王峰不是中國it界第一個創業的vp，也不是最成功的一個。但他有足夠的生存智慧。一半是海水，一半是火焰，一半是悍匪，一半是書生，王峰的兩面性讓他能夠迅速完成從職業經理人到老闆的切換。
離開金山
哥們兒，你不要以為我天天跟你講話像個土匪，其實我骨子裡知道在場面上怎么混。
在金山，我夾在兩個人中間，一個叫求伯君，一個叫雷軍。但我活得很好，我跟他們倆都合得來。我有老求那一面，他的玩兒和生活會跟我分享。他不跟我談工作，偶爾我跟他談起公司最近怎么樣，談完了，他說，喔，挺好。其實他沒聽懂，但他覺得王峰的語氣很堅定，肯定都是對的。但是到了雷軍那兒，他就很認真跟你討論工作，我也很認真。我在金山的工作方式，每天平均跟雷軍開會聊到晚上十點。
這兩個人中間，我不能說我起了調和作用，但是確實關係都挺好。我一半是海水，一半是火焰，像是國共第一次合作時候的周恩來。
我在金山待得很舒服。一直到2006年底，我覺得沒有空間了。那一年，我確實心情複雜。我倒不是說一心想當ceo造反，但我沒空間了。我承認，這和金山還沒上市也有關係，即使上市我也覺得金山成長太慢。剛做遊戲的時候，我一度覺得我們能做到盛大第一、網易第二、金山第三，但後來發現，我們在戰略上還是保守了。那一年，完美時空和巨人都嗖嗖地往前沖，非常猛。它們上來就抓住一個免費的模式，而金山是收費的。沒辦法，金山一直在改革，但是它一直遇到革命者，它老沒在關鍵的時刻革命。機構太沉重，掉不了頭了。
我們慢了，而這個慢我不能阻擋。當時走人非常多，我的手下直接被挖走做coo。我盡了最大的努力，為了留一個員工熬夜陪他聊。到了2006年下半年，有一天，我在金山柏彥大廈樓下的涼亭蹲了一個小時，非常落寞。我想了很久，得出的結論是：想要留住員工，你的成長速度要比員工成長速度快。做不到這一點，就會走人不斷。
2006年12月，我提了辭職報告。當時的心態就是不想幹了。我什麼建議都不想聽，我煩透了。當時大家也覺得挺好的。你知道這種感覺吧?就是ok了，覺得少了誰都行。我突然發現，我真的可以走了，我對公司沒那么重要。
不過，我走的時候跟雷軍說過一句話，是下樓撒尿的時候說的。我說，去讀一讀郭沫若的《甲申三百年祭》吧，對現在的金山有好處。郭沫若在抗日戰爭剛剛勝利的時候，建議毛澤東去讀一下，我覺得金山當時也正在逐漸喪失某種理性。這種理性，雷軍一直有，在他最困難的時候也有。但是當時網遊已經賺錢了，尤其當時卓越網套現了，那是一次空前的個人狂歡。有錢了，說話口吻就不一樣，太不淡定了。
不是沒人找我。我在職場上遇到過很多誘惑。新浪很早就找過我，我都當口水話聽。這一次，我看到了機會。有vc和業內大佬找我，說要不我給你錢，你自己乾吧。這些話對我產生了化學反應。某一天，我發現，風、水、空氣、環境都跟我說，你可以創業了。時機到了，我覺得應該自己做一攤事。
我得到過一些邀請。僅次於暴雪的韓國ncsoft的ceo來北京找過我很多次。那時候我還在金山打工，很忐忑地見了他三次，我想這要讓雷軍知道還不恨死我啊。他說，加入我們，給你全球副總裁，把中國的股份送給你。我說，我要創業。聽說我要離開，完美時空的遲宇峰樂壞了。他給我發簡訊，說來我這兒吧，二把手，我們馬上要上市了，股價也好。我說我不會去，我去任何公司都是對金山的背叛，我只有創業一條路。
我拒絕了很多人，也沒有拿it大佬的錢。老實說，我得到過雷軍的很多暗示，他說王峰如果真有一天想自己乾，我雷軍馬上一千萬給你。我相信這是真話，但是當我要離開金山的時候，我不想跟金山的人有任何瓜葛。王峰出來還要雷軍的錢，當小弟沒當夠啊?