王智華企業管理經典語錄
1、一個企業要做大的第一件事是公開財務，財務透明瞭，員工幹着纔有勁。
2、企業最大的改革就是體制的改革，中國過去的體制是：主僕制；現在的體制是：僱傭制；未來的體制是：合作制。
3、在企業中，老闆之所以操心是因爲企業的盈虧和自己有直接的關係。所以要想讓員工操心，就要想盡一切辦法讓企業和他發生關係。
4、名和利就像人的左腳和右腳，只有邁開纔會進步。無數老闆最大的問題就是每一步都想名利雙收，導致寸步難行！
5、在這個世界上最愚蠢的人就是認爲別人比自己笨的人。你用虛僞的方式對待員工，員工就會用虛僞的方式對待你。
6、很多企業家都在想怎麼把事情做好，並沒有想怎麼去“分”，已經失去命脈了，突然發現自己只是一個披着員工皮的老闆。
7、賺錢是個結果，就像樹一樣自然開花自然結果。
8、我們的上代人比較勤快，爲什麼吃不上飯？現在的我們輕輕鬆鬆，卻衣食無憂、有房有車？因爲鄧小平提出了“分”，私有制的改革。
9、無數小老闆爲什麼累？因爲把焦點放錯了位置。“怎麼幹”是總經理的事，“怎麼分”纔是老闆的事。小老闆研究怎麼“幹”，大老闆研究怎麼“分”。大企業都是通過“分”才做大的，而不是做大了再分。注：文章由優語錄網發佈。
10、家庭爲什麼會有如此高的凝聚力？靠的不是血緣，而是彼此之間有關係，所以就要讓更多的人和企業發生關係。
11、企業家絕對不能陷入忙的狀態，一旦陷入就是誤入歧途了！（經典語錄www.on9tool.com）老闆經營企業是爲了解放自己，而並不是讓企業拴住自己。
12、老闆必須研究歷史，毛澤東就是歷史學家，能夠把過去很多人犯的錯誤吸取，最終帶領新中國走出來！
13、老闆的第一死穴：跟不上趨勢。人的力量永遠趕不上趨勢的力量，大勢所趨，順勢而爲！老闆必須把握的三大趨勢：1）經營趨勢2）行業趨勢3）市場趨勢
14、經營企業就是經營人，經營人就是經營人的勁。如何讓人的勁最大化？靠的是體制。
15、當一個人有了10%的利益，市場開始波動；當一個人有20%的利益，市場就會涌動；當一個人有50%的利益，市場就會讓人心澎湃；當一個人有100%的利益，整個人就會瘋狂！
16、老闆就是決策者，決策就是當下的一個決定。老闆做錯決策比貪污更可怕！一個決策可以讓企業生，照樣也可以讓企業死。
17、只有結果不會騙人，其他都是假的。
18、老闆對待新員工和老員工要區別對待，對待有能力和沒能力的員工要區別對待，能力是以實際結果爲標準。
19、四個角的錢追兩隻腳的人很容易，但是兩隻腳的人追四個角的錢卻很難，所以說財富是被吸引的！
王智華企業管理經典語錄
1、一個企業要做大的第一件事是公開財務，財務透明瞭，員工幹着纔有勁。
2、企業最大的改革就是體制的改革，中國過去的體制是：主僕制；現在的體制是：僱傭制；未來的體制是：合作制。
3、在企業中，老闆之所以操心是因爲企業的盈虧和自己有直接的關係。所以要想讓員工操心，就要想盡一切辦法讓企業和他發生關係。
4、名和利就像人的左腳和右腳，只有邁開纔會進步。無數老闆最大的問題就是每一步都想名利雙收，導致寸步難行！
5、在這個世界上最愚蠢的人就是認爲別人比自己笨的人。你用虛僞的方式對待員工，員工就會用虛僞的方式對待你。
6、很多企業家都在想怎麼把事情做好，並沒有想怎麼去“分”，已經失去命脈了，突然發現自己只是一個披着員工皮的老闆。
7、賺錢是個結果，就像樹一樣自然開花自然結果。
8、我們的上代人比較勤快，爲什麼吃不上飯？現在的我們輕輕鬆鬆，卻衣食無憂、有房有車？因爲鄧小平提出了“分”，私有制的改革。
9、無數小老闆爲什麼累？因爲把焦點放錯了位置。“怎麼幹”是總經理的事，“怎麼分”纔是老闆的事。小老闆研究怎麼“幹”，大老闆研究怎麼“分”。大企業都是通過“分”才做大的，而不是做大了再分。注：文章由優語錄網發佈。
10、家庭爲什麼會有如此高的凝聚力？靠的不是血緣，而是彼此之間有關係，所以就要讓更多的人和企業發生關係。
11、企業家絕對不能陷入忙的狀態，一旦陷入就是誤入歧途了！（經典語錄www.on9tool.com）老闆經營企業是爲了解放自己，而並不是讓企業拴住自己。
12、老闆必須研究歷史，毛澤東就是歷史學家，能夠把過去很多人犯的錯誤吸取，最終帶領新中國走出來！
13、老闆的第一死穴：跟不上趨勢。人的力量永遠趕不上趨勢的力量，大勢所趨，順勢而爲！老闆必須把握的三大趨勢：1）經營趨勢2）行業趨勢3）市場趨勢
14、經營企業就是經營人，經營人就是經營人的勁。如何讓人的勁最大化？靠的是體制。
15、當一個人有了10%的利益，市場開始波動；當一個人有20%的利益，市場就會涌動；當一個人有50%的利益，市場就會讓人心澎湃；當一個人有100%的利益，整個人就會瘋狂！
16、老闆就是決策者，決策就是當下的一個決定。老闆做錯決策比貪污更可怕！一個決策可以讓企業生，照樣也可以讓企業死。
17、只有結果不會騙人，其他都是假的。
18、老闆對待新員工和老員工要區別對待，對待有能力和沒能力的員工要區別對待，能力是以實際結果爲標準。
19、四個角的錢追兩隻腳的人很容易，但是兩隻腳的人追四個角的錢卻很難，所以說財富是被吸引的！