素有“經營之神”之稱的日本松下電器總裁松下幸之助有一次在一家餐廳招待客人，一行六個人都點了牛排。等六個人都吃完主餐，松下讓助理去請烹調牛排的主廚過來，他還特彆強調：“不要找經理，找主廚。”助理注意到，松下的牛排只吃了一半，心想一會的場面可能會很尷尬。
主廚來時很緊張，因為他知道請自已的客人來頭很大。“是不是牛排有什麼問題？”主廚緊張地問。“烹調牛排，對你已不成問題，”松下說，“但是我只能吃一半。原因不在於廚藝，牛排真的很好吃，你是位非常出色的廚師，但我已80歲了，胃口大不如前。”
主廚與其他的五位用餐者困惑得面面相覷，大家過了好一會才明白怎么一回事。“我想當面和你談，是因為我擔心，當你看到只吃了一半的牛排被送回廚房時，心裡會難過。”
如果你是那位主廚，聽到松下先生的如此說明，會有什麼感受？是不是覺得備受尊重？客人在旁聽見松下如此說，更佩服松下的人格並更喜歡與他做生意了。
時刻真情關懷部屬感受的領導，將完全捕獲部署的心，並讓部署心甘情願為他赴湯蹈火。對別人表示關心和善意，比任何禮物都能產生更多的效果。
點評：現在之所以有v許多人對所供職的公司不滿，就是因為他們感覺不到來自領導的關懷，人與人之間的關係是微妙的，如果員工感覺不到來自公司的關懷與溫暖，那么他工作也就沒有激情。要知道，人是感情動物，不是機器，用管理機器的辦法去管理人，那肯定是行不通的。
這就是為什麼我不看好我的領導的原因，因為他的腦子就是純學機械的思維，什麼事都想要制定一個標準，做一個模板或是“模具”，以便今後處理事情的時候可以按部就班的偷懶，而實際上，這僅僅是天方夜譚，他的思維方式注定了他不會有大的成功。