信任是可以改變一切的力量。基業長青的企業無一例外都是贏得了顧客的信任，名垂青史的人物人人都是品行方面的楷模，今天我們弘揚的雷鋒精神的核心之一也是信任。最近比較暢銷的一本書是《信任的速度》，在這本書中，作者談到了信任的五波：第一波信任是自我的信任，第二波信任是關係的信任，第三波信任是組織的信任，第四波信任是市場的信任，第五波信任是社會的信任。我想就最近大家比較關注的事情談談信任問題。
一、自我的信任
參加各種論壇活動會議，總會聽到蘋果公司，總會說到賈伯斯，也聽到不少關於蘋果公司的成功“秘籍”，我卻一直認為蘋果的成功，最重要的應該是賈伯斯真正自我的信任的成功——誠實地面對自我和他人，無私地用心地全力行動，不斷提升的管理能力和領導能力，2003年以後不斷證明的公司績效和運營結果。
去年不幸去世的蘋果公司創始人賈伯斯如今讚譽無數，被認為是神一般的人物，被很多人頂禮膜拜。然而，他在職業生涯中也曾經一度被許多人不信任，也就有了他內心的自我的信任度比較低。1985年，由於賈伯斯經營理念與當時大多數蘋果公司管理人員不同，再加上藍色巨人ibm公司也推出了個人電腦，搶占蘋果原有的大片市場，使得賈伯斯新開發出的電腦節節慘敗。被賈伯斯邀請而加盟的總經理斯庫利和董事們，便把這一失敗和困局歸罪於董事長賈伯斯，於是經由董事會決議撤銷了他的經營大權。隨後，賈伯斯幾次想奪回經營權，卻均未成功。面對著大家的不信任，他憤而辭去了蘋果公司董事長一職。辭職幾天后，賈伯斯又創辦了next電腦公司，繼續開始他的事業之旅。
離開蘋果之後，賈伯斯逐漸意識到了自己的錯誤，並從中吸收了教訓，為今後重回蘋果並帶領蘋果公司取得新的成功做好了準備。賈伯斯面對的不信任雖然讓他失去了職位，離開了自己一手創立的公司，但並未使他消沉。他反思了這種不信任，尋找到信任的根源。
賈伯斯重新執掌蘋果公司以來，從他在親自展示一系列電子產品時的神態和語氣中，我們看到了他對用戶的誠實、誠信；從他對創新、顛覆的追求和“stayhungry，stayfoolish”的格言中，我們看到了他改變世界、改變人們生活方式的動機；從他對產品研發和團隊的高標準要求中，我們看到了他整合資源、領導團隊的卓越能力；從ipod、iphone、ipad等蘋果產品受到消費者強烈追捧中，我們看到了賈伯斯及其公司取得的非凡成果。於是，賈伯斯贏得了所有人的信任，達到了事業的顛覆，蘋果公司一度登上公司市值世界第一的位置。
二、關係的信任
繼去年因“竊聽門”事件而倍受關注以來，傳媒大亨魯珀特·默多克及其新聞集團近日再次成為媒體焦點。因為老默多克的兒子詹姆斯·默多克，也就是“竊聽醜聞”的直接領導者和責任人，2月29日辭去了新聞集團旗下國際新聞公司執行主席一職。與此同時，在英國倫敦，新聞集團屬下的《星期日太陽報》創刊，取代了去年因“竊聽醜聞”而倒閉的《世界新聞報》。
有媒體評論指出，詹姆斯辭職是因為“只需要一個默多克”管理英國報紙業務，意思是老默多克將親自出馬。老默多克之前曾多次公開表示：一家新聞機構最重要的資產，是它與讀者之間建立起來的信任，這種信任關係的背後，是讀者相信編輯們關心他們的需求與利益。
去年“竊聽醜聞”最直接的後果，就是破壞了公眾對媒體的信任。這種不信任根源於欺騙、不誠實的行為。因此人們說，現在所做的一切，就是老默多克為了重建信任而做出的努力，他選擇了一條捷徑：一方面“大義滅親”地處理了責任人，表明了態度，維護了新聞集團整個的名聲；另一方面新創立了報紙，在公眾面前重塑一個新的、值得信任的媒體。當然，如果要真正獲取公眾的信任，需要持之以恆地做到誠信為本。不過，我再這裡強調的是，默多克此舉固然有上述動因，但更為關鍵的是他在重構第二波信任，也就是關係的信任，他必須在公司內部建立和加強公司與個人、個人與個人之間的信任關係，強化公司的誠信價值觀，才能夠真正走的安全，走的長久。