從多年前的“給大學生的七封信”到如今的創新工場，李開復正通過不同的平台、憑藉其導師氣質影響著很多青年人。隨著創新工場的創立，李開復通過這一新的平台繼續發揮著自己的“導師”價值，並經常在微博上分享自己對於創業的感想。
李開復認為，創新不僅僅是技術創新，更是模式創新、細節創新、品牌創新和跨領域結合。對於成功和興趣的關係，他表示，興趣可以最大化生產力和影響力，興趣驅動的工作會帶給來工作的渴望、意志、專注、自信和正面態度，並最終帶來成功。
以下為李開復微博語錄整理：
1、看到“ipo不審行不行？”的討論，其實這是個偽命題。1）重點是公司上市過程中的披露要完整、精確、透明，2）如果沒做到，上市公司、券商、審計單位、律師事務所都要擔負責任。3）如果股民不夠成熟，也許審可以保護股民利益，但是審的目的是保護股民、質疑有問題的公司，而不是濫用選擇權、墨守成規。
2、去年談讀博士對創新工場影響的視頻：1）系主任鼓勵我深耕細分領域，目標世界第一。創新工場也這么鼓勵創業者，2）系裡讓學生根據興趣選博導，培養學生自信，創新工場也讓畢業生選擇項目加入，3）導師給我的論文巨大支持幫助。創新工場也提供平台助創業者。
3、一個創業者請我給他五句話：1）判斷未來趨勢，順勢者昌，逆勢者亡，2）最重要的成本是機會成本，3）關鍵在執行，魔鬼在細節，4）專注你的用戶，一切都會接踵而來，5）簡約聚焦，學會說不。
4、今天和傳統中小企業家談創新：創新不僅僅是技術，更是1）模式創新，2）細節創新，3）品牌創新，4）跨領域結合
5、【創新工場風險巨大嗎？】雖然創業肯定有風險，但是到現在為止，我們投資的項目失敗比例很低：1）2個關閉，但是人員基本全部被別的項目僱傭，2）2個被收購，包括剛宣布的百度收購魔圖，3）10個拿到vca輪500-1000萬美元融資，4）剩下來還在奮鬥中。
6、創新工場成立時，曾數次拜訪y-combinator，認為它的精髓是：1）專家精確的行業判斷，2）細膩的產品指導，用leanstartup創業。我們學習這幾點，但是創新工場不同之處：1）提供較大的資金，招攬較大團隊，一次到位把產品做出，2）提供場地和全方位服務，3）創新工場自己有基金。
7、有關畢業生高科技創業，我的建議：1）創業需要理解趨勢、匯集精英、實踐經驗，因此大學畢業不要主導創業，只能參加創業公司，2）最好遠在畢業前就尋找創業公司實習機會，因為也許創業並不適合你或你想像那樣，3）畢業時若想學習創業，最好到創業公司。到大公司學習能學技術但不夠針對性。
8、網際網路公司絕對不能忽視後台的可擴張性。如果一個公司產品火了，但是無法負荷快速成長需要的後端，讓用戶失望流失，那是非常可惜的事情。google，youtube，facebook這方面做得很好，成為了他們崛起的重要因素。但是，orkut，friendster就敗在這點，否則今天社交格局可能會改寫。
9、在瑞士和一些超級富豪和他們的關係經理談中國風險投資：【歐洲人】：開始相信中國概念，願意投資產5%，遺憾過去太保守，依然擔心聽說的貪污、契約精神等問題。【亞洲人】：多年相信中國概念，早已投資，考慮加碼，【中國人】：過去自家傳統行業得到巨大回報，遠超中國風投，沒興趣，只想分點錢到國外。
10、外國媒體問我中國科技公司可能走向國際嗎？我的回答：很難，就和美國公司進中國碰到的問題一樣：本地化理解、放權給本地人等問題，但是有三個案例值得關注，都可能得到成功：1）聯想採取併購+重視外國經理人方式，2）華為採取走開發中國家方式，3）華為採取走開發中國家方式，3）騰訊採取投資模式投資方式。
11、給創業者的建議：1）重視用戶體驗，不要過於複雜，2）跟蹤調查用戶行為，不斷最佳化體驗。3）大部分人常用的的服務只有5-7種，讓你的服務成為這5-7種。4）和你信任喜歡並能互補的人一塊兒工作，並放權讓他們做他們擅長的事。5）選擇投資者，不能只看估值，6）與投資者利益結合。