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取天下常以無事，及其有事，不足以取天下。
逍遙君經商多年，前兩年屬於創業階段，生意雖然也是芝麻開花節節高，但兩三年後穩定下來，卻也開始迷茫了：整天忙忙碌碌，單子多了經常還要加班到深夜甚至有時搞通宵，這生意怎麼發展到一定階段就遇到瓶頸了，總是在重複之前的事情，老是做不大呢？
逍遙君去拜讀了洛克菲勒、比爾蓋茨、李嘉誠、馬雲、史玉柱等一系列中外企業家傳記，又看了諸如《中小企業如何做大做強》等自己都沒做過企業的磚家寫的秘籍寶典，再加上陳安之的《超速創業》和餘世維的《贏在執行》等培訓視頻，雖然感覺有點用處，但仍然是雲蒸霧繞，沒有抓到精髓：這幫人怎麼貌似突然就突破了瓶頸，沒有一個過程啊，說到底究竟是如何突破的呢？
轉念一想，既然呆在英美國家，可能還是多看點英文書靠譜，逍遙君於是開始研讀各種英文商業書籍，並參加了不少企業培訓課程。直到讀到了一本澳洲億萬富翁布萊德·舒格斯寫的叫做《BillionaireinTraining》的書，里面有句話，突然讓逍遙君開竅了：“Thekeytosuccessislaziness”.翻譯成中文就是：懶惰是成功之母。
大跌眼鏡啊，說了多少年的天道酬勤，早起的鳥兒有蟲吃，莫非天道酬懶？
貌似還真是如此，根據布萊德的理論，從創業者到企業家，其實一共是5個階梯，而每往上跨越一個階梯，必須要更懶才行，且聽逍遙君結合實例，娓娓道來：
第一級：個體創業者(SelfEmployed)
S君是網店店主，自從做了網店後，就幾乎沒有睡過一個好覺。整日忙於上新，拿貨、拍照、處理圖片、電話、客服、談價、收款付款、打包發貨……經常半夜一兩點鍾聽到電腦的一聲叮咚，就條件反射一樣起身來跟客戶回複，有時候甚至要弄到天亮。
S君的微博中少了以往的聚餐照片，更多的是
“大家別催我，我也希望早點發”；
“最近真的壓力大，好想好好睡一覺”；
“昨天連續打包15個小時，一直到淩晨3點”等抱怨。
隨著淘寶直通車的開通和大企業天貓店的進駐，S君感覺生意越來越不好做了，但是面對著幾年下來好不容易積累的星鑽，又不忍放棄。重新找工作吧？又喪失了幾年先機，前路茫茫，究竟何去何從呢？
個體創業者作為第一級，大部分都是工作狂，勤勤懇懇，兢兢業業，但是事情是做不完的，一兩個人即使不吃飯不睡覺，也不可能做多大的生意。創業者自己是公司人員，但是隻有變成管理者，利用員工來做事，自己“懶”起來，才能夠進入下一級。
第二級：小老板(Manager)
N是美女加才女，上大學期間曾在一家花店兼職打工，N能力突出，很快就成了經理，畢業時候老板準備退休，N干脆把店從老板手里盤過來自己經營。
N是完美主義者，容不得自己的店有任何瑕疵，她先把店名改成了自己的昵稱，然後利用各種精美的飾品來裝飾門店，並盡力把水果和花束擺放的充滿浪漫氣息。為了保持店里的貨物是最新最好的，N不管春夏秋冬，幾乎每天都淩晨三四點起床去花市進貨：“大超市有合同總會拿走最好的貨，我們如果不早來，好的貨就被別人提前挑走了”，N略有點無奈的說。
N雇傭了幾個員工，但面對不願加班，碰到一點小問題就踢給老板，動不動就請假的員工，很多重要的事情還是要她自己干。N忙得團團轉，不過如果碰到滿意的顧客給自己送了賀卡，或者誇獎她的店有特色，她就會情不自禁的欣喜道：“我的辛苦沒有白費，我的顧客都是我的好朋友！”
過了兩年，花店邊上開了一家新的連鎖超市，貨物更全，而且價格更低，小店的生意開始明顯下滑了。N思慮再三，最終還是把店給關閉了。
小老板作為第二級，大多也都是工作狂，而且不僅要管理自己和店面，還要管理員工；員工如果做事不力，很多時候還是不得不自己來做，最終還是沒有能夠把生意做的更大，也沒有空餘的時間來思考，小老板開始有人手，但隻有做到更“懶”，才能夠進入下一級。
第三級：生意人(Owner/Leader)
F君已經做生意十幾年了，從最早的跑單，倒賣，批發，越做越大，直到攢了些錢，自己跟人合夥開了一家工廠。F君眼光不錯，產品銷路很好，公司很快進入了正軌，員工越來越多，擔子卻也越來越重。公司開始分層級並雇傭經理人了。
F君聽從谘詢公司的建議，引進了CRM和ERP等管理系統，開始對公司的各個細節進行信息化監控。事情有人干，權責也分清楚了，按理說F君可以閑下來了，但是隨著公司的發展壯大，F君總覺得需要處理的事務反而更多了，接待的任務也非常重，各個局委的領導或者小頭目經常喊他去“參加活動”，F明知是讓他去買單，也不好推脫，搞得連晚上也無法回家了。而新招的90後員工經常還不服管教，動不動就辭職不干了。
F君無法脫身，經常還是如救火隊員一樣到處撲火，正事兒反而沒多少時間干了。F君有點困惑：錢雖然賺了不少，有房有車有存款，老婆孩子熱炕頭，但是卻沒有自由，身體由於整日應酬也越變越差了，這樣的日子何時才能是個頭啊？
生意人作為第三級，已然是大多數人眼里的成功者。手下有一批員工，加上幾個經理來管事。但是很多重要的事情還是必須自己去親力親為，無法脫身，自由的時間仍然不多。而且由於責任更重，有時候會身心俱疲，搞不好身體還會出毛病。生意人開始管理人才，但隻有做到更“懶”，才能夠進入下一級。
第四級：投資者(Investor)
W君做外貿起家，積累了一些原始資本，臨到退休時分，不想再整日勞累，在朋友的鼓動下，轉而開始做投資了。W君主要投資地產，同時跟朋友一起投資基金和企業股權，並經常參加各種投資人的培訓和交流活動。W君發現用錢能生錢，自己就有了被動收入，不用干活也有錢拿了，干脆把之前的公司交給合夥人運營，自己隔三差五去看看，但是不太涉及日常管理了。這樣定期照樣能拿分紅，不用再整天忙前忙後。
W君發現做生意原來還可以這樣，早知道前些年就應該放手了。W君開始享受生活了，跑步打球，遊泳爬山，發現伴隨了自己十幾年的失眠和心悸居然自動好了，臉色也逐漸恢複了紅潤。W君經常去參加各個創業和投資的講座，慢慢也弄得小有名氣，感覺漸入佳境了。
投資者作為第四級，已經“懶”到一定程度，但是還經常要自己去關照投資的企業和項目，很多時候還要幫著運營，營銷，融資和各種應酬等。投資者往往要跟一個項目多年，如果投資的資金當前不能退出即使有了更好的項目也暫時沒有辦法投。投資人隻有做到更“懶”，才能夠進入下一級。
第五級：企業家(Entrepreneur)
如果W君有更大的潛質和機會，能更早一步開始投資，把參與的企業做的規模更大，並學會一些縱橫捭闔的運作手法，就有可能進入下一個層級：企業家。企業家作為商業領袖，有著領銜眾人的商業思想和洞察力，對外能一呼百應，可以集結其他人的錢，其他人的時間，其他人的努力，甚至其他人的創意，來實現自己的夢想。他潛心於製定戰略和方向，整合各種資源，協調帶領並引導企業甚至行業的進步，但是不一定需要介入日常的運營。
企業家“懶”出了水平，不管將兵，而善將將。企業家中的佼佼者幾乎擁有無限的資源，可以帶動整個行業的一眾企業一起全面發展，甚至可以左右整個世界的經濟格局，實現跨國跨界的融會貫通。
根據逍遙君的長期觀察：高達90%的創業者都無法堅持滿3-5年，隻有10%的創業者，能夠賺到錢並開始雇人，跨上第二級階梯成為小老板。小老板，大概又隻有10%的企業，能夠再跨一級，進入穩定生意人的行列；生意人如果能夠堅持5-10年以上，都會有一些資本的積累，開始涉及到投資，如能夠成功投資並轉型，這又占10%的樣子；能真正到了企業家級別的人物，已經是萬里挑一，屈指可數，很多時候也要依仗命運的眷顧了。
創業者對勤奮還是比較倚重，而跨上第二級，從小老板之後，再靠努力工作反而無法再往上跨越了，而必須依靠“懶”。
隻有依靠“懶”，創業者才能從生意之“中”，逐漸騰挪到生意之“上”。
為什麼會這樣呢？讓逍遙君給你解釋一下為什麼“懶”會造就成功。
首先，這個所謂的“懶”，絕不是大家通常認為的那樣，坐在沙發上整天看電視喝可樂。真正成功的人，都是些懶於去做重複勞動，而勤於去積極思考想辦法的人。這些人能成功，正是因為他們不想做事情，所以他們想方設法的讓別人來做，或者建立新的系統來代替自己做，結果反而做的更好。
一個人的時間和能力都是有限的，不可能去做所有的事情。學習一個新的東西也需要很長的時間，即使學習完了也不見得就做的那麼好。在努力學會做各個事情，並把它們做好之前，勤勞的創業者的工作量就已經不堪重負，無法持續下去了。這些人並不會把企業做起來，盡管大多數旁觀者還會想當然的認為他們這麼努力就應該會。但既然創業依然是少數人的遊戲，大多數人並沒有實際運營公司的經驗，那麼在這個方面，大多數人認為的，反而很可能是錯誤的。
《三國演義》中，諸葛亮六出祁山，與司馬懿對壘五丈原，諸葛亮遣使至曹營，司馬懿席間相問：“丞相飲食如何？”答曰：“飲食日少”；又問：“丞相理事如何？”答曰：“早起晚睡，事無巨細都要過問。”司馬懿大喜道：“孔明食少事繁，豈能久乎？”不久，諸葛亮果然因勞累過度撒手而去，空留下滿腹未盡心願，引發後人無數慨歎。
企業主如果習慣於事事親曆親為，事無巨細都不願放手，把一些本該中層甚至基層去做的事情都納入自己的範圍，即便聰慧如諸葛先生，整天忙忙碌碌、疲於奔命，也會陷於其中，沒有足夠時間去考慮戰略的事情，企業也就無法發展壯大。而一旦競爭對手率先實現了領先並建立了新的壁壘，該企業就凶多吉少了。
那麼，為何“懶”的人反而容易成功？
很簡單。首先，懶人都更願意利用別人的能力，或者是軟件等工具去做一切他們不願意去做的事情，這將釋放大量的時間，使得他們能夠完全專注於自己所真正擅長和喜歡做的事情，同時能夠有時間把握全局，潛力研究企業的發展戰略。正因為如此，他們貌似懶的同時，總體上反而做了更多的事情，公司的業務反而能夠起飛。
其次，懶人也上手更快，因為他們並不需要成為其業務的各個領域的專家，隻需要找到會做這個事情的人就行了，而頭腦聰明的工作狂則盡力去做好每一件事情，學習每一件事情，並對把事情交給別人來做不放心。
明白了這個道理後，逍遙君開始實施了成為“懶人”的四部曲，並自此日子開始好過了：
第一步，逍遙君把自己每天手頭做的事情，一一列出來，並找出自己最費時間做的重複勞動。
第二步，花時間把這些事情寫成詳細的文檔和說明，並教給一個有潛力做這件事情的人。
第三步，訓練其上手做這件事情，並不斷的加強，促使其不斷進步直到熟練掌握。
第四步，把另一件事列出來，如此類推。
當然，這個人做的最終可能還是沒有自己做的好，誰讓逍遙君冰雪聰明玉樹臨風英俊瀟灑又智勇雙全呢？哈，自誇一下。但隻要新人做的事情能夠達到自己做的70%，其實就非常的有效果了，因為自己做這個事情的時間，已經大部分省去了，偶爾有困難的事情，隻需要稍微點撥下就行了。如此這般，這里省掉一些時間，那里省掉另一點時間，慢慢的逍遙君發現時間空出來了越來越多，乃至於可以悠哉悠哉，每天睡到自然醒，並開始研究投資和其他項目了。
比爾蓋茨說過：“我喜歡讓懶人做困難的工作，因為懶人能夠找到最簡單的方法來完成任務。”（Ichoosealazypersontodoahardjob,becausealazypersonwillfindaneasywaytodoit.）
馬雲也曾經說過：“這個世界實際上是靠懶人來支撐的。世界如此的精彩都是懶人所賜。現在你應該知道你不成功的主要原因了吧！懶不是傻懶，如果你想少干，就要想出懶的方法。要懶出風格，懶出境界。”
說到這里，大家其實都應該明白了:
所謂懶其實並不是真的懶，
而是懶於力，但勤於心；
是懶於戰術，而勤於戰略；
是懶於砍柴，而勤於磨刀；
是懶於挑水，而勤於挖井；
是懶於行動，而勤於思考；
是懶於重複勞動，而勤於創造效率；
是懶於故步自封，而勤於學習進步。
“懶”的真正含義，其實是循道，是無為：因勢利導，努力找到最高效率的方法，進而做到不疾而速。
隻有做到“懶”，才能夠合理的使用各種工具，調動別人的努力，最終達成更大層面的成功。
老子曰：“不出戶，知天下；不窺牖，見天道。其出彌遠，其知彌少。是以聖人不行而知，不見而明，不為而成。”
甚合吾意。
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