史玉柱經典語錄

史玉柱經典語錄 1
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史玉柱經典語錄

1、90%的困難你現在想都沒有想到,你都不知道那是困難。

2、團隊核心成員有人要提出辭職時,不要挽留,既然提出了,他遲早是要走的。

3、如果沒有價格上的優勢與技術上的絕對優勢,千萬不要進入紅海市場,否則你會必輸無疑!

4、做連鎖經營業務,一定要做一套傻瓜版的營銷手冊與管理手冊,只有這樣,才能實現遠距離的管理。

5、做成功一個店之後離你大的成功就不遠了,所以你首先就是腳踏實地、集中精力地先做出一家,也是要放棄掉連鎖的這種,不要在將來如何做連鎖方面做太多的夢,先腳踏實地做出第一家。

6、做全國性市場,一定要先做一個試銷市場,要一點點來,快不得;做成了,真到做全國市場時,要快半步,慢不得!

7、不要認爲自己初中水平怎麼樣,初中水平跟博士後沒啥區別。只要能幹就行,我一直是這個觀點,不在乎學歷,只要能幹能做出貢獻就行。

8、作爲我們曾經失敗過,至少有過失敗經歷的人,應該經常從裏面學點東西。人在成功的時候是學不到東西的,人在順境的時候,在成功的時候,沉不下心來,總結的東西自然是很虛的東西。只有失敗的時候,總結的教訓纔是深刻的,纔是真的。

9、對過去成功的經驗再好好總結總結,尤其是對失敗的教訓,夜裏面下半夜夜深人靜的時候你仔細想一想。反正睡覺也想,想一想實際上對你有很大收穫比你看書更有用。因爲有的書離你遠,那是看自己過去寫的東西。

10、最痛苦的時候,壓力最大的時候,腦子裏面只有一件事兒的時候,我把全國分公司經理招到荒山腳下北大門那個地方,招待所裏面,然後在那個地方閉門開批判會。大家批判我,批判了三天三夜,我覺得那個就很有用。

11、團隊核心成員有人要提出辭職時,不要挽留,既然提出了,他遲早是要走的。

12、如果沒有價格上的優勢與技術上的絕對優勢,千萬不要進入紅海市場,否則你會必輸無疑!

13、做連鎖經營業務,一定要做一套傻瓜版的營銷手冊與管理手冊,只有這樣,才能實現遠距離的管理。

14、做全國性市場,一定要先做一個試銷市場,要一點點來,快不得;(經典語錄www.on9tool.com)做成了,真到做全國市場時,要快半步,慢不得!

15、要改變消費者固有的想法,比登太陽還難;但不是不可能的。

16、做成功一個店之後離你大的成功就不遠了

17、腳踏實地地先做出一家,也是要放棄掉連鎖的這種,不要在將來如何做連鎖方面做太多的夢,先腳踏實地做出第一家。

18、初中水平跟博士後沒啥區別。只要能幹就行,我一直是這個觀點,不在乎學歷,只要能幹能做出貢獻就行。

19、現在的時代,戰略正確之後細節決定因素,有很多細節處理不好,你的戰略正確了也會失敗。

20、不要只看塔尖,二三線市場比一線的更大。

21、在中國辦企業,法律稍微不如意就要出問題,就要坐牢。創業的人要特別注意,這兩個事情不經意真的會發生。再比如我註冊一個公司,註冊一個總公司,我是不是可以把一百萬拿出來用,如果用了又要坐牢,要不要判刑。中國法律上有很多紅線,我們一旦不懂法,很容易坐牢。過去五到十年,凡是財務上遇到危機的民營企業,一大半甚至更高,很多人最後都坐牢了,坐牢是什麼原因呢?還是法制問題,資金鍊一緊張,他會做很多他認爲合理但是不合乎規定的事,這都是要坐牢的。我們在創業初期的時候,開始的時候就要具備極強的法律概念,法律的觀念,即使這樣也免不了出事,一出就是大事。

22、管理無情,人有情。

23、所謂人才,就是你交給他一件事情,他做成了;你再交給他一件事情,他又做成了。

24、如果腦白金無效,就請告訴身邊一百個人。

史玉柱經典語錄

1、90%的困難你現在想都沒有想到,你都不知道那是困難。

2、團隊核心成員有人要提出辭職時,不要挽留,既然提出了,他遲早是要走的。

3、如果沒有價格上的優勢與技術上的絕對優勢,千萬不要進入紅海市場,否則你會必輸無疑!

4、做連鎖經營業務,一定要做一套傻瓜版的營銷手冊與管理手冊,只有這樣,才能實現遠距離的管理。

5、做成功一個店之後離你大的成功就不遠了,所以你首先就是腳踏實地、集中精力地先做出一家,也是要放棄掉連鎖的這種,不要在將來如何做連鎖方面做太多的夢,先腳踏實地做出第一家。

6、做全國性市場,一定要先做一個試銷市場,要一點點來,快不得;做成了,真到做全國市場時,要快半步,慢不得!

7、不要認爲自己初中水平怎麼樣,初中水平跟博士後沒啥區別。只要能幹就行,我一直是這個觀點,不在乎學歷,只要能幹能做出貢獻就行。

8、作爲我們曾經失敗過,至少有過失敗經歷的人,應該經常從裏面學點東西。人在成功的時候是學不到東西的,人在順境的時候,在成功的時候,沉不下心來,總結的東西自然是很虛的東西。只有失敗的時候,總結的教訓纔是深刻的,纔是真的。

9、對過去成功的經驗再好好總結總結,尤其是對失敗的教訓,夜裏面下半夜夜深人靜的時候你仔細想一想。反正睡覺也想,想一想實際上對你有很大收穫比你看書更有用。因爲有的書離你遠,那是看自己過去寫的東西。

10、最痛苦的時候,壓力最大的時候,腦子裏面只有一件事兒的時候,我把全國分公司經理招到荒山腳下北大門那個地方,招待所裏面,然後在那個地方閉門開批判會。大家批判我,批判了三天三夜,我覺得那個就很有用。

11、團隊核心成員有人要提出辭職時,不要挽留,既然提出了,他遲早是要走的。

12、如果沒有價格上的優勢與技術上的絕對優勢,千萬不要進入紅海市場,否則你會必輸無疑!

13、做連鎖經營業務,一定要做一套傻瓜版的營銷手冊與管理手冊,只有這樣,才能實現遠距離的管理。

14、做全國性市場,一定要先做一個試銷市場,要一點點來,快不得;(經典語錄www.on9tool.com)做成了,真到做全國市場時,要快半步,慢不得!

15、要改變消費者固有的想法,比登太陽還難;但不是不可能的。

16、做成功一個店之後離你大的成功就不遠了

17、腳踏實地地先做出一家,也是要放棄掉連鎖的這種,不要在將來如何做連鎖方面做太多的夢,先腳踏實地做出第一家。

18、初中水平跟博士後沒啥區別。只要能幹就行,我一直是這個觀點,不在乎學歷,只要能幹能做出貢獻就行。

19、現在的時代,戰略正確之後細節決定因素,有很多細節處理不好,你的戰略正確了也會失敗。

20、不要只看塔尖,二三線市場比一線的更大。

21、在中國辦企業,法律稍微不如意就要出問題,就要坐牢。創業的人要特別注意,這兩個事情不經意真的會發生。再比如我註冊一個公司,註冊一個總公司,我是不是可以把一百萬拿出來用,如果用了又要坐牢,要不要判刑。中國法律上有很多紅線,我們一旦不懂法,很容易坐牢。過去五到十年,凡是財務上遇到危機的民營企業,一大半甚至更高,很多人最後都坐牢了,坐牢是什麼原因呢?還是法制問題,資金鍊一緊張,他會做很多他認爲合理但是不合乎規定的事,這都是要坐牢的。我們在創業初期的時候,開始的時候就要具備極強的法律概念,法律的觀念,即使這樣也免不了出事,一出就是大事。

22、管理無情,人有情。

23、所謂人才,就是你交給他一件事情,他做成了;你再交給他一件事情,他又做成了。

24、如果腦白金無效,就請告訴身邊一百個人。

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