了不起的節日晚會主題、開始循環計畫、改變補償制度、擴大全球業務……無論是哪種類型的想法，也無論是何種規模的想法，你都有可能曾經有過某個非常好的想法，可是卻從來沒有讓別人了解到，儘管你也曾經做過很多次勇敢的嘗試。這可能是因為你受到了“想法吸血鬼”的阻撓，這些人因為各種原因拒絕了你卓越的見解。為了讓你的想法能夠被別人聽到，你必須學會如何對付這些人，並且讓你的想法從理想變成行動。
吸血鬼是可怕的。想法吸血鬼利用恐懼吞噬興奮、興趣和對新思路的支持。他們通過電子郵件、會議和會後的交談不斷地這樣做。通過引發疑慮、延遲和干擾，他們能夠給你的好想法以致命的傷害。如何能夠更好地推動你的想法變成行動？下面是一些竅門：
1、讓你的想法成為一種循序漸進的步驟。
如果你的想法能夠和某個現有的計畫或行動結合起來，並且被視為一種補充的話，它看起來就沒那么可怕，也就更有可能被採納。
2、把想法分解為很多小的步驟。
把你的想法分成很多小的部分，這樣就可以分階段執行。風險越小的想法越有可能得到實現。
3、將你的想法融入到別人的想法之中。
利用其他人的想法是一種偉大的技巧，這個技巧你可能已經使用過了。這裡的竅門在於為這個人的想法增加一些補充，如果對方處於更強有力的地位，那么這通常會是一種最成功的方法。
4、想法應該從小到大才能夠確保資源。
在產生想法的頭腦風暴環節，有些非常好的想法會被否定掉，原因是因為這些想法在一開始就太過宏大了。介紹你的想法應該從小處著眼。讓別人產生興趣，並且形成共識，然後在交談中豐富這個想法以確保資源。
5、問問“在什麼條件下，”打開頭腦風暴的大門。
當你得到一個否定的回應的時候，看看你是否能夠破解僵局，打開可能之門，你可以問問，“你認為在什麼樣的條件下我們可以前進？”這種方法避免了僵局並且可能會獲得源源不斷的創意。
6、構想一下典型的吸血鬼的阻礙動作，並且為之做好準備。
下面是一些吸血鬼字典里常見的辭彙：“我們沒有足夠的資源”；“這會分散我們的重點”；還有“給我一個成功案例”，這些都是非常典型的說法。準備好相應的答案。
7、提前獲取支持者。
如果你決定在某個會議上介紹你的想法，提前將你的想法告訴一些支持者，這樣就能夠在討論的時候得到友好的反饋。
8、計算你的想法的“收益”。
高級管理層受僱提高企業績效。這意味著如果你要成功的話，應該計算每個想法的收益率。
記住老話，“如果你不計較功勞歸誰的話，就沒有什麼事是你無法做到的了。”你應該關注如何讓你的想法幫助公司進步而不是獲得個人的聲譽，這樣你的想法能夠得到實現的機會就會大大增加。