畢勝創業感悟：“樂淘這三年經歷了非常兇險的轉型。從百度的職業經理人到樂淘的操盤手，我最大的坎兒就是戰略創新。雷軍是樂淘的啟蒙老師，但是，在我的職業生涯里，對我影響最大的人是李彥宏。”
離開百度的日子
2005年，百度在納斯達克上市，我是百度的市場總監和總監助理，然後，我就離開了百度。
出來之後的一年半，是最痛苦的一年半。天上一個大餡餅掉下來把你給砸暈了，就不知道乾什麼了。我和我老婆，還有我幾個哥們，每天鬥鬥地主，一個禮拜總得一塊兒玩上好幾天。我這個人，除了工作、抽菸和睡覺，沒有任何愛好。我玩兒了不久就膩了，全是在家睡覺、看電視。人家拉我去唱歌，我說哎呀唱歌多沒意思，就不知道幹嘛，整天是那種狀態。
有很多公司邀請我去。高不成低不就。大點的公司我不願意去。百度是個創業的環境，比較簡單，文化非常單純。大公司的很多文化已經成型了，自己那個階段又比較狂妄，內心不是大公司沉悶的文化，是開心的文化，所以不太喜歡去。小公司也看不上眼，接受不了別人管我。當你見過市值100億美金的公司，就不會再對那些小公司怎么著。小公司也是哥們的，去看過，人家管不了我，養不起我，肯定就沒人要嘛。
我從百度出來之後，已經不適合上班有老闆了。我在百度期間，李彥宏都比較少管我。他是個特別不愛表達的人，什麼事兒你自己做主。你做對了他也不說，你做錯了他給你記上一筆，攢一段時間爆發一下，這么個人。給他當手下心理壓力很大，你做事情只能對不能錯。創業型公司只能是這樣，錯一點兒風險就很大。我在百度練就的性格就是不受約束，很少有人管我。我時間也沒點兒，我樂意啥時候起啥時候起，樂意啥時候睡啥時候睡，我的預算都我自己批，花錢也不用管。
那時候，從百度出來的弟兄們基本上分了兩撥兒，一撥兒人去讀書了，一撥兒人退休了。我去深圳玩，碰到以前百度的哥們，結結巴巴地整天跟我說，說咱們出海吧，我又新弄了一艘快艇，趕緊去一下。大家一退休，就是這種出海狀態。
原來以為財務自由就心靈自由了，後來發現不是這樣。慢慢地，緊迫感越來越強。再加上那兩年我父母連續去世了，整個人很茫然。我在想，人不都是挺虛榮的嗎？從百度那么光環的東西上下來，我要乾點什麼的時候，你起碼得一擊即中，不能越陷越深。不成的話，你在這個圈裡混了十幾年，就白混了，就相當於別人把你給遺忘了。說大點，你對這個社會根本啥也沒做，你除了扎了點錢之外，你30多歲就開始這樣了。萬一我活得歲數大點，活到90多歲，剛三分之一就這德行了。你後面還有幾十年，都浪費了。
李彥宏那么不愛說話的人，後來他也跟我說，你不能再閒著了，再閒下去就廢了。
最早我想當陳年的投資人，我什麼都不想乾。一年多之後，凡客就做起來了。老雷說，人家比你大那么多歲，人家都還有創業激情，你就沒了？我說我不是沒有激情，我是不知道下一個方向在哪。其實我有幾個方向，都做了個人投資，沒有自己去乾。如果那時候做下來，現在也不小了。後來因為我投的那個團隊不行，也就死掉了。
老雷說，電子商務肯定熱。哥們兒不懂電子商務，真的不懂。你說搜尋引擎吧，我能給你連續講24小時，不帶重樣兒的。但是你要講電子商務，你給我講24小時我一句沒聽懂。他說，嗨，創業嘛。我說電子商務賣啥我也不知道，他說賣玩具。雷軍跟我十幾年的朋友，這些都是他跟我提的。他說這個好做，我就不懷疑。我對雷老大的話從不懷疑，現在也不懷疑。然後就開始融資，非常快。因為我自己也要投，雷軍也要投，找投資商很容易，根本不用商業計畫書那些，200萬美金，玩兒似的。
在哪辦公呢？正好那天聽說陳年要搬到隔壁了，我說趕緊走趕緊走，把家具什麼的都給我留下。他說為什麼，我說因為我要創業了。這不省事嗎？連網線都別給我搬走，連看門老大爺都給我留下。看門老大爺真的留下了，陳年搬走了。我跟陳年，首先不是對手，是兄弟。我們兩家共同的投資人有三個，就是說，董事會成員裡面有三個是重合的。我們是兄弟公司。