1、核心競爭力是什麼?我認為是在市場上可以嬴得用戶忠誠度的能力。
2、高質量的產品是由高素質的人生產出來的，這就是管理哲學 的核心。
3、作為一個領導，你可以不知道下屬的短處，卻不能不知道下屬的長處。
4、能者上，庸者下，平者讓。誰砸企業的牌子，企業就砸誰的飯碗。
5、我能在冬天的嚴酷環境中生存下來，可能我會在春天是最漂亮的。
6、人人是人才，賽馬不相馬，給每一個願意幹事的人才以發揮才幹的舞台。
7、部下的素質低，不是你的責任;但不能提高部下的素質，是你的責任。
8、企業文化 培訓有三個層次：企業文化精神，企業文化制度和企業文化物質。
9、我做事是有目標的，不達到這個目標我不走神，“將軍趕路，不追小兔”。
10、人的素質過去是海爾成功的根本，今後我們面臨的挑戰也是人的素質問題。
11、世界上最無價的東西是人心，要贏得別人的心，只有拿自己的心去交換。
12、事前反覆研究，慎之又慎;一旦做出決策，必須堅決執行，不容含糊。
13、機迂和努力是缺一不可的。機迂一定要抓住，而努力之後才可能有機迂。
14、佛經上說：“要想一滴水不乾涸，唯一的辦法就是把它放到大海里。”
15、從某種意義上說，企業就是人;因此企業應有靈魂，否則無異於行屍走肉。
16、在新經濟時代，什麼是克敵制勝的法寶?第一是質量，第二是質量，第三還是質量。
17、周瑜號稱“一步三計”，卻總失算於孔明的“三步一計”。計不在多，而在高。
18、對員工忠誠，員工反過來就會對你忠誠;對員工負責，員工反過來就會對你負責。
19、搞企業，如不能先謀幾著棋，贏的可能性不大;“善奕者，謀勢;不善奕者，謀子。”
20、現在如同在爬雪山，如果你堅持住，爬也就爬過去了;但一停下來，就會窒息倒下。
21、市場永遠不變的法則，就是永遠在變。“變易，不易，筒易”《易經》上這樣說。
22、我們的目標是成為世界五百強，目前可能差距很大，但只要我們找對了路，就不怕路遠。
23、每一個人都是責、權、利的中心，“人人是經理 ，人人是老闆”把每個人的潛能釋放出來。
24、創新，首先是觀念的創新;其次是運作模式的創新，包括制度、組織結構等;新技術的創新排在第三位。
25、有記者 問：“你在企業中應當是什麼角色?”張瑞敏答：“第一，應是設計師;第二，應是牧師。”
26、管理無小事，“天下難事，必作於易;天下大事，必作於細。”(老子所言)可謂“成也細節，敗也細節”。
27、我想引用美國歷史上唯一位連任四屆總統的羅斯福的名言佳句來回答你：“我們唯一害怕的只是我們自己”。
28、市場比作一塊蛋糕。我們不過分地在現有市場搶占份額，而是去另創造一個市場，即另做一個蛋糕——另做一個蛋糕獨享。
29、消費者給予企業無任何企圖的讚揚，有口皆碑，這就是美譽度。這種美譽度是無價的，是最可貴、最可靠的市場資源。
30、領導者需要完成的重要工作之一就是預測變化，規劃未來。而要做到這一點，領導者必須具有洞察力和趨勢分析能力。
31、企業強大難，保持長盛不衰更難;重要的不是個別人，一部分人，而是全體人員，即每一個細胞都充滿活力才行。
32、企業只有一項真正的資源——人;管理就是充分開發人力資源，以做好工作(世界管理之父德魯克名言佳句)。
33、重要的不是個別人、一部分人，而是全體人員，即每一個細胞都充滿了活力才行。因為每個人都具有不可估量的能量。
34、求才，識才，容才，用才，培才，育才，護才，將才，“八才” 。企業必須關心人、理解人、尊重人、愛護人，即把人當作“人”而非“非人”。
35、斜坡球體理論：企業在市場所處位置，如同斜坡上的一個球體，需要強化內部基礎管理，才能產生強有力的止動力。否則，球體肯定會向下滾動。
36、盤活企業，首先盤活人。如果每個人的潛能發揮出來，每個人都是一個太平洋，都是一座喜馬拉雅山，要多大有多大，要多深有多深，要多高有多高。