只要有接受磨練的心，就一定會成功通常打敗自己的不是別人而是你自己，因為想放棄的是你!!成功有三部曲:第一是有好的策略第二是一定要有決心第三是方法可以改變愛迪生發明電燈試了一千多個方法才成功要去想用什麼方法可以成功我對痛苦的解釋不一樣看你怎麼看問題，怎麼想–我很辛苦，但是沒有痛苦當我看到沒有正義公理的事情，我會很難過痛苦快樂，一切看你怎麼想你想你很痛苦，就會很痛苦有錢也不會帶來快樂原來是管電的一位官員知道我在他家鄉捐錢、訓練他們的人所以優先供我們電事後我得知這個消息，我感到很快樂–還有一次我去萬華吃米粉攤子上的老闆娘認出我她跟我說:「買我的股票都賺錢，這讓我覺得很快樂也得到很大鼓勵」–我很少掉眼淚我的眼淚都是往肚裡吞沒有人看過我的淚往外掉出來感動時，我眼淚往肚裡吞難過時，我的眼淚也是往肚裡吞有次我坐公務車去拜訪一個客戶那是第一次有司機開車結果車子被一輛摩托車撞到車子被撞扁了我下車拿了一千塊錢給摩托車駕駛去修車–又有一次車子又與中華郵政的車子撞在一起我看兩方都有保險，就算了–還有一次我的賓士三○○跟賓士五○○相撞這次我就下車決定好好算帳這就是我的個性!–我的宗教信仰是佛教我拜土地公、祟奉關公關公是我們山西人，是武財神我覺得上香時，其實是在檢視自己是否照著良心做事大家應該都看過戰鬥電影一群戰鬥機準備去打仗，在出發前指揮官跟飛行員講戰術時，大家都聚精會神的聽–我在公司講策略的時候有同仁不專心，都會給罰站但罰站的時候，我都是站著的讓他罰站時覺得不是在處分而是讓他清楚在這個重要關鍵時刻要把事情記得很清楚因為勤前教育，如果不清楚在你這個環節漏掉了，會有很大影響外面傳說我問部屬『小便有沒有變黃的事情』這是有原因的–因為我看豐田汽車社長豐田英二的書上面寫著小便變黃這件事是指一個人責任心重遇到困難的事情，心裡一直想第一天睡不好第二天一定要再想辦法解決結果還是睡不好到了第三天還再想這樣會連續三天都睡不好小便就會變黃–此後，有些同事碰到困難來找我我就會問他們：『當你思考這個問題的時候，你小便變黃了沒？』如果自己不求答案就來找我，讓我想辦法這是不負責任的做法我的責任是幫大家解決大問題，不是小問題我會說：『你問問題的時候，可不可以同時給我答案？』–不是有問題時想都不想，回家抱頭大睡我的字典裡沒有『管理』這兩個字，有責任的人是不用管理的沒責任的人管理也沒用有些公司以購併增加營業額但是鴻海的購併是以技術互補為主不是為了營業額他們(指對手)只是代工組裝沒有垂直整合的能力但我們有全球的供應鍊–王永慶是我最敬佩景仰的企業家有次我帶我兒子去見王永慶王永慶只送他兩個字：『信用』就是紮紮實實做事講得出來就要做到不要好逸惡勞才能學到更多東西記者是大鯨魚還是小蝦米？在台灣一則經濟新聞如果未經證實就報導對企業的傷害很大記者不等於小蝦米，大家自由心證如果有一支筆，是不是勝過千隻槍桿小蝦米勝過幾百隻鯨魚呢！–大家不是說我用創新手法嗎？我就是用創新手法追求真相用打官司追求真相其實我對多數報導都一笑置之但這次是連續三年累積很多報導的最後一篇說我們產品有問題全世界任何一家公司被媒體說產品有問題，會怎樣呢？更何況這是未經查證的報導這對一家公司傷害有多大？很多客戶因而延遲下單–我們思考的是公司利益如果經營者不提出任何辯解，那就等於默認台灣社會沒有公理正義，不力求真相反而只是去看這個官司是不是”有錢人”對”沒錢人”的官司如果這樣，台灣就不需要司法體系因為所有案子都會變成「大鯨魚對小蝦米」只要把新台幣拿出比一比就贏了嘛『我有很多委屈，我非常委屈！』–有人問，那麼多記者，為什麼單告一位我有三年的資料，我告記者只是為了求真相我用了創新的方法，也許招數比較嚴厲但是打贏官司，我也會捐出來的目的是希望媒體有做事的準繩某個協會還發動”全世界都不要買鴻海的東西”–這個案子最後和解是兩害相權取其輕我和所有主管沒時間到法院去我們要把時間放在更重要的事情上面將來有一天我會在回憶錄裡清楚描述這件事情的真相–媒體是龐大的鯨魚我認為媒體報導應該更慎重，我相信，『這雖然是第一次，但絕不會是最後一次。』我兒子生下後，那時正值創業期，兒子每天晚上都哭個不停，我每天都一、二點才睡，五、六點就要出門，為了睡好，只好跟太太分房睡。兒子整整哭一個月，最後我忍不住問太太：為什麼兒子一直哭？太太才跟我說：『你已經三個月沒有拿錢回家了！』那時我沒有錢，每天調頭寸，忘了拿錢回家太太也不肯講出來，怕給我壓力就只好餵兒子喝稀飯水，小孩子吃不飽所以半夜一直哭，我卻都不知道事後我跟太太說：『再怎麼苦，也要買奶粉啊！』–我太太是個堅強的女性我個性外向，她內向很多事情藏在心裡頭在我最困難的時候，她默默支持我讓我無後顧之憂，她是與世無爭的人她最滿足的事是我們全家在一起但是過去她一個人在美國照顧兩個孩子二十年來我們全家四個人要在一起很困難現在好不容易，我們可以在一起我盡量抽時間陪她，帶她到處走走–我們現在最懷念的是過去最困難、咬緊牙關的日子現在反而沒有特別快樂我們都是在最困苦的時代成長如果沒有這樣得天獨厚的環境就失去創業的精神我認為人在困苦、飢餓的時候頭腦會特別清楚有次過年，發完年終獎金後我的口袋裡只剩下二千塊錢一千塊是要給太太娘家買禮物一千塊是買禮物給爸媽的雖苦，但一生中最值記憶懷念的還是那段日子–台灣不是邊緣化的問題，而是產業結構需要調整以海嘯為例，這是板塊運動造成但經濟板塊移動所產生的能量會比這次海嘯超過十倍、二十倍最可怕的是現在能量還沒釋放出來–台灣產業必須快速升級，否則海嘯效應會出來我父親是山西人，母親是山東人我回大陸佈局，從產業看投資不是單純的對地方回饋中國大陸的大問題不是政治問題，而是經濟問題那裡有九億農民，但農業改良之後，食品取得更容易就不需要那麼多的農業人口，農業人口必須轉成工業人口–如何把九億人變成工業人口(等於是世界一五％的人口)是一項巨大工程我去投資就是創造就業機會山西是能源大省我把消耗能源的產業搬進去山西以前筆記型電腦要用的材料都是向歐洲進口但是山西有很多能源可以利用以前山西煤礦外運煤渣掉滿地，會造成環境污染現在先在山西做成半成品提高產品附加價值既提升工業產值、又兼顧環保同時解決勞力就業問題，這是三贏策略。–我母親是山東人山東與日本、韓國最近未來中國大陸有三大工業區山東渤海灣、珠江三角洲、長江三角洲等鴻海在崑山、山西、深圳、渤海灣都有製造基地在全球有捷克、芬蘭、匈牙利、北美有墨西哥、南美有巴西○五年會加速購併，全球佈局逐漸完成我們已經進入汽車市場連接器已經在交貨了，汽車是封閉的產業進入時間比較長，因為有安全性的問題因此我們持審慎緩慢的方式進入–不過，將來進去也不在北美或歐洲我們的市場是在中國大陸，那裡的成長會很大我們以中國崛起的需求為主–在零組件方面，會在海外購併有技術的小公司初期審慎放慢來走，等佈局好了就會很快進去三通問題，我認為在還沒佈局之前，三通很重要現在我都佈局好了，該去的都去了，三通已不重要了清朝盛世是乾隆，乾隆是盛世還是衰敗的開始？他在位六十年，其他人都沒有準備和經驗因此我要退休，不是累，也不是要去享樂而是提早把棒子交出去，讓他們提早有機會歷練–退休前幾年，如果有大問題我還可以給他們一些分析盡早交給年輕人，讓也們有機會學習犯錯失敗是成功的媽媽，沒有失敗，怎會有成功？年輕化是趨勢，不是我太累了愈多人不相信我要退休，我愈一定要做到我是吃了秤鉈鐵了心，99.9％二○○八年一定交棒出去，不會延後!–而且還會提早，讓年輕人愈早學習愈好提早交棒我一點都不擔心而且還愈來愈有信心我們有非常多的優秀幹部讓他們歷練，從失敗中去學習退休後我要做有興趣、有意義的事我的能力可以協助更多人我會自己寫回憶錄，到EMBA授課等等我距離九十八歲還有四十年，還可以做很多事–我的女兒個性或做事都很像我我退休之後還有很多事情要做我想培養她做我個人的幫手她不會進鴻海體系–兒子則對數位有興趣我給他精神上的支持，也給他一筆資金但能不能做得起來，要看他自己因此未來鴻海會交給專業經理人來經營
