近幾年來，關於創業的問題中，創業者問我最多的一個問題就是，風老師，你覺得創業過程中最大的困難是什麼？說實話，這么多年回答了無數次這個問題。我也給過很多種答案，是資金？還是好的項目？究竟什麼才是創業過程中最大的風險與瓶頸？
首先我不認為資金是創業過程中最大的問題。理由有二條，一是現在融資的平台從銀行信貸到小額貸款，從風險投資到合夥創業。只要你有好的團隊，好的項目，資金的到位是遲早的問題。銀行跟據你的實力給你貸款，風投看你的核心團隊和項目給你投錢。而合夥創業最需要的是大家一直在燃燒的激情和夢想。所以資金會在你各方面準備充足的時候到位。也就是說當你具備好的項目和好的團隊的時候，資金會來的更容易。
二是，當你不具備管理能力的時候，給錢你，你也未必會用。我曾經看過一份報告，調查走訪了很多中五百萬彩票的得主。調查的結果竟然是百分之七十以上的人，中獎三年後的生活反而不如未中獎之前。原因很多，有的是被親戚朋友借光了，最後因為沒滿足部分親戚的要求，妻離子散的有之。這裡不一一列舉。也就是說一個人先具備掙錢的能力，才具備花錢的能力。就像會打天下的人，更能守得住天下一樣。所以在不具備花錢能力的時候，有錢不一定是好事。很可能白白的錯過了機會。
有的人說，那么創業最大的瓶頸就是好的項目了。的確，現在報紙上整天都是資金在找項目，好的項目在找資金。但風青楊認為，好的項目需要的是好的眼光，與學歷也許無太大關聯。好的眼光需要對市場、對行業有敏銳的觀察力。不要羨慕別人的運氣好，因為好運氣不是撞上的，而是一個機會遇到了一個準備好了的人。而你準備好了嗎？
風青楊相信，創業最大的瓶頸是“堅守”。有一次我帶外甥去公園散步，公園裡很多人在鍛鍊。外甥突然問我，舅舅你說這些人中哪些是經常鍛鍊的人？一下子把我問蒙了。我仰頭看到天邊黑壓壓的烏雲，對他說，一會兒就要下雨了，那些下雨了還不願意走的，就是經常鍛鍊的人。就像巴菲特說的，只有潮水退去了，才知道哪些人沒有穿泳褲。
創業更像是一場戰役，每個人都相信自己是最好的士兵。但是上帝不可能讓每一個人當將軍。於是他定了一個遊戲規則，就是通過內部的能力考核和與外敵的廝殺，來決定最後誰能成為強者。而這些困難與逆境就是淘汰竟爭者的地方。風青楊和很多創業成功的企業家分亨過，我問他們創業中最感傷和最值得懷念的事情是什麼，奇怪的是他們說的都是同一件事。就是沒人理解，沒人支持的時候，他們堅持了下來。為什麼說創業最需要的是堅守，因為創業到最後拼的是信念。當你身邊的親人、朋友、同學都用懷疑的眼光看著你，都勸你放棄的時候。那些質疑的聲音每天就像刀子一樣在割著我們的心，直到你鮮肉直流、撤夜未眠。這個時候就天蛾破蠶而出的關鍵時刻一樣。好多人放棄了，但成功者只有一個信念。那就是只有成功了才能證明我前面的付出都是值得的。
所以，當過兵的人最回味的就是最痛苦的新兵連生活，因為痛苦與磨難中人成長的最快。所以，紅軍中過過草地，走遠二萬五千里長征的都成了黨和國家的領導。那是他們的資格與榮耀。否則你有什麼好的理由告訴別人，我的成功是必然的。因為在風青楊看來只有堅持下去，之前的努力和積累才沒有白費。
同時，風青楊永遠相信，這個世界上的最大動力一定是創意。否則美國不會那么強大。人人都認為是對的事情，一般都不會成功，只有少數人認為可能成功的，大部分人都不認同的東西才有大成功的可能性。這才是真正的機會。我不是鼓勵大家去發瘋，但道理卻是這樣。日本的科技和製造業那么強大，但為何美國人卻總是處處領先。因為美國人總是有尋找新的機會和市場空白點。所以一個微軟讓美國繁榮了十年，一個google和一個蘋果又讓美國要繁榮好多年。那些成天跟著別人屁股去追的人，怎么可能超過坐直升飛機的領跑著，因為創意能讓你做出一個全新的行業，並讓你去制定這個行業的標準。想一想，微軟、google和蘋果是不是創造新的行業的同時，立了新的標準。從某種意義上來說，強者就是那些制定遊戲規則的人。