成功學作品裡，有一個觀念常被搞混，那就是把“困難的事情”等於“不想做的事情”，指責那些不願意屈就去做不想做的事情的人是草莓，或者無法承受壓力與磨練，並且鼓勵讀者以挑戰困難的決心，去做自己不想做的事情。
其實，不想做的事情，就不要做。畢竟每個人(公司也一樣)都有自己擅長與不擅長的，碰到某些自己不擅長或不想做的事情，是怎么努力勉強自己學習或克服都無法超越，而且會讓自己感到痛苦壓力，最後甚至壓垮了自己。不想做的事情與事情困難與否無關，不想做等於困難是錯誤的觀念。
日本成功學大師神田昌典說，想要成功，必須找出自己不想做的事情，敬而遠之。如果不能事先將不想做的事情搞清楚，當人立定目標後，在努力往前邁進的路途上，肯定會碰上自己不想做的事情。而人們往往為了實踐自己的目標，屈就於現實，做了自己不想做的事情。
就算成功了，但卻讓人的心扭曲了，屈服於現實了。未來，當成就越大時，被迫去做不想做的事情的機會就越多，因為沒有思想準備，也就一次次的屈就。最後即便成功，自己也不開心。
舉例來說，不喜歡業務工作之中，為了拉訂單搶客戶，非得陪客人喝酒，非得附和自己不喜歡的客人的言論，弄得自己非常痛苦的人，就不要勉強自己去當業務員。
如果是企業主，開門做生意，公司非得要接訂單做生意才能存活的，那就把自己的公司設定成人家來拜託你賣我東西，而不是我們去拜託客人買東西。
或許你會說，姿態擺那么高真的會有客人上門嗎?看看lv、愛瑪士，姿態高得不得了，許多客人抱怨服務人員跩的二五八萬，但對方的業績依然好得不得了。誰說作生意一定得低頭求人?
或許又有人問，那是愛瑪士、lv，我賣的又不是名牌精品，而是再一般也不過的日常用品?
誰說賣一般的東西就得低頭求客人?以超低價量販聞名的沃爾瑪百貨，從來就不須要求供應商或客人上門，大家自動都想上門買/賣東西。另外像日本某些拉麵名店，生意滔滔，門口隊伍總是排得老長，但是老闆依然堅持獨家經營，既不聘請人手幫忙也不擴充店面座位，因為他認為這樣的經營模式對他來說最好，對於那些講究門面或舒服用餐的客人，他寧可不要，反正世上餐廳那么多，不一定要來我這裡吃。結果，這些姿態高傲的名店，因為經營理念明確，東西好吃，出乎意外的大排長龍。
做生意的人，應該換個觀念，不一定要去求客人買你的產品，只要你的產品好，讓客人買了滿意，感覺物超所值，就算你不求，客人也會自己找上門。
真要替公司奠定長遠發展的穩固基礎，不是什麼客人都要，不是客人的什麼要求都要滿足，反而應該先了解自己的優缺點，做好市場/品牌定位後，剔除那些和自己不合，自己不喜歡的客人，只爭取那些和自己合得來，自己喜歡的客人。
客人也是需要面試的，商務洽談就是面試客人，當業務的態度要有禮貌，但原則應該要把持清楚。“客人永遠是對的”的意思是，不要讓客人有被冒犯的感覺，而不是無止盡的滿足客人的無理要求。碰到無理要求的客人，我們要禮貌的婉拒，將客人好好的送出門，以後不再接此客人的生意。
不勉強自己做不喜歡的事情，先把不喜歡的事情拒絕在門外後，做起生意才不會為了搶訂單/客人而殺價求售，賺了營業額卻賠了利潤。對於喜歡瘋狂殺價競爭的台灣，神田昌典的建言非常值得深思。