一、 想升職，請先把上班的前25分鐘規劃好!
一日之計在於晨。上班的前25分鐘就已經決定了一整天的效率。一到公司就懶懶散散的，提不起精神，一整天都會是這樣;一到公司就緊張的忙碌，一整天都閒不下來;一到公司就心煩氣躁，一整天都會像吃了炸藥。
問題是一到公司做些什麼，才能讓一整天遊刃有餘呢?
80後勵志網覺得你可以建立自己的上班“儀式”，所謂的“儀式”就是每天相對固定的一套流程，每個人的不一樣，和大家分享一下上班“儀式”:
1、設定25分鐘倒計時
一到公司，先設定25分鐘倒計時，進入專注工作狀態的時間邊界，就像是賽跑時的“各就位……預備……”一樣，這25分鐘結束後，就開始“跑!”了，同時，這也是上班儀式的截止底線。
如果沒有這個時間邊界會怎么樣?
那很容易陷入“時間黑洞”(慘痛的經歷啊!)，比如本來想著瀏覽一下郵件，結果花了40分鐘處理電子郵件，再比如本想著去倒杯水，結果和同事們在茶水間聊了好久，回來又使勁埋怨自己。
總之，上班儀式是個好習慣，可是超過25分鐘就壞掉了，就像水果熟透了會壞掉一樣。
2、在紙上列出今天的工作計畫
一到公司的第一件事不是去工作，而是列計畫，很簡單，一共三步：
第一步：花點時間把今天要做的事情寫下到紙上(用數碼工具也ok)
第二步：標記出最重要的1件事
第三步：預估下時間資源調整計畫，我們往往過高估計自己擁有的時間資源，列出很多要當天要完成的事情，結果因為各種狀況無法完成，就會產生挫敗感，所以建議在列完計畫之後，看一看自己的日程表，是不是有一些會議要占用時間?或者今天要溝通的事情比較多?或者今天有事要外出?如果這樣的話，就儘量少安排一些待辦事項，別自己跟自己過不去。
3、對重要的事情做任務分解
標記出最重要的那件事，通常是棘手的、麻煩的、不知道該怎么做的。所以，如果你現在不把它搞清楚、明確，那今天更沒有時間思考應該怎么解決它了!任務分解的目的不僅僅是列出步驟，而是讓任務變得具體、明確、可執行。
ps：如果實在不知道這件事怎么搞定，“請教別人”也是具體、明確、可執行的步驟喔~
4、準備工作環境
高效的環境能成就你的高效，如果實踐了下面兩個原則，那每天早晨只需要花很少的時間來準備工作環境：
原則一：每樣物品有固定的位置
原則二：從哪裡拿就放回哪裡去
可是，這樣還不足夠，再分享兩個小經驗：
經驗一：給自己倒一大杯水，正在專注工作的時候想喝水發現水杯是空的，可是一件很糾結的事情。
經驗二：右手邊隨時放著筆紙，有人在辦公室或者微信吼你一聲：“xx，幫我……”，這時候把這些計畫外、又不得不承接下來的事情，寫在旁邊的紙上，一方面是不要忘記了，另一方面是先別影響手頭的事情。
5、用瑣事來熱身
若干的書里都寫：要事第一，每天先完成最重要的事，在實踐的過程中發現這個不怎么靠譜。
原因一：重要的事情通常不明確該怎么做，比如今天寫策劃案是重要的事，可連個思路還沒有呢，就算第一又能怎么樣?還不是盯著顯示器發獃?
原因二：運動需要熱身，工作也需要熱身，一開始工作就先做最重要、最困難的事情，臣妾做不到啊!!
所以，我的習慣是用幾件瑣事來熱身，然後再開始做最重要的事，比如說：
1、瀏覽一下郵件;
2、和老闆溝通下;
3、打幾個電話(請教別人怎么解決最重要的事);
這時候就體現出25分鐘倒計時的作用了，當倒計時結束的時候，放下這些瑣事，休息5分鐘，開始做最重要的事情。
6、新倒計時開始做最重要的事
結語：
不管多大的“改變”，都是從很小的動作開始，只不過要把這個動作堅持下去罷了;
要改變自己的健康，只需要每天走一萬步;
要改變自己的閱歷，只需要做自己從沒做過的事情;
大家把上班的前25分鐘，當做改變自己效率的開始。
領會領導說話意圖背後的潛規則，別成為職場炮灰!
職場裡有很多潛規則，老闆說話也是如此，分享一些boss級黑話，當你的老闆在說這些話的時候，你要警惕起來了。你以為公司在轉型擴大的時候，很可能公司正面臨著危機。只有你不知不覺的成為辦公室炮灰，才發現原來老闆話外音竟然是這個!
二、別等那時候再說：oh，my god!先聽懂老闆真正想說什麼吧。
1、“這是個延伸性職位”
實際上呢?
言外之意：“你將需要做職位描述之外的工作。”
處理方式：當招聘主管如是描述一份工作，“他的意思可能是該職位重新做了調整，可能會包含其他職位(這些職位可能撤銷了，也可能被合併了)的職務”，人才管理和hr技術專業人士兼《stuck on stupid: a guide for today’s professional stuck in a rut》一書作者蒂凡尼·默里(tiffani murray)說。
“要確保你清楚職位的職責範疇，並知道此種‘延伸性’對薪資和職業發展方面有什麼影響，”她補充說。
你應該問清楚：時間將如何在不同角色之間分配;此種“延伸性”是暫時的還是長期的，以及，你將需要向多個或一個主管匯報工作。
另外，還要詢問同時做著不同工作時，薪資結構將如何變化。比如，若之前你是名行銷人員，現在需要做一些銷售的工作，那你的薪資可能部分以提成來算——這你也許就不大樂意了。
2、“公司剛剛經歷了改革”
要小心了!
言外之意：“一切處於變化之中，職位變了，有些員工走了。”
處理方式：“就我過往經驗來說，只要聽到‘改革’一詞，就肯定有人走，”默里說。
但這並不意味著公司陷入了困境或正在進行大規模裁員，她補充說。裁員可能只是因為商業策略或高層領導的改變。
所以，還處於面試階段時，最好有技巧地探問公司改革背後的原因是什麼，看看在改革後的新公司有什麼職位適合你，默里說。
比如，可以問招聘主管，此次改革是否改變了公司需要的性格或技能組合。若公司的核心業務從銷售有形產品轉至銷售無形服務，那么，從生產到定價再到行銷都將受到影響。
另外，領導力諮詢公司let’s grow leaders的ceo卡琳·亨特(karin hurt)建議，試著弄清楚改革對員工士氣產生了什麼影響。員工士氣很高則表明令人興奮的事情即將發生，士氣很低則意味著員工害怕被炒魷魚。
3、“這個職位的發展機會變動大”
…呵呵
言外之意：“該職業沒有清晰的職業道路。一切得看情況，我們無法預計。”
處理方式：有些時候，公司知道某個職位空缺必須找人填補，但並不肯定該職位在組織機構中應該如何定位。
與延伸性職位一樣，這可以是好事也可以是壞事，主要看你工作風格了。若你是個具有創業精神的人，你或許會將此看作一個好機會;但若你喜歡有明確的方向目標和固定的工作職責，那你可能更習慣有規劃性的職位，默里說。
但即使管理人員沒辦法指出清晰的職業道路，“至少hr得能夠告訴你，你可以獲得何種培訓來提高自己，”默里補充說。
她還建議諮詢hr其他可競聘的相關職位是什麼，這樣一來，你就能大概了解他們需要的是何種經驗水平。這能幫你評估該職位是有助於職涯的發展，或是拉你後腿。
4、“我們愛死了你的激情與能量”
其實吧…
言外之意：“人們可能沒把你當回事。你得好好培養leader的氣場。”
處理方式：你或許會認為，在會議室里舉手擊掌能帶動會議的熱情，但你的上司以及更高層管理者可能並不這么想。
這是一個例子。有時候，你以為必須培養的某些品質其實正在拉你的後腿，亨特說。
“連續二十年參加各種人才評估會，我察覺到一個模式，”她說，“有些候選人認為對公司重要的才能，在管理者眼中，卻是他們升職之路的絆腳石。”
因此，若你感覺“我們愛死了你的激情和能量”這句話後面有一個未說出口的“但是”，你不妨問些問題，讓你老闆能毫無忌諱地表達他的想法。
“比如，你可以這樣回應：‘謝謝’。但有時候我覺得，我總是比其他人容易興奮。在保持鎮定的前提下，我該如何表達自己的激情，你能給出建議嗎?”亨特說。
如此一來，管理者就能直接提出批評啦，不用怕傷害到你的感情——這也能讓你了解，管理者認為什麼行為才是領導應該有的。
5、“你是專家!”
沒有人比你更了解這個領域
言外之意：“這工作只有你能做。我們不能失去你。”
處理方式：雖說成為某方面的“專家”會讓你變得必不可少，但這可能會導致職業瓶頸，讓你永遠呆在某個職位，只因為沒人能夠取代你。
亨特說你完全可以阻止自己被限制在某個職位——只要你表述適當，讓管理人員看到這對團隊來說是個雙贏。
“讓老闆知道，你希望發展和拓寬專業面，如此一來，你能從不同角度看待問題，對公司也會有更大的貢獻，”她說。
所以，下次跟管理人員討論工作職責時，不妨提及你希望探索的其他領域。“問是否有什麼你可以參與的特別項目，”亨特說，“強調你樂意為此付出更多努力，而且不會影響到工作。”
6、“今年不會加薪，但可晉升”
好事?
言外之意：“我們正在縮減開支，所以你可能要乾更多工作，但薪水不會變。”
處理方式：很抱歉，這種情況你可能沒什麼特別處理方式——不過，頭銜變化可能會對未來有積極影響。
“這表明，你已經成為領域的資深人物，至少名義上是這樣，”位於紐約的就業安置公司silverchair partners ceo兼創始人塔利·拉塞爾(taly russell)說道。
“下次換新工作時，你會更接近更高等級的薪資或獎金水平，所以，沒有加薪的頭銜晉升可能只是暫時的，最後會有更高的薪資待遇做補償。”
所以，不妨利用此機會修飾簡歷。或許首次接觸初級經理的工作會鍛鍊你的管理能力。又或許，同時管理數字和實體產品的經歷會給你的簡歷加分。
7、“我們正在進行人力資源最佳化”
別以為和你沒關係!
言外之意：“根據公司規定，我們要裁掉表現不及格的員工。你扮演的角色和所做的貢獻或許不值我們的工資。”
處理方式：經濟蕭條時期，裁員的委婉說法信口拈來——“結構重組”、“公司改革”、“提高效率”等等。這種話可能會讓你陷入驚慌，但別任想像力騰飛，亨特建議道。
“胡亂猜測可能會讓你瘋掉，”她說，“我發現，員工總是把事情想得比實際情況要糟。”
但如果你真的不幸被裁員，“保持冷靜，聽主管怎么說。而且，清楚考慮一個晚上之後，再簽署檔案或接受離職面談，”拉塞爾建議道。
比如，你或許需要時間考慮如何與主管協調遣散金。而且，“你還想知道將來面試時，如何跟新招聘主管提及被解僱的經歷，”她補充說，“簽署解僱書前是詢問該問題的最佳機會。”
如果收到裁員訊息後，你還得在職位上呆一段時間，那么，你或許會想跟管理人員聊聊你哪一方面的表現讓他們下此決定。“他們會讓你明白將來該怎么做，才能避免這種事情再次上演，”拉塞爾說。
三、好工作的標準是什麼
生活，需要一份好工作