10月1日訊息，最近，軟銀ceo孫正義回顧了自己創業歷程，並透露了自己當的如何戰勝病魔的事：
初期軟銀的成長是令人矚目的。在創業8個月後的1982年5月，還開始了出版業務。相當於在原有的軟體(sw)流通業之後又涉足了另一個基礎商業領域。開始做這項事業是有原因的。當時我們想在一個著名的pc雜誌上做廣告，但是遭到了拒絕。那個雜誌是一個也搞軟體流通事業、名叫“ascii”旗下的，簡單地說，就是“不能給競爭公司做廣告”。
我決定親自製作雜誌，創刊了名為《oh!pc》和《oh!mz》的信息技術(it)專門雜誌。結果卻很失敗。創刊號的80%左右被退貨了。每本雜誌每月會出現1000萬日元的赤字。在主營業務中竟然出現了這么大規模的赤字，必須要當機決斷。於是我對職員們這樣說。
“從現在開始，我將擔任出版部部長。我要大膽投資1億日元，讓雜誌煥然一新。如果3個月後還不贏利，我就放手。無論是一次性投資1億日元賠光，或是每月都出現2000萬日元的赤字，然後慢慢拖到半年後放棄，所受到的損失不都是一樣的么?”
首先要準確地了解讀者的要求。將數萬張讀者卡一一分析後反映在版面上。每周我都親自主持編輯會議。定價從680日元降到了580日元。我們甚至做了tv廣告。其效果不久就顯現出來了。雜誌從5萬份增印到了10萬份，只用了3天就賣光了。之後出版事業持續成長，3年後9種雜誌每月都能發行60萬份。
1、“龍馬和我都是剩五年”
就在我可以鬆一口氣的時候，我又遇到了意外的災殃。1983年春天，在公司健康檢查中，我被診斷為慢性肝炎，情況很嚴重。醫療人員說：“最多也只能活五年了。之後很難保證能否生存下去。”我感覺天一下子就塌下來了。
過去我瘋狂地學習。那時距離我用滿腔熱情創建公司已經一年半了。我女兒還是個嬰兒。需要我做的事情堆積如山。債務也有一堆。最重要的是，一直信任我的客戶、同事、職員該怎么辦呢?
在被確診的第二天我就住院了。我在病床上哭了。我真的很想活下去。只要能和家人一起……只要能稍微多點時間看著我的女兒……我擔心事實被知道後，銀行會當場撤回貸款，所以從醫院偷偷跑出去參加了會議。在那種情況下我還擔心公司，真是讓人寒心。
那時我再一次見到了龍馬。我仔細閱讀了司馬遼太郎的小說《龍馬奔走[竜馬がゆく]》。在我十六歲的時候讓我立下大志向的便是這本書。當時感覺好慚愧。龍馬在33歲的時候死去了。在他人生的最後5年裡，他做了相當多的事情。這讓我重新提起了精神。
“好，我也剩5年時間可活了。在這段時間，我一定可以做出一些事情，那就獻出我的生命好好乾吧!”
多活多長時間並不重要，重要的是自己有多少激情。我回顧了自己開創事業的初衷，以及自己想做的是什麼。結果是“因為想看到大家的笑臉”。女兒的笑臉、家人的笑臉、職工們的笑臉，最想看到的是顧客們的笑臉。在我所不了解的某個偏僻地方，臉上沾滿灰塵的小孩正笑著仰望天空，自言自語地說著“謝謝!”，雖然不知道是對誰說。如果我能做成這樣的事情，那該有多好啊。結論還是“自我滿足”。華麗的語言，難懂的口號都不需要。可以讓我變得幸福的路就一條，那就是掀起數字信息革命，讓更多的人分享智慧和知識。就像今天的推特(twitter)一樣。
2、資金緊張和職員背叛，這些困難我都靠讀書戰勝了強烈的生存意志讓我重獲新生。
第一，戰勝病魔。第二，守住我的事業。
這並不像說的那么容易。在之後的3年半左右的時間裡，我反覆地住院和出院。因為我不能盡到最高經營者(ceo)的日常職責，所以就從別處請來了新的社長。他就是曾任日本警備保障[現在的西科姆(secom)]副社長的大森康彥。我就以會長身份退居二線了。即使這樣，我也從沒有想過從公司事情上罷手不管。我在病房內設定了pc和傳真機及電話。在被醫生罵的狀況下，我開始了遠程管理。還積極構思了新事業。