看著針管里的藥劑逐漸注入體內，鄭衛寧鬆開了緊捏的拳頭，緩緩地呼了口氣：又活過了一天。一件灰色的外套，一頭花白的短髮，一臉矍鑠的神色，除了身下的輪椅，這個59歲的湖北老漢並無特別之處。但事實上他每天都在跟死神搶時間。
鄭衛寧天生罹患重度血友病，凝血因子含量過低導致身體隨時可能大量出血，59年來他依靠定期輸血維持著生命。命運讓他無法不淡看死亡，而他倔強活著的理由，是他創立XX年的殘友集團和旗下3000多個殘疾人兄弟。
新的活法
“我沒那么偉大，只是想給自己換個全新的活法。”鄭衛寧向記者如實回憶自己創業的初衷。1991年，國內大規模爆發血液交叉感染，為了確保血源安全，鄭衛寧舉家從湖北搬遷到當時惟一實行義務獻血的深圳。然而，陌生的環境讓他陷入了一種自我嫌棄的抑鬱當中：往日熟悉的鄰里關係不復存在，妻女忙著各自的工作與學習，加上母親去世，他開始質疑起自己的生存價值，在最低落時甚至嘗試自殺。“自己就是個累贅，活著有什麼意義?”
1998年的一個晚上，鄭衛寧等妻熟睡後，獨自來到陽台，掏煙點上狠狠吸了幾口後，他扶著欄桿顫顫巍巍地從輪椅上站了起來，準備翻身躍下，讓自己徹底解脫。正當他努力將腿抬上欄桿時，衣角突然被人緊緊拉住，淚流滿面的妻子從背後牢牢地抱住了他。
聰明的妻子早已發現鄭衛寧的異常，並一直跟隨其後。看著哭得不成人形的妻子，鄭衛寧徹底爆發了：“我就是個廢人!你讓我去死好了!”
“你死了我和女兒怎么辦?要死的話，我們一起跳!”激動的妻子狠狠給了他一耳光。是啊，自己死了，妻女怎么辦?“我也不想這樣賴活著啊!”鄭衛寧癱坐在地上絕望地嘶吼。
為了防止鄭衛寧繼續犯傻，妻子第二天買了台電腦供他上網解悶，並和他約定：只要不再輕生，做什麼都行。不到生命的絕境，便無法體會那種無助的悲涼感，以及對於希望的極度渴求，哪怕只有一點點。
妻子買來的電腦，改變了鄭衛寧的人生。他通過網際網路幫助另一位殘疾人找到了急需的資料，當收到對方特意寄來的感謝信後，他的內心第一次有了波動：原來自己還是有價值的。更重要的是，網際網路讓鄭衛寧產生了創業的想法：這種對辦公地點、身體素質幾乎零要求的工作方式，似乎就是為自己“量身打造”，同時更能讓自己擺脫無所事事的頹廢，換種新的活法。
1999年，鄭衛寧找到劉勇、麥健強等4名“有電腦技術”的殘疾人，成立了殘友公司，創立了中華殘疾人服務網。儘管設計簡陋，但這個涵蓋殘疾人病情交流、生活互動等多個版塊的網站一經推出，便迅速在圈內走紅，不到一年時間，就創下全球殘疾人福利網站點擊率最高的紀錄。而作為帶頭人的鄭衛寧，也被無數殘疾人網友尊稱為“大哥”。“大哥”是什麼概念?
軍區大院出生的鄭衛寧，生性豪爽耿直。母親去世時給他留下了30萬元現金和兩套房子。他將房子拿出來當“公司”，客廳辦公，臥室供大家住宿，除了工資之外，他還承擔了大家的生活開銷。一些殘疾人慕名投奔而來，他也從不拒絕。
當狼的資本
XX年，一家公司希望以1000萬元收購中華殘疾人服務網，但遭到鄭衛寧的反對：“他們想用自己的團隊，意味著我們要解散，這肯定不可能。”儘管合作不成功，但鄭衛寧從中發現了網站設計和軟體開發的業務。然而，這條看似一片光明的出路，卻潑了鄭衛寧一盆冷水。創業初期，鄭衛寧跟客戶洽談業務時，對方一看到合作對象竟然是一群殘疾人，大多都會投來異樣的眼光，有時甚至是一種明顯的鄙薄。
一次在出差北京洽談業務時，鄭衛寧剛抵達酒店，突然出現了尿血症狀，嚇得跟他一起出差的員工連忙背著他往醫院跑。誰知，他們找了兩三家醫院，都沒有醫生敢為他注射自帶的救命針劑。
看著逐漸失去知覺的鄭衛寧，幾近崩潰的員工在凌晨兩點多撥通了深圳義工聯的電話，讓他們火速聯繫北京的義工，以便為鄭衛寧用藥。當義工護士在一個小時後匆匆趕到酒店時，鄭衛寧已經兩手冰涼麵無血色。幸運的是，一針藥劑幾乎在最後一刻，把鄭衛寧從死神手中搶了回來。這種置之死地而後生的搏命氣質，後來逐漸成了殘友的一種企業文化。比如，XX年殘友向cmmi認證發起衝擊。
cmmi類似於傳統行業的iso認證，代表著軟體企業的開發品質和成熟程度，通過的等級越高，行業地位也就越權威。在當時深圳數百家軟體開發公司中，只有十幾家擁有這一資格，而其認證過程也極其困難。一款軟體要抽取100個功能點進行考察，每個點由兩三個員工共同完成，只要其中一個環節出錯就全盤皆輸。在這一過程中，除了考察員工的能力之外，更要考核他們對公司的忠誠度——考試將全程保密，除了監測官外，沒人知道是誰或者哪個環節出錯，這給了對公司不滿的人故意出錯的機會。
儘管如此，鄭衛寧仍然決定背水一戰。當時他拿出殘友幾乎全部的現金流35萬美元，報名參加了認證考試。隨後在一次午飯時間，他在食堂將參與測試的人員組織起來，揮起拳頭大聲吼到：“公司是我們的家，有了認證才能過得更好，誰要是出了錯，大家都會捲鋪蓋走人!”
鄭衛寧的話直戳大家的痛點。在場的員工們先是一怔，緩過神來後開始紛紛表達決心。對於從小受到歧視的殘疾人員工來說，最在意的並非經濟利益，而是個人存在的價值。健全人失敗了換份工作就可重新再來，而他們如果失敗了，殘友倒下了，就只能回到原先毫無意義的潦倒生活中。
經過一年多的反覆測試，殘友最終通過了cmmi五級認證，這使得殘友不僅能為華為、中廣核等大型集團提供軟體外包服務，還獲得了來自微軟、ibm等全球巨頭遞來的橄欖枝。
更大的責任
獲得權威認證的殘友，在鄭衛寧的低價策略下，很快占據了深圳大半的軟體開發市場。而在殘疾人群中，殘友也成了一棵可以遮風避雨的大樹，這一度讓鄭衛寧非常頭痛。殘友畢竟不是慈善機構，在前來投奔的殘疾人中，很多沒有軟體技術的殘疾人，並不能為公司創造效益，反而會成為負擔。但鄭衛寧又狠不下心來拒絕：“拋棄他們就意味著推他們去死，你敢做么?”