文/楊玄章
全能的普通人
在我也還是職場新人的時候，就已經開始帶領一些實習生或者新員工開始工作。joe是我初入職場一起工作的第一個實習生，屬於公司招聘來鍛鍊新員工領導能力的“陪讀生”.joe性格靦腆，工作能力也比較普通，與我張揚的個性形成鮮明的對比。當時我在公司內部的幾個部門之間輪崗，接觸到各種各樣的項目和技術，joe也就陪著我不斷變換著手頭的工作。我心氣比較高，總希望在每個崗位上都能做出好的成績，自然也就不得不做更多的事情，交給他的工作也比較多，工作的內容也比較雜。他一直在努力適應不同的工作，做出來的東西不算好也不算壞，不過適應得也比較快。
有一次，我很好奇地問他：“你跟著我總是換工作內容，和別的實習生比起來沒有在一個方向上積累很深的經驗，不覺得虧么？”joe和往常一樣靦腆地說：“我覺得自己不是一個適合做很深研究的人，更喜歡多接觸項目。”這時我才明白，joe對自己的強項和弱項都有非常清醒的認識，雖然他在每個方向上的能力有限，卻有意識地揚長避短向著全能型員工的方向發展。一年中他隨我接觸到公司里方方面面的技術和項目，對很多行業及產品都有了第一手的經驗。
實習結束後，雖然因為他英語不好無法留在我所在的公司，但是我把他成功推薦到我師兄所在的一家大型網際網路公司。幾年後，joe已經成長為那家公司的明星產品項目經理，後來也做到了比較高的職位。
脾氣火爆的優等生
小王比我還大一歲，是國內排名第一的大學的博士生，在學校就是出類拔萃的學生。不過他也具備很多“好學生”的另一面：心高氣傲且工作做得不細緻。沒多久，在公司就出現了問題。他的工作做得很快，也都能符合初步的要求，但是卻不願意配合qa部門的工作。他總認為qa部門都是些什麼都不懂的人，卻總是對他的工作指手畫腳。面對如此窘境，我的老闆卻默不作聲，還安排了另外一名很普通的實習生小李與他一起配合qa的工作。
當工作完成後，老闆卻安排小李留在公司，而沒有留下小王。我很不解地問老闆：“小王有能力，也很渴望留下，為什麼不行呢？”老闆悠悠地說：“小王會給公司帶來很多不穩定因素，雖然能力很強，但是此消彼長，給部門內帶來的收益也許是負值。”接下來我繼續問：“那當初小王出現問題的時候，為什麼還要增派小李幫他？”老闆回道：“他當時的工作暫時無法被替代，為了項目需要，我只能先用他的長處，後來小李的能力提升也很快啊！”
在這件事上，我也從老闆身上學到很多。在職場裡，企業需要的能力其實除了專業能力外，還有很多軟素質，越是大公司越需要平衡型的人才。
我可以試一試！
我曾經負責一個項目，研究業內從未有人做過的技術。工作中需要招聘一名實習生，小古只是一個背景稍微相關的候選人。在面試的時候，我問他：“這項工作你覺得該怎么完成？”他想了一下，回答我：“我沒有做過這個，不過我覺得我們該從這裡入手。”他在白板上把自己的思路清晰地畫出來並詳細闡述了幾種可能性。最後他說：“我覺得我可以試一試！”
雖然之前已經面試過幾個背景比較相近的實習生，我還是最終選擇了小古。事實證明，我的選擇是正確的。在研究的過程中，小古一直非常努力，不斷地梳理各種思路，將想法一一付諸實踐。無數次的失敗最終換來了成功，在他的幫助下，我們成為業內第一個研究出這項技術的公司。
在整個職業經歷中，人不可能總是碰到自己熟悉的工作。碰到不擅長不熟悉的領域，必須有“試一試”的勇氣，有迎接挑戰學習新東西的意識，否則人是不可能得到進步的。後來，在小古畢業的時候，我將他推薦到某跨國企業的總部。在那個更大的舞台上，他不僅工作上成績出色，還在國際頂級大學完成了在職博士，現在小古已成為該大學歷史上最年輕的華人副教授。