中國企業界的幾個神秘大佬，長虹的倪潤峰像個老兵一樣黯然隱去，伊利的鄭俊懷在經歷了牢獄之災後銷聲匿跡，只有任正非還在前台，在四射的狼性中延續著他的神秘。
我在讀周君藏《任正非這個人》的時候，突然驚覺，也許我們對於任正非的觀測因過於遙遠以致模糊。這位昔日的《華為人報》主編相信，任正非身上充溢著一種智慧之光，是一個真正的理想主義者。我對這種“高大全”型的完美企業家總是充滿了懷疑。我知道他們是“果殼中的人”，是“單向度的人”：一個被企業裹挾著的企業家無法展示其柔弱的一面。
“單向度”的任正非軍人出身，也很喜歡軍事化。
之前我曾陪托德。漢肖到華為去做領導力培訓，任正非召集了整個華為的200多位高管聽課。托德以《拯救大兵瑞恩》中的片段做了一個課件，在一項測試中，所有人都提供了他所期待的答案，只有任正非不但沒有給出“正確答案”，還高聲反駁這位美國大兵，儘管他相信託德。漢肖有自己堅定的信仰。
在中國企業界，在任正非所從事的這個行當，人們總喜歡把他和中興通訊的侯為貴對照，說侯為貴是“以和為貴”，任正非是“是非不分”。多年前我曾寫過一篇文章探究他們的涇渭分明的差異。我相信這來自他們各自不同的少年經歷——任正非參加過紅衛兵運動，也因為知識分子父母而受冷眼；他當過兵，而且還成了黨的“十二大”代表；學校畢業後進了企業，但卻養了幾年豬。他的經歷可謂“大起大落”。
侯為貴則平坦許多：上學時是尖子生，畢業後教了兩年書，後來進入691廠，從技術工人到車間主任，再到技術科長，始終是廠里技術水平最高的專家，而且一乾就是一二十年，屬於典型的知識分子類型。
背景的不同，使二人在企業中表現出了個性完全不同的管理風格：侯為貴更穩健，很少過激；而任正非則狼性十足，不循常規而富有攻擊性。有人甚至這樣形容他們兩個人：侯為貴是“以和為貴”，而任正非是“是非不分”。有媒體稱任為“偏執狂”，而侯則是“溫和的機會主義者”。
任的這些特質不僅展現在華為內部，也展現在他的待人處事上。
周君藏說：“有一年，任正非去南昌辦事處出差，辦事處特意安排在他下榻的賓館，在門口隆重地打上熱烈歡迎的橫幅。任到了一見，看都不看一眼辦事處主任，就不住了。”
任正非和魯冠球、樓忠福這些億萬富豪一樣，也有各自煩惱事。魯冠球的是兒子魯偉鼎如何樹威於老臣，子承父業；樓忠福的是如何平衡幾個孩子的關係，選出最具稟賦的一人，繼承自己創建的“廣廈帝國”。任正非不同，他需要清理掉那些可能對其兒女掌握權威產生阻礙的一切功臣，杯酒釋兵權也好，蒸鵝殺徐達也好，只要有效，就會有行動。所以半年前盛傳任正非10億禮送孫亞芳“出境”，要為其子任平即位鋪路。儘管後來這條訊息被華為解釋為一則謠言，一種謊言，但包括我在內的很多人還是相信，這是遲早要發生的“華為大變局”。
在我們生活的這個國家，三十年來發生了太多匪夷所思的變化，但任正非始終是弄潮兒向潮頭立。在一個“成敗論英雄”的時代里，他非但是英雄，領袖，還是一個神秘人。但我知道，包裹在華為中的那個不是真正的任正非，總有一天光環隱去，他還原成一個一般的小老頭兒的時候，人們會看到他的真容。