向文波經典語錄
23歲時，他曾有機會成爲湖南省最年輕的正處級幹部，最後放棄去讀研。畢業後，放棄在大城市工作的機會，而選擇一個偏遠的小縣城。他到三一沒提任何要求，從助理做起，加入到了三一重工的艱苦創業當中，“我希望三一成爲一流的企業，它是我實現理想的平臺。”
作爲三一重工的領軍人物，向文波不僅帶領三一成爲一家市值超過千億元的上市公司，更重要的是，三一重工也開始了國際化的戰略進程。今年，三一重工共有7人上榜2011年福布斯中國富豪榜。而在福布斯中文版第七次推出的A股非國有上市公司最佳CEO排行榜上，向文波榮登榜首。
以下爲向文波的經典語錄部分整理：
1、我沒見過真正的產能過剩，產能過剩對應的應該是大量設備閒置，產品庫存與工廠倒閉。有些落後產能是應該被淘汰的，有人說鋼鐵行業產能過剩，我沒看到有大型工廠關門倒閉。適當的產能超前與富餘是必要的，否則就不存在競爭了，我們還是習慣於用計劃經濟的思維思考市場經濟的問題!——摘自向文波個人微博
2、從波士頓諮詢公司統計的結果來看過去五年三一重工股東回報高於除QQ外的所有互聯網公司，高於除蘇寧電器外的所有零售企業，高於除印度一家公司外的所有鋼鐵和能源企業，當然高於全球所有制造業企業，工程機械行業根本找不到可比公司!——摘自向文波個人微博
3、說個數據讓大家理解一下中國企業的創新能力吧!十五年時間三一從一個工程機械門外漢起步共開發了38個系列300多種規格新產品，創造了許多中國第一，亞洲第一世界第一!無與倫比啊!——摘自向文波個人微博
4、很多人問我工程機械行業還能火多久，依我之見中國工程機械市場至少能火二十年以上，這個階段將止於中國城市化進程完成之日。而中國城市化率每年增長不到百分之一!在中國基礎設施建設根本就不是某些經濟學家所說的是所謂刺激經濟增長的手段而是社會發展，提高人民生活水平所必須!——摘自向文波個人微博
5、三一最不歡迎的是不孝員工，對待長輩尤其是父母必須盡孝如有不孝員工或公司有領導不盡情理阻礙員工盡孝盡責可直接找我舉報或投訴!——摘自向文波個人微博
6、有人說三一會做廣告，純屬誤會，三一其實很不會宣傳，完全是被宣傳，被高調!比如說智利礦難救災事先我們並不知道三一起重機參與了，也是通過媒體知道的。（經典語錄www.on9tool.com）這次日本救災，我們也不知道泵車有這種用途，是東京電力要買我們才知道，這些事想不讓媒體宣傳都做不到。三一憑藉的確實是企業的實力!——摘自向文波個人微博
7、豪華住宅是客觀存在的一種消費需求，通過行政手段壓制這部分需求不符合市場規律，也不利於擴大內需。建議國家放開豪華住宅開發控制，但提高豪華住宅用地價格與各種稅賦，將所獲取的超額利潤用於解決低收入階層的住房需求。——摘自向文波個人博客《如何實現“居者有其屋”》一文
8、人要敢作敢爲，如有太多的利益考量、太瞻前顧後，就容易迷失自我，自我禁錮。
在三一奮鬥的這些年裏，首家股權分置改革的成功對我感觸很大。因爲這是個歷史機會，我們成爲了中國改革的直接參與者和推動者。三一實現了改革試驗田的理想，這樣的機會不是每個企業都能有的。——摘自《三一集團執行總裁向文波：我是一個理想主義者》一文
9、我們是一個理想主義的企業，我是一個理想主義的人。我認爲：理想和目標可以改造人、凝聚人、團結人。一個人能成多大的事情，和你的胸懷有極大的關係。理想是目標、是動力，也是成就事業的條件。——摘自《三一集團執行總裁向文波：我是一個理想主義者》一文
10、國內很多產業與國外的差距差就差在細節上，很多產品粗看起來與人家沒什麼區別，但經不得細看，用起來更不是那麼回事，這裏面原因很複雜，但最根本的原因是文化問題、是包括我在內的國民素質問題，我們對工業文明的理解還過於淺薄，正是由於產品漫長的製造過程中對若干細節的漫不經心“不拘小節”，累計成了我們與別人的巨大差異。
中國製造要贏得尊重必須把謹記“魔鬼在細節”的名言，強調嚴謹和精確，這也許也是農業文明和工業文明最大的區別之一。——摘自向文波個人博客《“魔鬼在細節”》一文
11、當媒體惡炒“100萬打工仔”的時候，“100萬打工仔”在三一已不是什麼新鮮事。按照三一董事長樑穩根先生的說法，三一要成爲“造富工廠”，要有大量百萬、千萬，甚至億萬富翁在三一產生，三一今天已基本做到了這一點。幫助員工成功是三一文化的核心內容，三個“一流”裏面就有“造就一流人才”!——摘自向文波個人博客《幫助員工成功是企業的基本責任》一文
12、我身上的理想主義色彩是比較濃厚的。我講話不繞彎子，我會用最快捷的方式表達自己，能用兩句話說清楚的決不用三句話。我喜歡直白、準確。這就是我的個性和風格。我就是一普通人，我父親是一農民，我就是一農民的兒子。父親去世前給我留下了一幅他手書的《岳陽樓記》，就掛在我辦公室裏。
至於別人對我的評價，我希望別人認爲我是一個好相處的人，不是一個盛氣凌人的人。當你成功的時候有人說你好，當你失敗的時候還有人說你好，那就是人生的境界。——摘自《三一集團執行總裁向文波：我是一個理想主義者》一文
13、毫無疑問，董事長樑穩根是對我影響最大的人。我跟他很多性格是相近的。在大是大非的問題上我們總能達成一致。沒有他我也不會到三一來。我們不是同學，是同事。我們最先的認識也不是因爲私人關係。當時我是搞鑄造的，他是搞熱處理的。我到他那裏去，看見他桌子上放了一本管理學的書，書翻得很爛，說明他花了很多時間在研究這本書。後來，工廠要我推薦人才，我就推薦了他。實際上在此之前我跟他沒有任何私交。我們是靠一種共同的理想和愛好相識相知的。我是跟着自己的感覺去做事，而不是受利益誘惑去做事。——摘自《三一集團執行總裁向文波：我是一個理想主義者》一文
14、很多中國企業的成功，完全是建立在中國經濟的高速增長的基礎之上的。所以，說中國哪個企業的管理水平到了哪個程度，我是不認可的。中國基本上沒有真正意義上的、上得了桌面的企業家。一個沒有贏利能力的企業家，是沒有價值的企業家，尤其在中國這樣的市場機遇裏面。如果你不能爲企業的長遠發展打下堅實的基礎，實現資本的積累，可以說是錯失機會，不負責任，你談不上是什麼企業家，更談不上什麼代表性人物。——摘自《三一集團執行總裁向文波：我是一個理想主義者》一文
15、到現在爲止，我都認爲別把自己看得太重，就是一個老百姓，到哪裏講話發言也不想驚世駭俗。我寫博客不怕人家說我沒水平。爲什麼寫博客?就爲了表達自己。博客方式較隨便，愛怎麼寫就怎麼寫，也不用過分注重結構和理論。但寫博客的人應爲自己的言行負責，所以我用實名。——摘自《三一集團執行總裁向文波：我是一個理想主義者》
向文波經典語錄
23歲時，他曾有機會成爲湖南省最年輕的正處級幹部，最後放棄去讀研。畢業後，放棄在大城市工作的機會，而選擇一個偏遠的小縣城。他到三一沒提任何要求，從助理做起，加入到了三一重工的艱苦創業當中，“我希望三一成爲一流的企業，它是我實現理想的平臺。”
作爲三一重工的領軍人物，向文波不僅帶領三一成爲一家市值超過千億元的上市公司，更重要的是，三一重工也開始了國際化的戰略進程。今年，三一重工共有7人上榜2011年福布斯中國富豪榜。而在福布斯中文版第七次推出的A股非國有上市公司最佳CEO排行榜上，向文波榮登榜首。
以下爲向文波的經典語錄部分整理：
1、我沒見過真正的產能過剩，產能過剩對應的應該是大量設備閒置，產品庫存與工廠倒閉。有些落後產能是應該被淘汰的，有人說鋼鐵行業產能過剩，我沒看到有大型工廠關門倒閉。適當的產能超前與富餘是必要的，否則就不存在競爭了，我們還是習慣於用計劃經濟的思維思考市場經濟的問題!——摘自向文波個人微博
2、從波士頓諮詢公司統計的結果來看過去五年三一重工股東回報高於除QQ外的所有互聯網公司，高於除蘇寧電器外的所有零售企業，高於除印度一家公司外的所有鋼鐵和能源企業，當然高於全球所有制造業企業，工程機械行業根本找不到可比公司!——摘自向文波個人微博
3、說個數據讓大家理解一下中國企業的創新能力吧!十五年時間三一從一個工程機械門外漢起步共開發了38個系列300多種規格新產品，創造了許多中國第一，亞洲第一世界第一!無與倫比啊!——摘自向文波個人微博
4、很多人問我工程機械行業還能火多久，依我之見中國工程機械市場至少能火二十年以上，這個階段將止於中國城市化進程完成之日。而中國城市化率每年增長不到百分之一!在中國基礎設施建設根本就不是某些經濟學家所說的是所謂刺激經濟增長的手段而是社會發展，提高人民生活水平所必須!——摘自向文波個人微博
5、三一最不歡迎的是不孝員工，對待長輩尤其是父母必須盡孝如有不孝員工或公司有領導不盡情理阻礙員工盡孝盡責可直接找我舉報或投訴!——摘自向文波個人微博
6、有人說三一會做廣告，純屬誤會，三一其實很不會宣傳，完全是被宣傳，被高調!比如說智利礦難救災事先我們並不知道三一起重機參與了，也是通過媒體知道的。（經典語錄www.on9tool.com）這次日本救災，我們也不知道泵車有這種用途，是東京電力要買我們才知道，這些事想不讓媒體宣傳都做不到。三一憑藉的確實是企業的實力!——摘自向文波個人微博
7、豪華住宅是客觀存在的一種消費需求，通過行政手段壓制這部分需求不符合市場規律，也不利於擴大內需。建議國家放開豪華住宅開發控制，但提高豪華住宅用地價格與各種稅賦，將所獲取的超額利潤用於解決低收入階層的住房需求。——摘自向文波個人博客《如何實現“居者有其屋”》一文
8、人要敢作敢爲，如有太多的利益考量、太瞻前顧後，就容易迷失自我，自我禁錮。
在三一奮鬥的這些年裏，首家股權分置改革的成功對我感觸很大。因爲這是個歷史機會，我們成爲了中國改革的直接參與者和推動者。三一實現了改革試驗田的理想，這樣的機會不是每個企業都能有的。——摘自《三一集團執行總裁向文波：我是一個理想主義者》一文
9、我們是一個理想主義的企業，我是一個理想主義的人。我認爲：理想和目標可以改造人、凝聚人、團結人。一個人能成多大的事情，和你的胸懷有極大的關係。理想是目標、是動力，也是成就事業的條件。——摘自《三一集團執行總裁向文波：我是一個理想主義者》一文
10、國內很多產業與國外的差距差就差在細節上，很多產品粗看起來與人家沒什麼區別，但經不得細看，用起來更不是那麼回事，這裏面原因很複雜，但最根本的原因是文化問題、是包括我在內的國民素質問題，我們對工業文明的理解還過於淺薄，正是由於產品漫長的製造過程中對若干細節的漫不經心“不拘小節”，累計成了我們與別人的巨大差異。
中國製造要贏得尊重必須把謹記“魔鬼在細節”的名言，強調嚴謹和精確，這也許也是農業文明和工業文明最大的區別之一。——摘自向文波個人博客《“魔鬼在細節”》一文
11、當媒體惡炒“100萬打工仔”的時候，“100萬打工仔”在三一已不是什麼新鮮事。按照三一董事長樑穩根先生的說法，三一要成爲“造富工廠”，要有大量百萬、千萬，甚至億萬富翁在三一產生，三一今天已基本做到了這一點。幫助員工成功是三一文化的核心內容，三個“一流”裏面就有“造就一流人才”!——摘自向文波個人博客《幫助員工成功是企業的基本責任》一文
12、我身上的理想主義色彩是比較濃厚的。我講話不繞彎子，我會用最快捷的方式表達自己，能用兩句話說清楚的決不用三句話。我喜歡直白、準確。這就是我的個性和風格。我就是一普通人，我父親是一農民，我就是一農民的兒子。父親去世前給我留下了一幅他手書的《岳陽樓記》，就掛在我辦公室裏。
至於別人對我的評價，我希望別人認爲我是一個好相處的人，不是一個盛氣凌人的人。當你成功的時候有人說你好，當你失敗的時候還有人說你好，那就是人生的境界。——摘自《三一集團執行總裁向文波：我是一個理想主義者》一文
13、毫無疑問，董事長樑穩根是對我影響最大的人。我跟他很多性格是相近的。在大是大非的問題上我們總能達成一致。沒有他我也不會到三一來。我們不是同學，是同事。我們最先的認識也不是因爲私人關係。當時我是搞鑄造的，他是搞熱處理的。我到他那裏去，看見他桌子上放了一本管理學的書，書翻得很爛，說明他花了很多時間在研究這本書。後來，工廠要我推薦人才，我就推薦了他。實際上在此之前我跟他沒有任何私交。我們是靠一種共同的理想和愛好相識相知的。我是跟着自己的感覺去做事，而不是受利益誘惑去做事。——摘自《三一集團執行總裁向文波：我是一個理想主義者》一文
14、很多中國企業的成功，完全是建立在中國經濟的高速增長的基礎之上的。所以，說中國哪個企業的管理水平到了哪個程度，我是不認可的。中國基本上沒有真正意義上的、上得了桌面的企業家。一個沒有贏利能力的企業家，是沒有價值的企業家，尤其在中國這樣的市場機遇裏面。如果你不能爲企業的長遠發展打下堅實的基礎，實現資本的積累，可以說是錯失機會，不負責任，你談不上是什麼企業家，更談不上什麼代表性人物。——摘自《三一集團執行總裁向文波：我是一個理想主義者》一文
15、到現在爲止，我都認爲別把自己看得太重，就是一個老百姓，到哪裏講話發言也不想驚世駭俗。我寫博客不怕人家說我沒水平。爲什麼寫博客?就爲了表達自己。博客方式較隨便，愛怎麼寫就怎麼寫，也不用過分注重結構和理論。但寫博客的人應爲自己的言行負責，所以我用實名。——摘自《三一集團執行總裁向文波：我是一個理想主義者》