文/采銅
為這裡的年輕人介紹一種“可實現的成功學”。希望這個我自創的理論，可以改變很多人的一生。
當我們評價一個事情值不值得去做、應該花多少精力去做的時候，應該拋棄單一的視角，而是分從兩個不同的維度來看，一是該事件將給我帶來的收益大小，即“收益值”；二是該收益隨時間衰減的速度，我稱為“收益半衰期”，半衰期長的事件，對我們的影響會持續地較久較長。
這兩個維度正交以後就形成了一個四象限圖。我們生活、學習和工作中的所有事情都可以放進這個圖裡面。這裡我舉幾個例子：
高收益值、長半衰期事件：找到自己的真愛、學會一種有效的思維方法、完成一次印象深刻的旅行、與大牛進行一場意味深長的談話；
高收益值、短半衰期事件：買一件時髦的衣服、玩一下午手遊、吃一頓大餐、看av擼管；
低收益值、長半衰期事件：練一小時書法、背誦一首詩、背牢十個單詞、看一本經典小說、讀懂哲學著作的一個章節、多重複一次技能練習、認真地回復一封友人的郵件；
低收益值、短半衰期事件：挑起或參與一次網路掐架、漫無目的地網上閒逛刷微博、使用微信陌陌知乎等進行成功率很低的勾搭。
如果我們反躬自省一下，可能會發現，我們平時做得最多的、最喜歡做的，是“高收益值、短半衰期事件”，其次是“低收益值、短半衰期事件”，而另兩類長半衰期事件，我們或者做得很少、或者做得很不情願、或者不具備做的條件。
這個現象，就導致了一種結果，就是我們不自覺地陷入了一種“短半衰期的沙坑”之中。在沙坑裡，我們總是一次次地把沙子抓起來，剛獲得一點快感，沙子就已從指尖劃下，然後重新來過。即便這個過程重複得再多次，我們還是得到相同的結果。每一天都是嶄新的一天，但每一天都在重複昨天的故事。
但是長半衰期的事件就不一樣，它的效益可以累積和疊加。即便每一次事件的可見效益微乎其微，但是只要它的半衰期足夠長，這個效益就可以傳遞下去，成為未來成功的一塊小小的基石。
比如背單詞，背一個單詞，儘管可能過幾天就淡忘，但是當你重新背這個單詞的時候，第一次行動留下的底子還是在那裡，它可以降低你再次記誦的難度。但是假使你在玩神廟逃亡這個遊戲，一個連續奮戰幾十分鐘的戰果可能在一次疏忽中就前功盡棄、灰飛煙滅，雖也許會留下一個高分紀錄，但是這個數字，其實是沒有意義的。
再舉一個例子，中午去食堂吃飯，不免要排隊等上五到十分鐘，這時大多數人會拿出手機刷微博打發時間，但是如果這個時候你拿出的不是手機，而是一本詩集，讀上一首詩，又會如何呢？也許你會被旁人當成異類、呆子、文青，但是沒關係，也許那首詩的美，已經種在你的心裡，並在某個時刻開始生根發芽。
我們知道賈伯斯有一個著名的“人生三故事”的演講，2005年在史丹福大學。其中一個故事講的是他在讀大學期間練習書法，這個經歷鍛鍊了他的審美品味，從而使得他在後來的蘋果產品中特別注重產品的美感，所以這件事情為其傳奇式的成功埋下了重要的伏筆。練書法這個事情的收益，對於我們普通人，放在當時和今天來看，都不那么高了，但是這個事情對人生的影響卻可以沉澱下來，在某個時空機緣的當口爆發驚人的力量。
所謂成功的人生，就是這樣把無數個或大或小的收益累加起來的結果。
看到這裡，有些人可能會聯想到時間管理中的“時間四象限法”，又稱“艾森豪法則”。該理論將事件從重要性和緊急程度兩維度進行分類，分成重要緊急、重要不緊急、不重要緊急和不重要不緊急四類，並特別指出人們常常忙於去做不重要緊急的事，卻忽略了重要不緊急的事情。
我承認這個觀點非常精彩，但是現實中，人們卻很難履行這個法則並從中收益，因為我們現代人常常陷入了“兩個無能”之中，一是“選擇無能”、二是“執行無能”：