根據華為公布的2020年財報，華為去年銷售收入達1852億人民幣，按照2020年的平均匯率計算，大約280億美元，已經非常接近全球排名第一的通信設備商愛立信(約308億美元)。
華為的成功給人恍如隔世之感。這家於1988年成立的中國民營企業在短短二十餘年的發展時間里，超越了阿爾卡特朗訊、諾基亞西門子等世界知名企業，將來到2020年華為還要實現800億美元的營收目標。華為就像一班高速行駛的列車，不斷地超越再超越。
但是華為總裁任正非並不認為華為已經成功了，他說：“像日本那些企業那樣，經九死一生還能好好地活著，這才是真正的成功。華為沒有成功，只是在成長。”
是的，華為一直在路上，從勝利走向勝利。任正非也是一樣。
人間正道
1944年，任正非出生在貴州安順地區鎮寧縣一個貧困山區的小村莊，父親雖是知識分子，但按照任正非的回憶，“充其量可以說是一個鄉村教育家”。母親只有高中文憑，在中學做教師。任正非家境並不好。他長大的過程中飽嘗生活的艱辛，這樣的出身和經歷在很大程度上影響了後來任正非的世界觀和價值觀。
1988年，任正非創建華為之時，他已經44歲，此時的他自然已形成了相對穩定的觀念。此後他在帶領華為前進的過程中，任正非將自身的個性一點一滴地融入華為，可以說，華為就是任正非的投影。
任正非是怎樣一個人?他很率性坦誠，他曾回應為什麼不願意見媒體，不像其他的老總那樣程式化，而是直接明言：“見媒體說什麼?說好恐怕言過其實;說不好別人又不相信，甚至還認為虛偽，只好不見為好。因此，我才耐得住寂寞，甘於平淡。”他還直言“媒體記者總喜歡將成績扣到企業老總一個人頭上，不然不生動，以虛擬的方法塑造一個虛化的人。”
是不是任正非沒有意識到得罪媒體記者有可能引來負面報導，影響華為的形象?不是的，任正非明白這一點。他這么做，是因為他知道華為要發展最重要的不是公眾的關注度，那是細枝末節，決定華為發展的還是華為人的奮鬥精神和客戶對華為是否認可。
是的，任正非是一個坦誠的人，因為他對華為的發展有清晰的規劃，他知道怎樣去達到自己的目標。他不會輕易受外界影響。在經過貧苦生活、經過世事變遷之後，任正非已經不再被各種表象所迷惑。
他曾在《我的父親母親》一文中，回憶與父母一同度過的青少年時代。他說“印象最深的就是渡過三年自然災害的困難時期”，“今天想來還歷歷在目”。當時任正非的家“每餐實行嚴格分飯制，控制所有人慾望的配給制，保證人人都能活下來。不是這樣，總會有一個、兩個弟妹活不到今天。”
他說，經歷過這樣艱難的生活，他“真正能理解活下去這句話的含義”。貧苦的生活磨練了他的意志，他要改變自己的命運。
任正非的艱苦奮鬥、不屈不撓的精神也構成了華為的文化核心。本刊記者曾在與華為內部人士溝通的時候，向他們詢問華為的文化核心。他們明確地回答，就是“奮鬥”。可以說，華為的成長史就是一部任正非帶領全體華為人的奮鬥史。
任正非的低調並沒有掩飾對於華為的重要性，不過任正非並沒有“占有”華為的私慾，他不是一個自私的人。任正非在帶領華為取得驕人業績，並成為所有員工心中的英雄的時候，他又強調“擺脫對個人的依賴”，大力推行制度化改革，規範各項工作的流程，從“人治”走向“法制”。
華為實行員工持股制度，任正非的股權與其他核心管理人員的股權相差無幾。正是這樣的股權制度，華為的員工能夠傾盡全力推動華為進步。
他在《我的父親母親》一文中如此說：“我家窮得連一個可上鎖的柜子都沒有，糧食是用瓦缸裝著，我也不敢去隨便抓一把，否則也有一、兩個弟妹活不到今天。(我的不自私也是從父母身上學到的，華為今天這么成功，與我不自私有一點關係)”。