11月21日，《全球商業》和《商業周刊》採訪團隊一行六人，抵達位於香港中環的長江集團中心。
在警衛團的森嚴戒備下，我們踏入直抵頂層第70樓的電梯。
這棟樓高283米，由世界著名建築師cesarpelli設計(編按：cesarpelli設計的重要地標還包括吉隆坡petronas雙塔、紐約ifc和正在興建的上海國際金融中心等)，以藍綠色玻璃帷幕包裹，比鄰的就是中國銀行(601988行情,股吧)香港分行和滙豐銀行等地標大樓。
長江實業大廈頂層，居高臨下，足可俯瞰與香港歷史、文化密不可分的維多利亞港，這裡，正是長江實業主席李嘉誠遙控55國企業的跨國指揮總部。
李嘉誠在1950年創業，57年來，他從未遇過一年虧損，歷經兩次石油危機、文化大革命、亞洲金融風暴，他的企業卻能橫跨55個國家，走向日不落。由“塑膠花大王”李嘉誠走向“地產大王”李嘉誠，未來更可能變成“石油巨擘”李嘉誠，每跨入新產業，他雖不一定是產業的先行者，卻總能先馳得點。
作為forbes排名全球十大富豪、華人首富的李嘉誠，國人對他並不算陌生，李嘉誠捐資籌辦汕頭大學和長江商學院，同為商界菁英和社會所熟悉；坊間也不乏以“李嘉誠學”為名的商業管理書籍陳列書攤，但皆非李嘉誠最真實的原貌。為了取得第一手關於李嘉誠的真實記錄和對話，《全球商業》特別企劃了本次專題，結合姐妹刊台灣《商業周刊》的採訪資源，用心製作呈現你所不知道的李嘉誠封面報導。
為了安排這次採訪，我們與李嘉誠幕僚郵件往來，超過150封，越洋電話更難以計數。其幕僚作業高度縝密，因為極度重視風險控管的李嘉誠，不喜歡意外。
現在，就請讀者們和採訪團隊，一起和李嘉誠對話他57年的日不落經營哲學……
《全球商業》：大家都很好奇，你從22歲開始創業做生意，超過50年，從來沒有一年虧損，而且還一步步成為華人首富。如何在大膽擴張中，不翻船？
李嘉誠：想想你在風和日麗的時候，假設你駕駛著以風推動的遠洋船，在離開港口時，你要先想到萬一懸掛十號風球(編按：香港以風球代表颱風強烈程度，十號相當於強烈颱風)，你怎么應付。雖然天氣滿好，但是你還是要估計，若有颱風來襲，在風暴還沒有離開之前，你怎么辦？
我會不停研究每個項目要面對可能發生的壞情況下出現的問題，所以往往花90%考慮失敗。就是因為這樣，這么多年來，自從1950年到今天，長江(實業)並沒有碰到貸款緊張，從來沒有。長江(實業)上市到今天，假設股東拿了股息再買長實，(現在)賺錢兩千多倍。就是拿了(股息)，不再買入長江(實業)，股票也超越一千倍。
已占到北京義務教育階段學生總數1／3的在京借讀生，中考時應該報北京高中還是回原籍？北京市教委官員日前做客北京城市管理廣播時，建議“這類孩子回戶籍所在地讀高中，這樣對將來聯考比較有利”。而此前，疑因無戶口不能報名參加聯考，父親為北京市集體戶口的高三學生小美(化名)服下了一粒自製的亞硝酸鈉膠囊，隨後被同學發現送往醫院。
談風險
了解細節，掌握資訊，經常能在事前防禦危機的發生
《全球商業》：90%考量失敗？很有趣，一般人滿腦子都想怎么成功，為何你花這么多時間想失敗？
李嘉誠：你一定要先想到失敗，從前我們中國人有句做生意的話：“未買先想賣”，你還沒有買進來，你就先想怎么賣出去，你應該先想失敗會怎么樣。
因為成功的效果是100%或50%之差別根本不是太重要，但是如果一小漏洞不及早修補，可能帶給企業極大損害，所以當一個項目發生虧蝕問題時，即使所涉金額不大，我也會和有關部門商量解決問題，所付出的時間和以倍數計的精神都是遠遠超乎比例的。