我不這么看，很多人以為寫點文字就叫文化，做個產品不叫文化，我看是一種簡單化的思維，寫點字，是傳播文化，做產品更是傳播文化，而這個產品做起來的過程，是一種文化凝結的厚重的過程，它的傳播也更厚重、持久，並且是在不經意之中傳播。任正非，不但是一個企業家，他也一個思想家，一個文化傳播者，而他身上凝結的文化更厚重，傳播的也會更加深遠。那么在任正非身上凝結了哪些文化呢？
理想主義的文化：一個把企業帶向高度的企業家，一定是一個心懷理想的人，儘管任正非從來不喊口號，但是他的心中帶著遠大的理想，不僅要把華為建設成一個中國優秀的企業，也要把華為做成世界優秀企業，在全球通信業，不但要做一個跟隨者，也還要做領路人。這種氣魄和胸襟闊大。更重要的任正非不是靠喊口號實現，而是帶領幾十萬華為人用自己的努力實現。心中有一個夢想。
腳踏實地的實幹文化：華為的一切都是乾出來，一個民營企業，起步幾萬元資金，十幾人的隊伍。差不多是一無所有，有的是一個夢，一雙手。今天華為已經是世界最知名的通信企業，十餘萬員工，數千億的收入，絕大部分收入來自國外。這個企業里不僅聚集中國最優秀的通信人才，也聚集了全世界的最優勢的通信人才。華為從來都是把研發，把技術，把服務看得比天還大，是用產品贏得了市場和口碑。
個人奮鬥的文化：任正非出生於普通人家，父親不過是普通的學校教師，母親也是普通人。從小吃不上飯，挨過斗，家庭不身不好。和同時代任何一個人一樣，他並無任何背景和突出之處。他也是上學、當兵，轉業後在電子公司被人騙。但是，他一直實踐著積極的人生，不得已創辦了華為，絕不是停留下倒交換機的層次上，有所積累開始自己研發，從來不是停留在原地。即使今天華為已經中國最強大的企業之一，他已屆70歲，還奔波在世界各地為企業發展辛勞。
任正非就是那一代人個人奮鬥的成功典範，也是後代個人奮鬥的典範。
堅韌不撥的文化：華為要在中國做好何其難，二十年前誰能相信華為能發展起來？十年前誰能相信華為能走向海外？技術積累、人才積累、客戶積累、品牌積累，是一個漫長的痛苦過程。這個過程，華為面對過很多問題，吃過很多虧，受過很多打擊。困難和苦非一般人所有了解。任正非從來不退縮，從來不氣餒，從來不恢心，從來不絕望。永遠帶領著華為，堅定的向前走。如果沒有這樣堅韌的領導人，不會有華為的今天。更不會有華為的未來。
不事權貴不作秀的文化：一個企業做到華為這樣的規模，可能公關部門到處做的工作，就是花錢評各種獎，買各種榮譽，華為公關部門到處做的工作是，別評華為的獎，更別指望華為出錢買獎勵了。任正非從來不去擔任一個什麼政協委員，擔當一個閒職，給自己帶上經濟人物、影響力人物，不接受採訪，不說自己歷史。所以常人的虛榮和浮華在他面前都若過眼煙雲。這件事，中國沒有幾個企業家能做到，更別說靠吸引眼球過日子文化人了，他是真正超脫了人間的虛華。
飽含愛心的文化：看過《我的父親母親》的人，都能從任正非先生的文字中，看出他對父母真誠的愛，看出他拳拳之心。華為是一個民營企業，任正非是它的創始人，甚至業內都認為沒有任正非就沒有華為，但是任正非並不有把華為股份集中在自己的手裡，而是和創業者，以及二十年來華為發展中做出貢獻的員工共同分享了勞動成果。全員持股，這是何等胸襟，也深深體現了任正非對華為員工的愛。做到這一步，是犧牲了巨大的個人利益實現的。
開放進取的文化：很多人都認為華為是很封閉的，那不過是媒體站在自己角度的理解。因為沒有接受採訪，不太答理媒體。其實華為從來都是一個開放進取的企業，在華為還不是一個很強大的企業時，華為就選擇了接受先進管理思想的培養和諮詢，制訂了《華為基本法》，華為也吸收了ibm的管理模式，引進了國際上最先進的管理流程。華為在合作上，收購上，技術研發上，從來不是固步自封，都是開放的心態，吸取世界上最先進的經驗和思想。從來也不是只固守了中國一塊市場，而是放眼全球，今天在華為公司工作外國籍的員工已經是一個龐大的數字。華為從來都是融匯先進的技術，先進的管理，也在營造新的文化。