互聯，e-commerce將來成長會非常快。
我們關注電子商務也很久了。我們整個富士康集團今年在不景氣的情況下，營業額還是持續的成長，會超過600億-650億美金之間。當然我們都是硬體。可是我們在軟體以及網路這塊，開展很久了。我們在網路方面有很多專家，關注很久。
要經過一個測試，遊戲規則要建立。比如我們一定要開發票；小公司可以賣山寨機，我們不能賣山寨機；他們可以不經過測試，我們不可以不經過測試。
現在我們認為時機成熟了。過去網路在中國是機會主義者的天堂，將來應該是實力主義者的機會。e-commerce也好，雲端也好，移動網際網路也好。這三個每個都是富士康全世界的強項。我們只是沒有品牌而已。
雖然現在很多網路公司、網際網路公司都很成功，目前算來叫做都很成功。但在下一波真正走向劇烈的競爭，誰能勝出，其實還在未定。
記者：您剛才說到沒有品牌，現在回頭看，您後悔沒有做自己的品牌么？
郭台銘：我覺得一點都不遺憾。各位，豐田汽車公司這么成功這么好，去年也都賠錢。品牌背後要有三個支撐，一個是技術，一個是服務，還有一個是信譽的支撐。
今天中國很多太陽能公司都從我這裡挖人。為什麼？太陽能產品送到歐洲去，一年兩年就壞掉了，質量不過關啊，大量退貨回來，他們有個共同的結論：說到富士康挖人，富士康的產品做得好。所以我最近也是不少人轉到太陽能。