一、能夠在員工需要的時候給員工提供指導，幫助員工發展的老闆
老闆雖然與下屬是上下級關係，但是沒有下屬的支持和協作，再出色的老闆都無法獨自讓公司正常運作。對企業來說，員工是重要的組成部分，但員工不 能完全等同於“零件”，過於關心業績增長，而忽略員工的感受以及職業發展的老闆，在團隊中的威信就會降低，隨之而來的怠工及人員流動頻繁勢必會造成公司人 力成本增加，銷售額下降等不良後果。而通過幫助員工的個人發展從而實現公司業績的增長的老闆，不僅會贏得員工的擁護，同時也會使公司的發展的速度加快。
二、行動目標明確的老闆
這樣的老闆不會出其不意地腰斬你準備許久的方案，不會逼著員工在不可能完成的時間內完成任務，更不會三天兩頭冒出新的指示，讓你“拆完東牆補西 牆”。他非常清楚讓下屬通過什麼樣的方式，能夠最快速最節省成本地達到既定目標，並且在適當的時候給予關注和支持。此類老闆的經營思維非常全面，行動力也 很強，並且這樣的做法會給員工信心和精神上的鼓舞，讓員工“越戰越勇”。
三、敢於給員工犯錯誤機會的老闆
這樣的老闆不以經驗來判斷員工的能力，而是通過發掘員工潛力，敢於給員工尤其是新員工安排嘗試和成長的機會，在實踐中培養員工的工作能力。對於 剛畢業的大學生或工作經驗不豐富的員工來說，這是非常難得的有利條件。在這樣的老闆手下做事，即便在工作過程中出現了失誤的情況，老闆也會仔細為其剖析問 題所在，然後指出正確方向，使新員工很快成長起來。
四、有著良好的生活習慣和業餘愛好的老闆
熱愛生活的人才能熱愛自己的企業和員工，有著良好生活習慣和業餘愛好的老闆，不僅懂得在工作之餘調節壓力和情緒，通常還不會把下屬逼成只會工作 的“機器”，這類老闆在工作和生活的切換中張弛有度，因此情商一般比較高，不會無端對員工抓狂，反而會與員工進行有效溝通，深得員工的擁護和支持。
五、有成功經驗的老闆
如果你的老闆整天都自誇地說：“我雖然總是經歷挫折和失敗，但是我從來不會向失敗低頭，下次我一定會成功。”那么你要好好地了解一下你的老闆， 看他/她是否在處事和性格方面有重大問題，否則你在他的手下將會很難得到成長。記得一位心理學家說過：成功是有慣性的。有過多次成功經驗的老闆，總有他獨 到且成熟的成功秘訣，而且這類老闆多為領導能力高強的人士，是下屬學習和模仿的最佳榜樣。
六、懂得舍即是得的老闆
這類老闆懂得企業不是自己一個人的企業，而是把員工歸作“企業利益共同體”，把員工的利益看做企業生存的根本。只有將企業變成全體員工的企業， 企業才能保證可持續發展。當員工的凝聚力達到一定程度時，不僅能以少勝多，而且當企業遇到難關的時候，大家也能同舟共濟，共度難關。
七、懂得授權與控制的老闆
這類老闆的工作方式是抓大放小，強化過程控制。跟著這樣的老闆，你能夠很快得到能力上的提升，並且工作企業很能放開手腳。同時，這類老闆又不會 隨意授權，而是在適當的時候進行過程監控，保證任務的順利完成。這樣的老闆信任員工，但又不因為對員工的過度信任而放棄給員工指導和幫助的機會。沒有約束 的權力等於沒有約束，沒有監督的權力等於沒有監督，這類老闆很懂得管理的精髓，值得跟隨。
八、公平、公正的老闆
這類老闆處理事情相對比較公平、公正，在處理任何事情之前都會兼聽各方意見和建議，不聽信一面之詞。跟著這樣的老闆，哪怕是遇到利益紛爭而遇到成果被奪走的情況，也不用擔心得到的結果會不公平。
九、心胸寬廣的老闆
這類老闆善於發覺員工的潛力和優點，捨得在員工的發展前途方面投資，而這恰恰就是一個老闆的魅力所在。這樣的老闆總是有著足夠的自信：因為公司 的會給員工充分的成長空間，所以不怕培養的員工因為某種情況流失掉，即便哪天想回到公司繼續工作，只要有良好的職業道德和工作能力，公司也仍然歡迎。我想 不管哪個員工，都會被這樣的老闆所打動的。