個人簡歷
1944年,生於貴州，居七兄妹之長。
1978年，從部隊轉業。
1982年從四川某部隊轉業到深圳後，在南油工作兩年。其後開過電子公司。
1988年，任正非從部隊轉業，以2萬元註冊資本創辦深圳華為技術有限公司，主營電信設備。到深圳創立了華為公司，現任華為技術有限公司總裁。
1994年，參加亞太地區國際通訊展，獲極大成功。
1996年，大規模與內地廠家合作，走共同發展的道路。
2000年被美國《福布斯》雜誌評選為中國50富豪第3位。個人財產估計為5億美元。
2003年榮膺網民評選的”2003年中國it十大上升人物”。
2003年任正非以11億位居福布斯273名。
相關介紹
任正非是一條為了觀念而戰鬥的硬漢。2005年他入選《時代周刊》全球“建設者與巨子” 100名排行榜。《時代周刊》的評價說，華為正重複當年思科、愛立信等卓越的全球化大公司的歷程，並且正在成為這些電信巨頭“最危險”的競爭對手。 2006年美國《新聞周刊》更認為，儘管創立者任正非一直保持低調，華為已經與電訊業的國際幾大巨頭北方電訊、朗訊科技、阿爾卡特、思科系統站在同一水平線開展競爭，而且它常常可以從它們中間贏得更多網路運營業務。
任正非一定聽到一種神秘的聲音：
離開商人唯利是圖這個“一般”，要敢想敢做，要勇於走向孤獨。不流俗、不平庸，做世界一流企業，這是生命充實激越起來的根本途徑，他禁不住這種誘惑。他一手創辦的華為技術現在已成為世界領先的下一代電信網路解決方案供應商，並在國際化與自主創新方面取得了傲人的成績，在其44000名員工中，48％從事研發工作，截至2006年6月已累計申請專利超過14000 件。任正非1978年從部隊轉業，1987年創辦了深圳華為技術有限公司，主要從事gsm設備、交換機及接入設備的研發生產。華為2005年銷售收入 469億元，利潤51.5億元。華為2020年銷售收入233億美元。
商人們趨之若鶩的工商聯副主席和全國性大會的代表資格，他守拙婉拒；企業家們花巨資才可以現身的媒體盛事，任正非更是一概謝絕。他避開喧囂，遠離鬧市，卻掌握了新的駕馭媒體的藝術：他常常根據情勢發展，不時拋出凝聚著深刻洞見和教益的文章，說公司、說戰略、說做人，從而把引導公眾與教育員工巧妙地結合在一起。他對基礎教育地位的建言、對“冬天”的憂患，以及對英雄主義的曠野呼喊，既能與一線員工保持共鳴，又能被廣大公眾所接受，大巧若拙，攻藏兼備，完全由自己掌握節奏！
一如工作在地下的人，一個挖掘開採和探索地下世界的人，任正非們默默無聞、謹慎、不動聲色和不可動搖地向前推進，每天工作長達15-20個小時，幾乎看不到什麼苦惱的跡象。風花雪月仿佛是另一個世界的東西，跟他們全然無關。仿佛他們要的就是這種長期的黑暗，就是這樣不可思議、不為人知和難以理解，就是甘願充當為世人驅使的驢子！在他們強毅而能負載的精神裡面，存在著尊嚴；在傲立著的尊嚴之中，存在著意志力；在意志力中存在著對最重的重負的內在渴求；在渴求之中，存在著欲望的爆發力。
任正非先生關於企業“危機管理”的理論與實踐曾在業內外產生過廣泛影響，他的名篇佳作《華為的冬天》曾經被許多企業(尤其it界)作為企業危機管理的範本。任正非勵精圖治十多年，把華為建成了中國it界的標桿企業，與國際著名企業一樣成為眾多名牌大學學子擇業的首選企業之一。
任正非的華為曾被業界人士稱為土狼。任正非是一個“學毛標兵”，現在在華為也許還有毛澤東的戰略思想，因為任正非在用它處理華為的事情。
任正非生平
1987年創辦華為時，任正非已經43歲。毫無疑問，這個年齡的人性格和價值觀都已固化，具備了成熟的理解、判斷能力。這是大多數第一代民營企業家的共同特徵。那么，這個時候的任正非已經擁有了什麼樣的性格和價值觀呢？任正非一生刻意低調，因而身世異常神秘。關於他的個人經歷流傳著很多種版本，但他從來沒有不正面回答，就連與他朝夕相處的高層管理人員也是一知半解。