勵志人物：中國最牛個人站長——李興平
一、個人履歷
李興平，1979年出生於廣東興寧縣，父母均為當地農民，興平國中畢業後即返家謀生。2005年前第一次出遠門，地點是深圳。
二、結緣網際網路
1999年，網路在中國逐漸普及，興寧市也開始有了網咖。這時，開始迷上了上網的李興平在當地網咖找了一份網咖管理員的工作。因為要幫人裝電腦賺錢，他需要用網路查詢配件報價之類的信息，很快他發覺在網上找資料非常困難，當時的中文網站不僅內容不夠豐富，數量有限，而且要把那些用英文字母表示的網址一個個記下來，並不是一件容易的事情。於是，他想到一個解決辦法，設計了一個個人網頁，把他認為好的網站蒐集在一起，並和它們建立連結。當下次上網時，他就很方便地直接進入這些常用的網站。網咖管理員的身份讓李興平天天泡在網上，泡在那些打遊戲、聊天、上網的網民中。很快，他發現來網咖的很多人都不知道如何上網，上網後又不知道去哪裡找到所需要的內容。當時的上網費很貴，時間與金錢卻往往在茫然不知所措中奢侈地流失。
三、hao123的雛形
他設計的簡陋的個人主頁開始發揮神奇的功效。他開始有意識地去做網站地址蒐集分類工作，愛琢磨的他想到要做一個“網址大全”式的東西。半年後，李興平的個人主頁開始有了hao123的雛形，他當時給它的名字就是“網址大全”。他把當時中國排名前5000位的站點進行分門別類，按用途組合在一起。隨後他開始做一些點擊廣告以及網站聯盟等，隨著流量增大，網站的固定廣告業隨之而來。hao123創始人李興平表示，他已經投資了視頻分享網站，但他現在多數時間在“和朋友一起玩”，並不介入網站的具體管理。不過李興平表示，他在等待新的機會，將來會自己再去創業。李興平表示，在將導航網站hao123賣給百度後，他基本上也不再管理hao123，由百度的員工負責日常管理。只是在hao123有比較重大調整的時候，百度才會和他溝通一下。據李興平透露，是今年六七月的時候開始籌備，他投資了一二百萬，持有近40%的股份，但他平時並不負責管理，主要由合作夥伴劉衛武打理。李興平承認目前視頻網站很多，並無把握成功。除了外，李興平還投資了小遊戲網站，ip地址查詢網站，手機資訊網站等不少中小網際網路項目，不過他在這些項目上投入的精力都不多。李興平表示，和做個人網站相比，自己創業“非常累”，但將來他肯定會去創業，只是現在還沒有發現好的項目，也沒有明確的計畫。李興平曾在網咖做管理員，1999年5月建了網址導航站。hao123頁面非常簡單，只是各類網站的導航列表，但在國內擁有很多用戶。2004年8月，百度以1190萬元和4萬股股票收購了hao123，2006年穀歌(google)在進入中國市場後後不久，投資了另一家導航網站。對於為什麼會賣掉已經收入不菲的個人網站，李興平承認一個很重要的原因就是自己已經確實無法找到網站下一步的發展方向，同時喜好單打獨鬥的他也拒絕與別人進行合作。事實上，他甚至拒絕了idg的投資機會。
四、關於收購
一個沒有技術、商業模式、業務行銷策略的網站為何受到主流商業網站的器重，它的商業價值在哪兒？百度ceo李彥宏對此的評價是：“正是由於它的簡單，簡單到你無法去超越它。”李彥宏認為，網際網路用戶存在兩極：一端是搜尋引擎的使用者，一端是導航站的使用者。隨著網際網路用戶的增加，導航站的使用率、用戶數還會增長，其中有一部分會轉變到使用搜尋引擎。百度收購hao123，就是要把這兩塊最大的網際網路人群都攬入自己公司的懷中。而hao123就能真正知道網際網路上的“菜鳥”到底需要的是什麼。在李興平的協助下，hao123網站在收購後流量仍然蒸蒸日上，也證明了這一需求並不會隨著時間的改變而改變。李興平對中國網際網路用戶的理解是60%～70%都屬於“菜鳥”，而真正能為這些用戶提供服務的是個人網站，而不是那些“網際網路精英”。正是由於了解這一群用戶，李興平的hao123才具備了被百度垂青的價值。在決定賣掉hao123的那段時間裡，李興平壓力很大，一方面當然是單打獨鬥的他不知道自己以後的方向，另一方面就是來自主流商業網站給他施加的壓力，無奈之下沒有任何資源的李興平只有接受招安。主頁一直只有李興平一個人在管理，低調的他一直在“偷偷地”做這件事，他身邊的朋友甚至不知道他就是hao123網站的站長。當然，他的工作量也很大，“一天大概有6—7個小時是在檢查、更新連結。但連結太多，我不可能每天都全部檢查，因此我經常擔心某些網站含有非法連結，壓力和工作量都很大”。因為起步早，一直到2002年左右，主頁都沒有出現強有力的競爭對手。一直到2003年“265”等網站出現時，hao123的瀏覽量已經達到一定的規模，牢牢占據著導航網站的第一名的位置。創始人李興平的國中學歷、網咖短暫工作的經歷，這些在創辦主頁過程中反而成為一種優勢——正因為不懂，才能深切體會到普通人上網的難處，才有了為普通人上網提供了方便的主頁有人認為主頁的成功是中國網際網路發展的一個奇蹟，是一樁不可複製的“偶然事件”。但是，細細探究hao123的創業發展歷程和分析它的成功法則，正是創始人李興平本身既是網站老闆又是客戶這種“兩位一體”的身份，所帶來的天然的基於客戶體驗的敏感性，以及能夠隨時隨地聽從於這種敏感性的呼喚而做出反應與改進的行為，構成了hao123這個看上去沒有核心競爭力的網站的競爭力。