同一天登上兩岸三地媒體的頭條，2020年之後江南春只有那么一次——上的還是娛樂版——因為和鳳凰衛視女主播陳玉佳結婚。除了新娘已經懷孕，各大媒體都將爆點落在江南春的身家上，在各種版本的描述里，從60億到300億不等。
事實上，結婚前的一年，是江南春從商以來最糾結的日子。那一年他的分眾接二連三地遭遇衝擊，股價一度從60美元跌至不足5美元;也是那一年他交出了ceo的大印，無視所有媒體的追問和猜測，關了手機，從公眾視野中消失。如今看來，那一年他至少收穫了愛情。
當年勇
“早上，七點五十分，青年詩人醒來/把腰帶束緊，毛衣穿好/眼睛暫時還不能回到現實/但陽光顯然過於刺眼……”
寫這首詩時，江南春還是華東師範大學中文系學生、夏雨詩社社長，偶爾在學校的舞會上用“詩人”的身份邀請女孩子跳舞。若干年後，他已經不再寫詩，在很多人眼中，他如果不開口，不暴露上海口音，身材和面相分明就是一個北方人。他說，寫詩就像長青春痘，自己已經過了那個時期，經商是骨子裡的選擇。
創辦分眾那年，江南春才30歲，不做詩人了，早上也醒來得更早，6點起床，9點到公司，一直忙到夜裡一兩點，從來不休周末。關於他的忙，有幾個著名的段子：其一是，他的衣櫃裡只有襯衣，沒有一件休閒服，鞋子進水了也沒時間補;其二是，他的唯一休閒是足底按摩，因為做足底按摩的時候還能夠打電話，談事情;其三就是，他異常喜歡拜見客戶，無論是創始之初，還是上市之後都親自到場。這一風格，曾經也成為ceo界的典範，幾乎所有行業的銷售人員都酸溜溜地說過，“人家分眾業績好是因為大老闆陪著見客戶”。
那時候的市場還沒有微博，沒有3g手機，沒有平板電腦，等電梯等捷運等飛機都只能幹等;那時候也正值經濟周期中熊市向牛市的轉換點，因此，分眾的出現立刻被冠以“新媒體”之名，沉寂多時的風險投資商猶如鯊魚嗅到了血腥味。在中國，要證明一個東西火不火，就看市場上多長時間會有它的山寨版，有多少種山寨版。 2003—2005年，分眾只用了三年時間便走完了從創立到美國上市的道路，而這三年里分眾的模仿者們創造了另一個奇蹟：公車、停車場、醫院、美容院甚至酒店廁所，人們目之所及之處，處處有廣告，不少中小型戶外廣告公司從誕生第一天起，目標就是被分眾收購。
“約他們談談價錢。”這是江南春那段時間的口頭禪。他的那份“氣粗”，不僅源自“財大”——2007年，分眾的市值一度超過新浪、搜狐、鳳凰衛視、白馬等四家納斯達克上市公司的市值之和，最高達到80餘億美元，也因為分眾此前成功地完成了兩單收購——以1.83億美元收購框架傳媒，從而控制了電梯平面廣告媒體90%的市場份額;以3.25億美元的價格換得聚眾傳媒100%的股權，從而成為樓宇lcd廣告的壟斷者，保持二者的定價權，一直延續到今天。
流年
“如果今天還有人問我樓宇電視會怎么樣，我已經很不願意回答了。”2007年7月，江南春在接受媒體採訪時說。
“生活圈媒體”的概念讓中國人耳目一新，但這種基於物理空間的商業模式卻不太合華爾街投資者們的口味，面對分眾每年50%以上的利潤增長，他們依舊在分析報告中寫下：想像空間有限。於是，江南春迅速地換了一個概念——橫跨戶外、手機、網際網路三大領域，中國最大的數字媒體集團。這一次，華爾街笑了，不斷地給出“買進”、“增持”評價。
本來，這只是江南春為華爾街量身定做的一個夢，誰知說著說著，他自己也陶醉於其中。“速度快到了立竿見影，今天收購契約簽下去，明天報表就並進來，股價就上漲。”江南春回憶自己的那一階段，簡直就像著了魔。“收購，是最耗費心力的一環，其實我不是一個果斷的人，很多事情都反覆猶豫”，他說，就像一個人到了一個位置，下來了就覺得損失了形象，要維持形象，就要不斷地付出代價。