曾仕強經典語錄
1、若非理念相同，很不容易做到以人爲主而又能夠密切配合，把工作做好。中國式管理首重道不同，不相爲謀，力求因道結合，彼此志同道合，理念相同，更中能夠同心協力。
2、抱持既不贊成也不反對的心態來包容一切。
3、安人就是把部份和在一起，合成一個整體，並且促使整體大於部份，和透過已安和人安增進和諧的效果。
4、溝通以不明言爲基礎。
5、大同必須包容小異，世界大同並非世界一同。
6、領導比管理更重要。
7、看一個孩子，是看他的品德，不是看他的才幹。
8、該聽的話可以聽，不該聽的話就不要聽
9、讀歷史的目的，是要從中得出一些道理來
10、中國人相信事在人爲，所有的事都是人做出來的，所以管理應該以人爲主。
11、決策以止定靜安慮得爲過程。
12、一個人動機不純，完全爲己，就是投機取巧。
13、組織的必要是因爲個人能力有限，組織的目的就是要團結一致，是爲了合理分工；當你自己可以全盤控制的時候，你就不需要增加層級。
14、中國式管理的交互主義，秉持”二合一”的態度，將個人主義和集體主義這兩種極端的說法，合在一起，形成”在集體中完成個人”的合理主義。
15、只要合理，怎樣變動都可以27、中國式管理，重視把人際或人羣和倫理合在一起，建立一種差別性的關係，稱爲人倫關係。
16、上侵下職，妨害員工的學習、成長，更破壞上司與部屬之間的合理關係。
17、中國式管理具有三大主軸，那就是以人爲主，因道結合，以及依理應變。
18、圓通就是隨機應變，圓滑就是投機取巧
19、經是方的，規規矩矩，實實在在。權是變動的意思，要持經達權，合理應變，才能圓通而安人。
20、學來的本領，誰都偷不走
21、以不變應萬變是管理的最高智慧，不要因誤解而放棄。
22、對一個人來講，常識比知識更重要。
23、先求忠誠再求能力，更加安全。
24、持經達變是最有效的管理方式，有原則，卻必須因人、因時、因事、因地而應變，以求制宜。
25、搞清楚推、拖、拉的真正用意，合理應用以求圓通。
26、中國人害怕權威，卻不服從權威。
27、人只有替自己做事纔會效率很高的，替別人做事纔會拖拖拉拉。組織如果能把團體弄得象一個人一樣，效率就高了。
28、本錢沒有問題，技術沒有問題，市場沒有問題，什麼都沒有問題，就是人的問題，一切都是人的問題。你把人搞好了，你什麼事都可以做；你人搞不好，你遲早要出問題。
29、組織的功能，在聚合安人的力量，協同一致。
30、要抓住機會讓別人知道你有什麼本事。
31、分工是一種罪惡，是一種陰謀，因爲不分工的時候大家做事非常有樂趣，一分工就完全沒有樂趣了。使得工作很單調，使得工人沒有技術。但組織能使沒有技術的工人生產出很非常技術的東西。所以今天不能單打獨鬥，所以組織是必要的分工。如果不能合作，你就不要分工。
32、讀歷史千萬記住，要把以前的缺失改過來，而不是一味得照着錯的做。
33、法是過去的產物，情是未來的埋伏，只有理纔是現在的指標，中國式管理主張依理應變，按照現在的情勢做出合理的調整。
34、考覈的標準是錯不可以而對並沒有用。
35、中國人的習慣，不會去評價一個活着的人。因爲活着他還會變，死了就不會變了。蓋棺才能論定！
36、人最需要幫助的時候，就是落迫的時候
37、太過方正的人，往往成不了大事。
38、成全是了不起的美德
39、全面無型的控制，把法律和良心合在一起。
40、好好工作，其實是對自己好，不是對別人好。
41、天底下情緒最大的是中國人，中國人又是最善於情緒管理的人。（外國人一切按規矩辦事，很少有情緒）
42、至誠可以前知，預測未來才能做好計劃。
43、不求人，格自高。
44、勸合不勸分，表示站在合理的立場來分。
45、幹部是沒有面子的，面子要給總裁；幹部要面子你就死路一條。
46、老闆做好人，幹部做壞人，纔是良好的配合。
47、一個人品德基礎良好，一生會很穩固。
48、中國式管理重視樹狀的組織精神，根部吸收水份，源源不斷供應樹幹；樹幹也毫不保留地讓枝葉予取予求。這種我支持你，你放手去做的精神，符合中國人”你辦事，我放心”的心理需求。
49、領導的意義，在發揮安人的潛力。
50、中國人的幹部跟總裁（上級）在一起是最聰明的時候。
51、在家家和萬事興
52、有效地會而不議，議而不決、決而不行。
53、志同道合的同仁，由於人心善變，不久之後，可能變成志不同，道不合。各種內外環境的變數，更是隨時出現。中國式管理主張依理應變，凡事依據原則，則因人、因事、因時、因地而應變，以求合理。
54、公司要使員工：身體健康、內心愉快、生活有保障、工作有能力，這樣，管理纔會上軌道。要讓每一個工作成員，跟着公司的發展而發展，否則就會斷層，結果還是公司倒黴。所以要顧及到員工身心兩方面的發展，這樣就會使員工和公司結成一體，變成一家人。
55、我們最怕的是領這裏的薪水實在微薄，但是外面都在賺自己的外塊。中國人要走不會跟你講真話的。他不是騙你，而是給你面子。好聚好散。人不可以欺騙，但是經常不能說真心話。說真心話你就更慘，比欺騙更慘。
56、讀書如果不明白道理，等於白讀。
57、日本人拿中國的管理哲學，來運用西方的管理科學。
58、人要經得起嚴格的考驗，才能出人頭地。
59、美國式管理的哲學基礎是個人主義，日本式管理的哲學基礎是集體主義，中國式管理則是我們常用的交互主義。
60、以化解代替解決，務求儘量減少後遺症。
61、西方人講能力，中國人不講能力。我們講本事不講能力。有能力沒有本事的人遲早是個問題人物。什麼叫本事？有能力還要加上受到大家的歡迎才叫本事。有能力到處標新立異，處處讓人家看不順眼，這個人遲早是個闖禍的人。有能力還要尊重別人，讓別人有面子，他就會支持你。
62、有本事來拿，拿不到怪自己，是激勵的基本原則。
63、出外把每一個人都當成朋友
64、用情理法來領導，最爲合理。
65、一個人動機純正，完全爲公，就是隨機應變。
66、結果不重要，原因、動機才重要。
67、計劃的目的，在肯定今後幾年，如何安人？
68、只有組織成員各守其分，大家才能和合爲一，產生強大組織力。
69、凡事未定案之前，十分民主，一旦拍板定案，相當獨裁。這種把民主和獨裁合起來想，稱爲專制。
70、一切一切都在變，只有人性沒有變。
71、對上要有禮貌，但是不能夠討好。以下不宜太嚴，也不能夠過份寬鬆。平行同事不必太拘束，也不應該過份熟不拘禮。
72、中國是集體領導，個人決策。集體領導是過程，個人決策是結果。
73、家庭教育決定了一個人的基本修養。
74、安人的歷程，是由開心而交心，藉交心而共同關心，然後產生同心的一連串心與心的變化。
75、發現問題的能力比解決問題的能力更重要。中國人會解決問題的人多得很，但是會發現問題的人少得很。因爲他不願意講出來，你發現講的人都倒黴。抖出問題的人很倒黴，解決問題的都有功勞，很奇怪！所以，中國要麼沒有問題，要麼就是大問題。
76、發展事業本身並沒有什麼目的，必須在經營事業的過程中，完成修、齊、治、平的人生使命，立業才有價值。
77、做人做事兼顧並重，透過好好做人來把事情做好。
78、採取無爲的執行過程，才能大有爲。
79、中國人擅長把二看成三，以二合一來代替二選一。
80、遇到困難時，人要找自己行得通的路
81、工作只管付出不求回報
82、凡是得到老闆信任的人，什麼事都不做，專做其它。專做其它，忙得要命，老闆最寵的人！（哈哈……）中國人不分工則已，一分工馬上有三不管地帶。
83、做事情前，一定要做好周密的計劃
84、所有管理措施，無一不與安人密切相關。
85、抱持救人而非殺人的心態來考覈。
86、總裁是頭，沒手腳有耳目，主要功能是思考的不是動作的；幹部是身體，沒耳目有手腳。
87、靠下賭注是不可能成功的，因爲十賭九輸
88、有好就有壞，因爲有陰就有陽
89、信用是人的第二性命。
90、人倫關係，便是以倫理的觀點來建立合理的人際關係。
91、機會是持續發展的。(www.on9tool.com)
92、管理是修已安人的歷程。
93、控制的用意，在保證今後幾年如何安人。
94、寓人治於法治，更符合中國社會的實際情況。
95、決策者的大智，指具有相當的專業知識，大慧指有智慧也有德行，三者合一，纔是大智大慧做決策。
96、一個人應該時時刻刻充實自己
97、學歷史，你應該把它反覆地做各種模擬，這樣您才知道哪條路是最合適的。
98、西方人是讓對錯清晰化明朗化公開化，我們是讓對錯模糊化。組織的每個階層有每個階層的作風，沒有什麼對錯。基層員工對錯很清楚（因爲工作很簡單），幹部就很模糊了，到總裁這層基本就沒有對錯了。