花90%考慮失敗。你一定要先想到失敗，從前我們中國人有句做生意的話：“未買先想賣”，你還沒有買進來，你就先想怎么賣出去，你應該先想失敗會怎么樣
編者按：
他是福布斯財富榜上的華人首富，也是中國商界不倒的傳奇，自22歲創業伊始，轉戰塑膠、地產、石油等多個行業，屢創奇蹟；他的企業管理和經營之道引來眾多商業人士爭相“取經”。
他是長江實業集團有限公司董事局主席李嘉誠。《全球商業》曾發表專訪文章，解析李嘉誠成功背後的創業心得和管理經驗。本文在此重新回顧經典，以饗讀者。
幾十年的創業經歷讓李嘉誠深悟，防範風險，未雨綢繆是取得成功的前提。李嘉誠表示，自己90%的時間都用來考慮失敗，並從不放過任何細節，才成就了長江實業不菲業績。
李嘉誠又表示，任何事業都不可能一帆風順，因此要實現做好充足準備、量力而為、平衡風險，也就是所謂“審慎”的藝術。李嘉誠提醒稱，窮人易過，窮生意難過，因而自己做生意一直都是小心翼翼，甚至是如履薄冰。
談及企業管理，李嘉誠認為，做老闆容易，做領袖難。因為，領袖領導眾人，促動別人自覺甘心賣力；老闆只懂支配眾人，讓別人感到渺小。在李嘉誠看來，做一個成功的管理者，態度與能力一樣重要。
以下是李嘉誠觀點摘選。
90%考慮失敗關注細節
想想你在風和日麗的時候，假設你駕駛著以風推動的遠洋船，在離開港口時，你要先想到萬一懸掛十號風球，你怎么應付。雖然天氣滿好，但是你還是要估計，若有颱風來襲，在風暴還沒有離開之前，你怎么辦？
我會不停研究每個項目要面對可能發生的壞情況下出現的問題，所以往往花90%考慮失敗。就是因為這樣，這么多年來，自從1950年到今天，長江並沒有碰到貸款緊張，從來沒有。長江上市到今天，假設股東拿了股息再買長實，賺錢兩千多倍。就是拿了，不再買入長江，股票也超越一千倍。
你一定要先想到失敗，從前我們中國人有句做生意的話：“未買先想賣”，你還沒有買進來，你就先想怎么賣出去，你應該先想失敗會怎么樣。因為成功的效果是100%或50%之差別根本不是太重要，但是如果一小漏洞不及早修補，可能帶給企業極大損害，所以當一個項目發生虧蝕問題時，即使所涉金額不大，我也會和有關部門商量解決問題，所付出的時間和以倍數計的精神都是遠遠超乎比例的。
我常常講，一個機械手錶，只要其中一個齒輪有一點毛病，你這個表就會停頓。一家公司也是，一個機構只要有一個弱點，就可能失敗。了解細節，經常能在事前防禦危機的發生。
現金流、公司負債的百分比是我一貫最注重的環節，是任何公司的重要健康指針。任何發展中的業務，一定要讓業績達致正數的現金流。
可以這樣說，就像是軍隊的“統帥”必須考慮退路。例如一個小國的統帥，本身擁有兩萬精兵，當計畫攻占其它城市時，他必須多準備兩倍的精兵，就是六萬，因戰爭激活後，可能會出現很多意料不到的變化；一旦戰敗退守，國家也有超過正常時期一倍以上的兵力防禦外敵。
窮人易過，窮生意難過
任何事業均要考量自己的能力才能平衡風險，一帆風順是不可能的，過去我在經營事業上曾遇到不少政治、經濟方面的起伏。我常常記著世上並無常勝將軍，所以在風平浪靜之時，好好計畫未來，仔細研究可能出現的意外及解決辦法。
這其實是掌握市場周期起伏的時機，並還有顧及與國際經濟、政治、民生一些有關的各種因素，如地產的興旺供求周期已達到頂峰時，幾乎無可避免可能會下跌；又因為工業的基地轉移、必須思考要增加的投資、對什麼技術需求最大等等的決定，因應不同的項目找出最快達到商業目標的途徑，事前都需要經過精細嚴謹的研究調查。