文/蔣驍飛
在職場上，常常出現這樣的一些情況：有人工作很賣力，卻被“莫名其妙”降了職；有人工作能力很強，卻總是得不到重用……其中的原因是多方面的，如果從主觀因素上分析，我覺得，不善於與領導溝通，是這些人的最大軟肋。特別是在某些場合，說了一些讓領導誤解、忌諱的話，從此失去了領導的信任或提拔的機會。
推卸責任的話：我已經盡力了，真的沒有辦法了
曉雯是一家飲料公司的南方區域銷售經理，年輕有為。但最近她的地區產品銷量一直停滯不前，總經理多次打電話要求她加強市場管理，曉雯也倍感壓力，使出渾身解數，但業績還是很不理想。面對總經理的質疑，曉雯本能地答道：“我真的已經盡力了，因為飲料市場競爭太激烈，今年我這塊兒一下子又新增了五六個品牌，真的沒有辦法了……”誰知，總經理一聽，怒不可遏：“難道就你那塊兒競爭激烈？北京地區比你那裡競爭更激烈，為什麼他們做得比你好得多！”一周后，總公司向南方區域派去了一位新的銷售經理，曉雯則成了經理助理。
曉雯可能只是在重壓下無意識說出“我已經盡力了……真的沒有辦法了”這樣的話，但這話會讓上司這樣理解：事情做砸了，可這個員工只想撇清自己的責任，她關注的並不是工作的成敗，境界不夠高，責任心不強，這樣的人不能重用。當你工作出現問題的時候，面對領導的批評，你千萬不要推卸自己的責任，領導最反感的不是做錯事的員工，而是做錯事還推卸責任的員工。所以，當你盡力了但事仍沒有做好的時候，你應該這樣對領導說：“這件事我一定吸取教訓，找到問題的癥結，做事考慮周全，在可控制的範圍內避免所有的紕漏。”領導也不是鐵石心腸，如果你真的盡力了，他也許會客觀地考慮到你曾面臨的不利因素，而對你網開一面。
過分謙虛的話：我真怕自己做不好
公司來了兩個新人小張和小李，倆小伙兒辦事勤快、認真，得到同事們的一致好評。但在年終會上，領導對小張大加讚賞，對小李卻提出了批評，說他工作缺乏激情和主動性。為什麼在同事眼中一樣優秀的兩個新人，在領導眼中卻大相逕庭？原來，領導在給他倆布置任務時，小張通常對領導說：“謝謝您的信任！我一定盡力去完成。”而小李則總愛“謙虛”地說一句：“我行嗎？我擔心自己做不好呢……”久而久之，領導再也不給他安排一些重要的工作了，而只是讓他乾一些沒有多少技術含量的活兒。
也許小李覺得自己是新人，領導委以重任時應當謙虛點，但他的表達會讓老闆這樣看：此人沒有信心，沒有魄力，態度上就缺乏做事情的氣勢。儘管小李後來全力完成了任務，但給領導第一印象並不好。其實，作為領導，他布置任務時並不希望下屬還來謙虛地推辭一番，他需要的是一個強有力的執行者，你無須“謙虛”,接過任務來全力以赴去乾就是了；如果你真覺得任務有難度，你應該這么說：“謝謝老闆對我的信任，我很高興受到重用，還請老闆多多指教和幫助，做得不好的地方，請您多批評、多擔待。”
自我標榜的話：有好幾家公司都想挖我過去
沈鵬是公司的部門副主任，在這個不大不小的崗位上幹了近十年，他認為憑他的工作能力和工作實績，早該提拔了。然而讓他萬萬沒有想到的是，領導最近不但沒有提拔他，反而把他調到了沒人願意去的後勤部門當主管，沈鵬百思不得其解。後來，一位經理告訴了他其中的“秘密”——原來在一次匯報會上，沈鵬在向總經理講完了工作方面的事後，還補充了一句：“儘管有好幾家公司都想挖我過去，但我從不為所動……”沈鵬說這句話，其實是向老總表示“忠心”,同時也是向老總暗示，他的能力在業內很被認可，希望公司能重用他。然而在老總聽來，感覺此人已動了跳槽的念頭。對於一個隨時準備離職的人。領導還能重用他嗎？此時的沈鵬後悔不迭，其實他現在所在的公司是業內頂尖級的，發展前景和收入待遇都是令人羨慕的，儘管有不少其他公司想“挖”他，但他根本就不想去。