成功，是每個人的渴望。
基層員工想升主管，基層主管希望有朝一日當上副總或總經理，總經理希望有一天能成為集團總裁。
但是，有些人就是沒辦法成功。而且，往往許多才華洋溢、學經歷完整、頂著人人稱羨的職位與頭銜的人，卻因為某些個性特質，讓他在邁向成功的關口，沒辦法突破瓶頸，更上一層樓。
為什麼有才華的人會失敗？
[為什麼有才華的人會失敗？為什麼有才華的人表現會不如預期？]
要知道，協助這些企業主管有其急迫性，壓力也很大，因為輔導的成果攸關個案當事人能不能改進缺點，保住工作，或是往上拔擢，更上一層樓；更重要的是，輔導的成果也攸關一個大企業即將成功或將失敗。因此，這些經驗靡足珍貴。
什麼樣的行為方式，會成為致命缺陷，嚴重地阻礙事業生涯？
歸納出12項行為方式。
1、永遠覺得自己不夠好
這種人患有[事業的懼高症].他聰明、富有經歷磨練，但是一旦被拔擢，反而毫無自信，覺得自己不適任；此外，他沒有往上爬的野心，他覺得自己的職位已經太高，或許低一、兩級可能還比較適合。
這種自我破壞與自我限制的行為，有時候是無意識的。但是，身為企業中、高階主管，這種無意識的行為卻會讓企業付出很大的代價。
[他們沒有給自己打一個對的分數，]，這些人對自己的看法是負面的，總覺得有成就是因為運氣好。所以，主管必須協助這種人，把自我形象扭轉為正面。
2、非黑即白看世界
他們眼中的世界非黑即白，他們相信，一切事物都應該像有標準答案的考試一樣，客觀地評定優劣。他們總是覺得自己在捍衛信念、堅持原則，但是，這些原則，別人可能完全不以為意。結果，這種人總是孤軍奮戰，常打敗仗。
企業對這種人的容忍度正在降低，因為很難有人跟他相處。比較可能容忍這種行為的領域是藝術或研發部門；愈遠離市場需求，愈適合他們。
[只有不斷調適，才可能活的好].
3、做太多，要求太嚴格
他們要求自己是英雄，也嚴格要求別人到達他的水平。在工作上，他們要求自己與部屬[更多、更快、更好]，一周七天，24小時。結果，他的部屬被[操]的筋疲力竭，紛紛[跳船求生]，留下來的人更累，結果離職率節節升高，造成企業的負擔。
這種人從小就被灌輸[你可以做的更好]的觀念，所以他們不停地工作，停下來就覺得空虛。
年青的人特別會有這種行為方式，而且，很難改掉。這種人適合獨立工作；如果當主管，必須要雇用一位專門人員，當他對部屬要求太多時，大膽不諱地提醒他。
4、和平至上
這種人不惜一切代價，避免衝突。其實，不同意見與衝突，反而可以激發活力與創造力。一位本來應當為部屬據理力爭的主管，為了迴避衝突，可能被部屬或其他部門看扁。為了維持和平，他們壓抑感情，結果，他們嚴重缺乏面對衝突、解決衝突的能力，到最後，這種解決衝突的無能，蔓延到婚姻、親子、手足與友誼關係。
「在獅群中，如果你是斑馬，至少也要假裝成一隻獅子，才不會被吃掉，].這種人的性格不易改變，但絕對可以看情況調適。
5、強橫壓制反對者
男性比較容易有這種性格，英國前首相撤切爾夫人則是例外。他們言行強硬，毫不留情，就像一部推土機，凡阻擋去路者，一律剷平，因為橫衝直撞，攻擊性過強，不懂得繞道的技巧，結果，妨害到自己的事業生涯。
對於這種凡事「先發制人]的人，必須訓練他們具有同理心，學會「你願意別人怎么對待你，你也要怎么對待人]的真諦，異地而處。
6、天生叛逆
在美國社會與商界，革命者的天生叛逆性格相當重要，他們為了某種理想，奮鬥不懈。但是，在穩定的社會或企業中，這些人顯得特立獨行，這些人總是很快表明立場，覺得妥協就是屈辱，如果沒有人注意他，他們會變本加厲，直到有人注意為止。