創業是創辦自己的一個組織，自己必先是一個領導者，一個管理者。領導者有五級，沒有人能一步登上五級之顛的;創業是一漫長過程，一個優秀的管理者要懂得如何進行企業管理，自己首先是一內行。
當今大學生創業是個熱門話題，大學生創業成功者也為我們樹立了榜樣，當代大學生有很大部分自為個人已具備了創業的條件，摩拳擦掌、躍躍欲試地學習創業。不過，從當今調查資料顯示，大部分創業者以失敗告終，有一不爭的事實是：中國90%的中小企業壽命不超過5年，平均壽命不超過3年。
很多人把別人的成功看成機遇。機遇只降臨給有準備的人，所謂的準備包括：知識的累積和思維方法的準備。社會上相當一部分的企業家們，非常辛苦地、用較原始的方法經營企業，整天被資金、市場、競爭等一些企業管理要素，折磨的寢食難安;企業家本人身肩數職，大小事務親力親為，因為，企業的內部管理常是漏洞百出，不親自參與的話，就會出差錯。所以，他們大部分從事的是勞力工作，而不是腦力和智慧工作。如果你正準備進行創業及經營好一個企業，你一定不希望步前人的一些後轍，成為一名優秀的企業管理者，你是否已具備了以下這20項基本能力或技能?
1、具有自己人生規劃目標的能力，對自己人生的定位很明確，最終目標是什麼，目標進行分段和細化，並能制定出實施的計畫，如：20歲、30歲、40歲。。。80歲、90歲、100歲;規劃、經營、管理、實現自己的人生目標，讓自己對社會的貢獻最大化，是我們追求的最有意義目標。
2、決策時，具有權衡取捨的魄力和能力。在瞬息萬變市場的競爭中，有果斷做出決策的能力，這是管理者們智慧與謀略及膽量的結晶。當作出決策時，要求管理者在一個目標與另一個目標之間有所取捨。滿意決策是建立在以對現實條件的充分分析的基礎上，選擇一種風險較小、較為滿意目標方案的決策，是現實性與先進性結合的明智之舉。
3、具有計畫管理的能力。當人們要滿足某種期望時，往往不計算將要付出的成本，常常憑心理感覺，有了大方案卻沒有小計畫，乾到哪裡算哪裡，因而付出了大的成本沖減了效益。管理者做出一切決策時，一定要先計畫、後實施，因為世界在變，環境在變，人們的觀念也在變，科學地運用計畫管理，企業才可立足及長遠發展。
4、具有建立和改進企業的管理制度的能力。企業制度不在於多而在於精，精緻到進入每個員工的心裡，制度不僅是制約一般員工行為的，更不能被一些特權者們所利用;所以，企業是用制度來管理人的行為;同時，信譽是金，承諾是負債，企業制度中對員工的承諾一定兌現，制度適用於企業中的每一個人，員工們快樂地工作，有效率的制度是企業發展的關鍵。
5、具有管理信息的能力。信息管理是企業管理活動的一項重要內容，信息只有及時準確地送到需要者的手中才能發揮作用，企業的管理系統越大，結構就越是複雜，對信息的渴求就越加強烈。任何一個組織要形成統一的意志，統一的步調，各要素之間必須能夠準確快速地相互傳遞信息。管理者們對企業的有效控制和管理，都必須依靠來自組織內外的各種信息。信息，如同人才、原料和能源一樣，視為企業生存發展的重要資源，是企業管理活動賴以展開的前提，一切管理活動都離不開信息，一切有效的管理都離不開信息的管理。
6、目標管理是一項基本的管理技能。它通過劃分組織目標與個人目標的方法，將許多關鍵的管理活動結合起來，實現全面、有效的管理方法和過程。目標管理是強調系統和整體管理，強調自主自控的管理，是面向未來的管理，是重績效、重成果的管理。 7、具有概念技能。運用這種技能，管理者必須能夠將組織看作一個整體，理解各部分之間的關係，想像組織如何適應它所處的廣泛的環境。這是一項非常重要的技能。