在強調“以快制勝”的中國it界，黃明明算不上資本最雄厚的一個，但絕對是最強悍的那一個。
自從2000年他中斷美國的學業回國投身網際網路大潮開始，這個長著一張娃娃臉38歲北京男人，每一次出手，都凸顯了其高效利用資本進行凌厲進攻的作風。無論是是幫助導航網站265迅速融到google的投資並在兩年內成功出售給google中國；還是在電子雜誌爭奪戰中，依託zcom平台，與蔡文勝、凱雷合縱連橫，對抗施振榮、柳傳志投資xplus兇猛的進攻；還是介入“下載的江湖”，都是如此。因此，有人評論說，黃明明的過人之處就是，他每介入一個行業，他都用極低的資本影響甚至改變整個行業的競爭格局。
也正因為此，黃明明成為中國網際網路圈依靠資本快速成長，屢獲風險投資青睞的“樣本”。當然就像任何不“循規蹈矩”的成功總會帶來這樣或者那樣爭議一樣，在很長一段時間，他和他所領導的公司也曾被貼上“主業不聚焦”的標籤。
而現在，黃明明打算顛覆人們對他的看法，方式是通過從頭到尾自己主導，自己孵化一款類似dropbox名為“酷盤”的產品，依靠口碑和做到極致的用戶體驗，扭轉業界對自己的印象。
他能成功嗎？
做一款“叫得響”的產品
“2020年1月，酷盤的註冊用戶在短短三個月內就飆升到150萬，僅用了一年的時間用戶數已經達到800萬人。酷盤同樣也在創造歷史，現在用戶在各種作業系統的智慧型終端上享受同樣的體驗和服務，無論是蘋果，還是安卓。”
這是我在一個月內，第二次見他，那時他坐在三里屯soho9層的辦公室里，身穿白色襯衫，外罩黑色西服，一條洗得發白的牛仔褲上，扎著一條棕色的皮帶，格外顯眼，興奮地說著他的新公司。
彼時，他臉上依舊是招牌式的笑容，只是沒有了公眾場合的嚴肅，談及激動處，他依然會完全放鬆下來，一根根猛吸手中的煙，開懷大笑，沉浸在自己的世界裡，像極了在微博中所形容的自己，一個“痴迷創業的苦逼老青年”。
“11點多開完會從車水馬龍的三里屯路過，提不起一點精神。而回到家一開始看產品數據，又開始精神起來！”現在這就是他每天的工作狀態。他告訴我說，在38歲依然選擇創業，成立酷盤這家公司，是因為在過去的兩年中，他不斷復盤自己的過去，從導航網站265到zcom，再到flashget，這些經歷讓他終於開始知道用戶需要什麼樣的產品，偉大的產品是什麼樣的，他不想留有遺憾，也因1996年，一個年輕人推開孫振耀當時是hp中國區總裁的門，面對著這個畢業於上海交大的帥小伙，孫提了一個非常簡單的問題：為什麼做銷售？年輕人的回答是，一個人要想創業，最好要首先有過兩種工作的工作經驗，一個是產品經理，一個是銷售人員，因為只有做過產品經理的人才會知道產品是怎樣被設計生產出來的；而只有做了銷售，你才能熟悉用戶的需求，把產品賣出去，公司才能生存。
年輕人的回答讓孫振耀感到耳目一新，孫不僅破天荒地當場給了他offer，而且在對其進行半年的培訓之後，將其派駐到上海，委以重任，讓其負責hpunix伺服器在整個華東區的渠道銷售工作。
這個野心勃勃的年輕人就是黃明明。
沒想到一腳踏入社會，他就遇到了一個“難啃的骨頭”。當時hp該系列產品剛剛進入中國，相對於競爭對手ibm、dec等，hp不僅品牌認知度不高，更糟糕的是，它的產品遲遲得不到代理商的青睞。
但是黃明明又是一個出了名的倔脾氣。儘管在很長時間都出不了單，但是那種骨子裡不服氣，自信心爆棚的性格，讓他想盡各種辦法，打破僵局。為了了解市場，尋找突破，他四處向人請教。“我基本上跑遍了華東當時的六省一市，我清楚地記得，當時39℃的天，我站在長沙的街頭，汗水滲透了我的西裝。”黃明明如是說。