文/寧國濤
我們在生活中，常聽一些人憤憤不平地述說自己“就是沒有功勞也有苦勞”,痛斥自己受到的所謂“不公平待遇”,好像對方是白眼狼是冷血動物。但這只是那些憤憤不平者的狹隘認識，也是錯誤的認識。
苦勞如果不能創造效益甚至還起著負作用，沒有任何功勞，那么，這個人就沒資格談苦勞。我們常說的一句俗語就是“一分耕耘一分收穫”,其實，這句俗語有個前提，那就是耕耘的地方以及耕耘的方式正確。如果一個人不管三七二十一，跑到沙漠去種小麥，那么，這個人就是耕耘得非常努力，苦勞非常大，他也不會收穫一粒小麥，反而連種子都白白浪費掉。
我的老家是個地級市，以前有十多家大型國有企業，但是，現在除了一個軸承廠以外，其他的企業都紛紛倒閉了，這個軸承廠不但生存下來，並且發展得非常不錯，一些工人的工資收入甚至能趕上我們那座城市公務員的收入。這個工廠之所以有這么旺盛的生命力，就在於“沒有功勞就沒資格談苦勞”的觀念深入人心。
這個軸承廠特別有意思，同樣忙乎了一個月，有的工人，每個月能收入三千元左右，甚至更多，有少數工人工資幾百元、幾十元、甚至個別工人沒一分錢工資還要倒貼給工廠幾十或者幾百元，這種看似荒唐的結果卻讓每個人心服口服，沒有任何人有異議。
這個軸承廠的管理非常理性和科學，個別工人沒工資反而倒貼錢是有道理的：軸承廠從外地購買半成品，也就是軸承坯子，然後經過多道工序生產出成品。一般的軸承坯子是好幾塊錢一個，經過一道道工序後，變成合格的產品，就能在市場上賣十多元，但是，如果哪個工人的某道工序出了問題，那么，這個半成品一下子就變成了廢品，幾元錢買的半成品，現在只能以廢鋼價格賣個一兩毛錢。這樣的損失，是需要當事工人按百分比賠償的。同樣的軸承坯子，經過別人的加工，就增值，能給工廠帶來利潤，在自己的手中卻貶值，給工廠帶來了損失。看著是同樣的“苦勞”,但是，一正一反，對工廠的貢獻差別卻那么大，出差錯的工人很理解，自覺地接受罰款。
把半成品做成了廢品，在這個軸承廠內俗稱乾“廢物活”,工人們都以手中不小心出“廢物活”而感到羞恥。所以，工作的時候特別小心，技術上也是要求自己精益求精。因此，這個軸承廠的產品質量越來越好，在市場上非常暢銷。
這個軸承廠發工資是根據每個工人給工廠帶來的利潤，根據“功勞”而發的，對於那種乾“廢物活”的“苦勞”工人，工廠給予的是罰款。這樣的管理方式，使得很多扯皮的事情變得簡單了。工人們多出精品多得報酬，不但需要勤勞，而且需要精心，產品不但在數量上有保證，在質量上更要有保證。“沒有功勞就沒資格談苦勞”的理性管理方式，為工廠取得了可觀的效益，工人也獲得了可觀的薪酬，科學的管理方式使得企業形成了一種良性循環……
沒功勞而有苦勞的人大致有兩種：第一種是個人確實非常勤奮，但是，因為工作方法不對或者個人能力不夠，並不能做出優秀的成績，甚至是乾“廢物活”,給單位“幫倒忙”;第二種就是工於心計，為了得到重用，而在領導面前使苦計，大打“勤奮球”.這種人其實就是作秀，他的心思根本就沒放在工作上而是放在表演上，工作效率自然不會高。
沒有功勞就沒有資格談苦勞，表面看好像比較冷漠比較缺乏人情味，但是，這卻是一種務實的人生態度，是不斷學習和創造先進工作方法的開拓之路，是一種集中精力乾好工作的專業精神。
講究工作方法，追求工作效率，“苦勞”的同時追求貢獻、追求功勞，這種精神往小的方面說，是為了做好一份工作，往大的方面說，是為了乾出一份事業，實現一個夢想。這才是每個人的立世之本。