牛根生語錄:財聚人散,財散人聚

牛根生語錄:財聚人散,財散人聚 1
0
(0)

牛根生語錄:財聚人散,財散人聚

“他是一頭牛,卻跑出了火箭的速度!”,這是2003年“中國經濟年度人物”對牛根生的頒獎辭,他讓很多人喝上蒙牛牛奶。3年時間內,蒙牛乳業從行業排名千名之外到躋身四強,牛根生也伴隨着蒙牛乳業一舉成名。

現年53歲的牛根生在今年六月份卸任蒙牛掌門位置,而準備實現多年來的夙願,專注投入慈善工作。他曾說:“我前半生的夢想是通過度己來實現度人,後半生的夢想是通過度人來實現度己。”

以下爲牛根生的經典語錄部分整理:

1、究竟什麼樣的企業能做大?如何做大做強,是我們在座和不在座的很多企業家每天都在琢磨的事情。什麼樣的企業能做大?前幾年我自己作爲一個賣冰棍的企業帶頭人,找到非常著名的策劃人,三番五次登門拜訪,但是一次又一次地推掉我,後來實在沒有辦法,作出一個賣冰棍的品牌,自己心裏非常清楚,我跟策劃人說,我雖然我是賣冰棍,但是我表哥非常了不起。他說你表哥是誰,我說賣汽水的——可口可樂。賣冰棍的是賣汽水的孿生兄弟,這樣可口可樂可以做品牌,賣冰棍爲什麼不能做品牌,所以我對這個事情記憶猶新。——摘自由《中國企業家》主辦的“2003年中國企業領袖年會”牛根生發表演講

2、蒙牛沒有拉過任何一個同行的人,沒有挖過任何同行的牆角,蒙牛不僅僅是有一套做事的規則,而且還有責任的文化,做事我們每個人要開生產會,每三個月開思想經營交流會。比如要放射自己的光,未來的世界不是有錢人的世界,也不是有權人的世界,而是有心人的世界等等。——摘自由《中國企業家》主辦的“2003年中國企業領袖年會”牛根生發表演講

3、發展要有新道理,每個企業都要有其大局。第一個大局,要做行業的事,也就是跳出單各企業的小圈子,把着眼點放在做大行業上,形成企業的集權、產業的集權。第二個大局,要做好自己的事,在發展別人中發展自己,我們今年不是點,也不一條線,而是一個圈,通常的說法叫產業鏈。——摘自由《中國企業家》主辦的“2003年中國企業領袖年會”牛根生發表演講

4、首先要把人做好。如果人做不好,做的就不是人事。企業家把人做好的三個條件:第一,理解人性。第二,做總裁得有眼光。第三,膽量,總裁的‘裁’需要膽量。——摘自百度百科“牛根生”詞條

5、怎樣才能使員工更快樂?員工給自己幹活最快樂。生產隊的社員、國營工廠裏的工人,往往越幹越不快樂。(經典語錄www.on9tool.com)我們要把給自己干與給社會幹結合起來。51%給自己幹,其餘的給別人幹、單位幹、國家幹、人民幹。也就是說,要讓“給自己幹”控股。——摘自牛根生《讓員工51%給自己幹》博文

6、一個愛護消費者的企業,一定要首先愛護自己的員工;一個注重競爭力的企業,一定要把員工收入的增長列爲第一優先的財務指標——員工由於熱愛工資指標,進而會熱愛企業的其他指標,這樣才能上下同欲,最終實現同步增長。——摘自牛根生《讓員工51%給自己幹》博文

7、我前半生的夢想是通過度己來實現度人,後半生的夢想是通過度人來實現度己。——摘自百度百科“牛根生”詞條

8、財聚人散,財散人聚,小的時候,我就明白了這個道理,我的錢給大家花,小夥伴就聽我的話,辦點“壞事”也聽我的話。——摘自百度百科“牛根生”詞條

9、有幹勁,你就灑下汗水;有知識,你就獻出智慧;二者都不具備,請你讓出崗位。——摘自百度百科“牛根生”詞條

10、一個人智力有問題,是次品;一個人靈魂有問題,就是危險品。經營人心就是經營事業。——摘自百度百科“牛根生”詞條

11、動搖就是最大的失敗,你想失敗就動搖,動搖只有一種結果,那就是失敗,而如果不動搖,則有兩種結果,一種是失敗,還有一種是成功。——摘自百度百科“牛根生”詞條

12、別人看似冒險的事情,我感覺是安全的,什麼叫安全?超乎常人的冒險就是安全,常人沒有想到的事,肯定是安全,因爲別人還沒有想到那個區域,那個區域就是我的!——摘自百度百科“牛根生”詞條

13、有德有才,破格重用;有德無才,培養使用;有才無德,限制錄用;無德無才,堅決不用。——摘自百度百科“牛根生”詞條

14、世界上沒有傻子。今天你可以剝奪別人的利益,明天也可以繼續剝奪,但後天你將得到一顆苦瓜。——摘自百度百科“牛根生”詞條

15、專家都說“不能”;但因爲我們識字不多,一不小心把“不”字給丟了,結果就變成了“能”!——摘自百度百科“牛根生”詞條

16、有問題就拿“差額工資”,沒問題就拿全額工資,成績卓著就拿超額工資,鑄成大過就拿負數工資。——摘自百度百科“牛根生”詞條

17、人,不要擔心地位不尊貴,而要擔心道德不高尚;不要恥於待遇不豐厚,而要恥於知識不淵博。——摘自百度百科“牛根生”詞條

18、“工資級差”,最終造成的將是“人才級差”。“人才級差”,最終造成的將是“企業級差”。我經常說一句話:請來綿羊,一千頭也不行;請來獅子,一頭就管用。——摘自牛根生《讓員工51%給自己幹》博文

牛根生語錄:財聚人散,財散人聚

“他是一頭牛,卻跑出了火箭的速度!”,這是2003年“中國經濟年度人物”對牛根生的頒獎辭,他讓很多人喝上蒙牛牛奶。3年時間內,蒙牛乳業從行業排名千名之外到躋身四強,牛根生也伴隨着蒙牛乳業一舉成名。

現年53歲的牛根生在今年六月份卸任蒙牛掌門位置,而準備實現多年來的夙願,專注投入慈善工作。他曾說:“我前半生的夢想是通過度己來實現度人,後半生的夢想是通過度人來實現度己。”

以下爲牛根生的經典語錄部分整理:

1、究竟什麼樣的企業能做大?如何做大做強,是我們在座和不在座的很多企業家每天都在琢磨的事情。什麼樣的企業能做大?前幾年我自己作爲一個賣冰棍的企業帶頭人,找到非常著名的策劃人,三番五次登門拜訪,但是一次又一次地推掉我,後來實在沒有辦法,作出一個賣冰棍的品牌,自己心裏非常清楚,我跟策劃人說,我雖然我是賣冰棍,但是我表哥非常了不起。他說你表哥是誰,我說賣汽水的——可口可樂。賣冰棍的是賣汽水的孿生兄弟,這樣可口可樂可以做品牌,賣冰棍爲什麼不能做品牌,所以我對這個事情記憶猶新。——摘自由《中國企業家》主辦的“2003年中國企業領袖年會”牛根生發表演講

2、蒙牛沒有拉過任何一個同行的人,沒有挖過任何同行的牆角,蒙牛不僅僅是有一套做事的規則,而且還有責任的文化,做事我們每個人要開生產會,每三個月開思想經營交流會。比如要放射自己的光,未來的世界不是有錢人的世界,也不是有權人的世界,而是有心人的世界等等。——摘自由《中國企業家》主辦的“2003年中國企業領袖年會”牛根生發表演講

3、發展要有新道理,每個企業都要有其大局。第一個大局,要做行業的事,也就是跳出單各企業的小圈子,把着眼點放在做大行業上,形成企業的集權、產業的集權。第二個大局,要做好自己的事,在發展別人中發展自己,我們今年不是點,也不一條線,而是一個圈,通常的說法叫產業鏈。——摘自由《中國企業家》主辦的“2003年中國企業領袖年會”牛根生發表演講

4、首先要把人做好。如果人做不好,做的就不是人事。企業家把人做好的三個條件:第一,理解人性。第二,做總裁得有眼光。第三,膽量,總裁的‘裁’需要膽量。——摘自百度百科“牛根生”詞條

5、怎樣才能使員工更快樂?員工給自己幹活最快樂。生產隊的社員、國營工廠裏的工人,往往越幹越不快樂。(經典語錄www.on9tool.com)我們要把給自己干與給社會幹結合起來。51%給自己幹,其餘的給別人幹、單位幹、國家幹、人民幹。也就是說,要讓“給自己幹”控股。——摘自牛根生《讓員工51%給自己幹》博文

6、一個愛護消費者的企業,一定要首先愛護自己的員工;一個注重競爭力的企業,一定要把員工收入的增長列爲第一優先的財務指標——員工由於熱愛工資指標,進而會熱愛企業的其他指標,這樣才能上下同欲,最終實現同步增長。——摘自牛根生《讓員工51%給自己幹》博文

7、我前半生的夢想是通過度己來實現度人,後半生的夢想是通過度人來實現度己。——摘自百度百科“牛根生”詞條

8、財聚人散,財散人聚,小的時候,我就明白了這個道理,我的錢給大家花,小夥伴就聽我的話,辦點“壞事”也聽我的話。——摘自百度百科“牛根生”詞條

9、有幹勁,你就灑下汗水;有知識,你就獻出智慧;二者都不具備,請你讓出崗位。——摘自百度百科“牛根生”詞條

10、一個人智力有問題,是次品;一個人靈魂有問題,就是危險品。經營人心就是經營事業。——摘自百度百科“牛根生”詞條

11、動搖就是最大的失敗,你想失敗就動搖,動搖只有一種結果,那就是失敗,而如果不動搖,則有兩種結果,一種是失敗,還有一種是成功。——摘自百度百科“牛根生”詞條

12、別人看似冒險的事情,我感覺是安全的,什麼叫安全?超乎常人的冒險就是安全,常人沒有想到的事,肯定是安全,因爲別人還沒有想到那個區域,那個區域就是我的!——摘自百度百科“牛根生”詞條

13、有德有才,破格重用;有德無才,培養使用;有才無德,限制錄用;無德無才,堅決不用。——摘自百度百科“牛根生”詞條

14、世界上沒有傻子。今天你可以剝奪別人的利益,明天也可以繼續剝奪,但後天你將得到一顆苦瓜。——摘自百度百科“牛根生”詞條

15、專家都說“不能”;但因爲我們識字不多,一不小心把“不”字給丟了,結果就變成了“能”!——摘自百度百科“牛根生”詞條

16、有問題就拿“差額工資”,沒問題就拿全額工資,成績卓著就拿超額工資,鑄成大過就拿負數工資。——摘自百度百科“牛根生”詞條

17、人,不要擔心地位不尊貴,而要擔心道德不高尚;不要恥於待遇不豐厚,而要恥於知識不淵博。——摘自百度百科“牛根生”詞條

18、“工資級差”,最終造成的將是“人才級差”。“人才級差”,最終造成的將是“企業級差”。我經常說一句話:請來綿羊,一千頭也不行;請來獅子,一頭就管用。——摘自牛根生《讓員工51%給自己幹》博文

覺得如何?

評分一下!

平均評分 0 / 5. 人數 0

未有評分