智商和情商都很高的人，可以直接去做大事；那些不太聰明的人，不妨像阿甘那樣把每一件簡單的小事做到不簡單；最沒出息的往往是那些自以為聰明，眼高手低，找工作高不成低不就的人。
從小事情上入手，從“小”開始，並非胸無大志。世界上不少轟轟烈烈的大事情，都是從有些人不屑一顧的小事開始的。卓別林是從跑龍套開始，曾憲梓是從賣紐扣開始的。沃爾瑪的創始人當年是從在街頭夜市開著輛破夏利車，在角落上賣涼鞋、皮包、t恤衫等開始的；遊戲王國任天堂當年只是一家印製撲克牌的小作坊；風靡世界的ipod的老總，當年是在百老匯里開個小攤，兜售從東莞進貨大大小小各種各樣的mp3播放器。
有人這樣評價道，“再大的事業也是從小做起，小的事情容易把握，如果你能在小事情理出清晰的脈絡，挖出其中閃光的地方，把它做得有聲有色，那你根本不用擔心能否把它做大，做大只是個時間的問題，只是乘法裡面的係數問題”；“誰都能做好一件簡單的事情，但不一定能做成大事情；誰如果只想做大事情，卻連一件簡單的事情都做不好，或不願意做，就一定做不成大事業。”
有一個孩子，在6歲時被父親送進戲劇學校，當別的孩子還在大人懷裡撒嬌時，他每天得起早貪黑地吊嗓子、練功，師傅管教很嚴，表現不好就得受罰。他平生演的第一場戲是一個“死人”的角色，即躺在地上裝死。上台之後，導演對他的表演很不滿意，幾次糾正幾次重來之後，導演破口大罵。孩子很沮喪，自己居然連“死人”這樣的配角也演不好。師傅告戒他，在台上，沒有主角和配角之分，一樣重要。後來，孩子開始細心地琢磨、一遍又一遍地練習吸氣和閉氣，終於成為舞台上“死”得最好的人。孩子長大後，夢想當武打明星，但他只是一個微不足道的後勤人員。為了吸引劇團里一位武術指導的注意，他天天提前站在武術老師必經之地，終於有一天，武術指導發現了他，停下來和孩子打了一個招呼，並讓孩子坐上自己的車。到了拍攝現場，孩子為武術指導擦車，擦的特別認真，連縫隙中的污垢都用牙籤挑乾淨，武術指導開始關注起這個孩子，孩子很快成為武術指導身邊的“紅人”。這個孩子後來成為中國家喻戶曉的明星，他就是成龍。
王永慶15歲輟學，16歲用200元開了家米店，送米上門，還幫助清洗米缸。從小事做起，開展個性化服務。他在米賣出前，都會先把小石子、雜質揀掉，顧客自然會覺得他賣的米比別人的好。他還去了解顧客家裡有多少人，一次買10斤米可以吃幾天，等差不多快吃完的時候，他就把米送去。願意付出比別人多一點的代價，王永慶這種簡單經營理念的回報是逐漸發展成為台灣“塑膠大王”，成為台灣八十年代唯一進入世界500強的企業，被尊為“經營之神”。