年關將至，單位和個人都少不得忙一件事：做總結。總結即將過去的一年，於情於理，你都應該考慮一下自己的“仕途”，看看自己是不是該升一格半格了。如果你認為已是水到渠成，甚至是早該如此了，又應如何把握這種機會？聽聽專家和有關人士的見解吧。
升職者經驗談－－“選準單位努力奮鬥”
周先生，2001年畢業於北京航天航空大學。他供職於一家規模不很大的民營企業，從事銷售職業。前不久，他被公司提升，出任西北區的銷售主管。他認為自己的職業發展相對來說是比較順利的。他說，當初從學校畢業時，自己非常盲目，不清楚自己究竟該乾什麼。後來，因為想留北京，才選擇了現在的單位。儘管自己不是學銷售的，但老闆對他表示了極度的讚賞。經過半年的學習、摸索，他幹得有板有眼，2002年６月份他被任命為公司西北區的銷售主管。這讓他們那些進名企的同學也很羨慕。他說，在民營企業，員工碰到什麼不會、不懂的都要自己去學習，這一點非常鍛鍊人。他認為，自己提升如此之快，除了單位缺人之外，他自己平日的認真、肯鑽研讓他“揀了大便宜”。
什麼樣的員工會被提升－－業績出色、經驗豐富
在hr專家鄭培民看來，一般來講，員工在兩種情況下有機會提升。一是公司為了彌補空缺職位，二是當公司擴大發展時出現了新部門、新崗位。但無論是從公司內部來選拔、提升，還是到人才市場上去招聘，公司最看重的是一個人曾經所取得的業績。只有那些業績出色、經驗豐富又能運用正確策略表現自己的人，可能得到機會，最終獲到職位提升。
善於合作、長於協調
而專家劉浩說，任何一個員工其業績大小和他所處集體有密切的關係。也就是說，他的成功離不開集體每個人的配合、支持與協作。因此，公司考慮提升某個員工時，除了參考他的綜合能力和業績，還應參考他在團隊中所能發揮的作用，看他是否能為企業的整體利益來有效地協調、溝通其他部門，或者是幫助同事積極發揮自身特長，以保證公司和個人利益的最大化。
認同企業文化、體現企業理念
職位提升是單位激勵員工、留住員工的一種手段，企業在考慮員工是否該升職時，會綜合各種因素。比如說，個人在工作中所展示出來的能力水平，個人的表現，在相同時間段中所取得的業績對比，以及在相同時間段為單位所創造的價值等。在這一系列因素的參考下，到底誰能得到最後提升，還要看誰與公司文化的認同度更高。程達說，現在，任何一個單位在提升一個人時，不再簡單看私人之間關係好壞。特別是對公司制的企業來說，無論是國企還是民營，老總們必須選拔、提升真正能給公司的良性發展帶來活力和希望的人。因為“老闆看上”的人，除了這個人有出眾的能力之外，還必須能體現公司的理念。
如何把握升職機會？都說升職是以老闆意志為主導的事情，那么作為員工個人，在面對較為難得的提升機會時，應該怎樣有效地把握呢？專家們給出了他們的一些看法和意見－－
1、不要臨時抱佛腳
張傑賢認為，升職的問題並不僅是到了年底才可提出來的。升職是對工作者平時表現的一種累積肯定。等到想要升職了才臨時抱佛腳，就如同等到汽車突然熄火了才被拖到加油站加油一樣。定期地給自己的事業補給一些“燃料”，可以輕鬆保持事業的順利運行。
2、職責是否越來越重
就工作而言，由於各人職責不同，所以對工作的每一點變化感覺都應該是敏銳的。在這一年裡，你的職責是否越來越重，工作讓你自由發揮的餘地是否越來越大等等點滴的變化都可以用來衡量自己的工作成就。通常情況下，企業越器重誰，就會讓其分擔更為沉重的工作擔子。所以在這些問題上，最好自己心裡有譜。在升職的問題上，其實企業往往都是心裡有數的。工作做得漂亮、有目共睹，那么升職自然少不了。