薩欽·阿格沃爾目前是posterous的ceo，他曾在蘋果公司工作六年，並從中學到不少珍貴管理經驗。
蘋果是一家集合了狂熱冬粉與仇恨者於一身的公司。但毋庸置疑，它獲得了巨大的成功，而且一路旌旗高舉。
如我們之前所說，它的成功，部分是因為這家公司確實只是在龐大的起步階段——以工程師為絕對核心，強調最低限度的官僚作風，並且關心員工的企業文化。
薩欽·阿格沃爾任職工程師期間，學到了許多蘋果的管理風格。在開始構建簡單的部落格平台之前，他在蘋果有著6年的工作經驗。
“我喜歡在那裡工作……選擇離開，對我來說是個異常艱難的決定”，他說。
1、科技公司應該由工程師主導，絕非經理。
阿格沃爾告訴我們說，蘋果完全是完全由工程師來主導。“他們沒有很多的產品管理”，他說，“大部分項目組確實很小，但都是由工程師來管控。”
最重要的是，阿格沃爾說大部分經理們本身也是工程師。“而不是產品人或mba者”，也就是說，管理項目的人懂得技術，知道對於項目來說哪些是必要的，哪些真正相關。
2、經理與員工之間建立尊重文化。
阿格沃爾說，因為大部分經理有著很強的工程背景，“產品經理與寫代碼的之間，並沒有太多界限”。“兩者之間是相互尊重的”
“我的經理在升任經理之前，在蘋果做了10年的工程師。。。這使我想要更加努力工作以給他留下深刻印象。”阿格沃爾說。
這種尊重的企業文化，與小而緊密相聯的項目組，是蘋果成功之謎的一個關鍵原因。
3、給予員工充分的自由、自主來改善產品。
在蘋果，如果員工在正在使用的產品上，發現一個困擾的問題，他們自由解決，而不必通過層層官僚體系獲得批准。
所有的項目是由長期目標所推動，阿格沃爾說，但最好的東西卻是來自於工程師們。
4、用挑戰促使員工不斷成長。
管理者會通過給超出阿格沃爾能力之外的艱難任務來挑戰他。“但我學到了，”他說。
而且站在管理者的角度，在開始僱傭的六個月之內，他開始著手管理項目。
蘋果很善於發展它的員工，並且提供他們所需要的技術，使其與公司一起成長，他說。
5、最後期限非常關鍵。
蘋果要求對最後期限的絕對執行，並且從不會延誤，阿格沃爾說。
“至於質量，我學到的其中一點是，絕對不會送出一件不合“蘋果質量的產品”，即使有時砍掉這些，卻並不能及時再出來，”他說。
“尤其在起步階段……一直建設，再建設卻並不能投產，”他補充道，“但這時比較好的就是，輸送，遵守並強調期限。”
6、不要跟對手玩”特性/功能”競賽。
“蘋果並不認同對其產品玩“特點”遊戲，阿格沃爾說，因為公司重點放在自身產品的目標上，而不是拿它同競爭對手相比，而且想著在同一層次上超出他們。
這個使命“深深植根於企業文化之中”，他補充道。員工並不把焦點放在對手們在做什麼——他們被創新驅動，並且拿出能夠挑戰運營模式的產品。
7、僱傭那些對你的產品有著強烈激情的人。
據阿格沃爾所說，“在蘋果工作的是那些真的，真的想在蘋果的人”
“我，自己……也是一個蘋果迷，這個不要緊，並不是件壞事情！“他說。“我會加倍努力為公司工作，因為我終生都相信它。”
熱情是招聘過程中的一個關鍵因素——管理者尋找的是真的對公司，對它的產品、整體風格及使命有激情的人。