嚴介和經典語錄
1、我不是下海，而是跳海，一種被逼無奈地跳海。
2、酒場上最能反映出一個人的內心。一種人非常講義氣、重感情，這種人在酒桌上常喝常醉。此種人可爲友不可爲事；第二種人卻走向另一個極端，從不沾酒。雖處事極爲理性，卻不可深交，屬於那種可爲事不可爲友之人；第三種人原則上不醉，但該醉的時候醉得坦然。這種人是既能處事又能處人，通常是我們所說的領袖人物。
3、損人利己還不是社會資源的浪費，損人不利己這不是社會資源的浪費嘛！凡是損人不利己的人最後必然損人又損己，如果損人利己的人是小人的話，那麼損人不利己的人就是小人的平方和立方，還不如小人。
4、一個人懷才就像女人懷孕，時間長了，大家自然就知道了。
5、既然上天讓我既聰明又能幹，那又有什麼事情不能做成呢？
6、一個人不要太優秀，相當優秀就可以了。太優秀的人太痛苦。
7、我們過去是在賞識中成長，近兩年往往又是在譴責中成熟。何爲譴責，就是中傷、誹謗，甚至打擊、報復；何爲賞識，就是認知、認同，相親相愛。賞識給我們陽光、雨露，有利於我們成長；譴責是給我們寒風冷霜的，有利於我們成熟。我們既要感恩那些賞識我們的人們，同時也要感恩譴責。因爲我們深深地懂得，小成需要苦難，大成需要災難。小成需要朋友，大成需要敵人。
8、真正的企業家需要銳氣藏於胸，和氣浮於面，才氣行於事，義氣施於人。必須做到委屈中平衡，妥協中前行，虛懷中充實，放棄中收穫，謙卑中完善。
9、思維圍繞鈔票轉的人叫資本家，是鈔票的積累；圍繞企業的叫實業家，是能力的積累；圍繞社會的，叫企業家，是形象的積累。真正的企業家，有利於社會又有利於自己的事，他幹，僅有利於自己不利於社會的他是不幹的。我的正義感無處不在。敢愛敢恨，愛憎分明。我是在由實業家向企業家邁進的路上。
10、做人做事皆有度，適度必收。有人說嚴介和這個人很傲，但是，我儘量做到自信而不自傲，果斷而不武斷，自尊而不自負，嚴謹而不拘謹，知足而不滿足。
11、當我們承受委屈的時候，我覺得是應該的，誰叫我們比別人的承受能力要強呢！如果這個委屈給了普通的人，他有可能承受不起，也是不公平的。所以這個委屈給我們是公平的。
12、真正那種陽春白雪的領袖，因爲沒有經歷過“骯髒”的洗禮，往往對骯髒的東西不敏感，容易被骯髒所陷害。真正的領袖需要從骯髒中走出來，方不爲骯髒所染，免疫骯髒，並變得越來越乾淨。（經典語錄www.on9tool.com）如果一個人沒有經歷過這些，一味追求陽春白雪，往往最終會爲骯髒所害。相反，正因爲領袖瞭解骯髒的東西，才能做到左右骯髒，最終達到改造骯髒的境界，成爲真正的領袖。
13、我做了20年企業，20年的辛苦加20年的思索，20年的實踐加20年的創造，我用旅遊的心態在踉踉蹌蹌中大步流星地一路走到了今天。
14、不收縮又怎能放大呢？做企業都有一個加減乘除的過程。要想把企業做大，你必須學會做加法。要想做精，就得學會做減法。至於做強，那就是做乘法了。所以，企業做大是前提，做精是保障，做強纔是目標。
15、企業管理的關鍵在於兩個字：管人，管人的關鍵在於用人、育人，而管人、用人、育人的關鍵在於做人，先做人再做事。
16、現在，我也理解媒體了。媒體就是製造新聞的，它無事也要生非。這是媒體的需要嘛。這也沒有什麼不正常的。我們爲了交媒體這個朋友，那就讓我們做它們的靶子，我們爲此付出了不菲的代價，流了很多的血，但畢竟沒有倒下。付出這些代價也是值得的，我把這叫做血染的風采。
17、出了這件事，我深深感覺到，平時要低調，出了麻煩要自救，如果你覺得能力可以，那就堅持。
18、我們不斷地打倒自己，是爲了不讓別人打倒。
19、我最大的失敗就是不知道什麼是失敗。
20、企業家要讀的書，第一本就是政治學，高智商的企業家往往是政治鏈出問題。政治鏈出問題就是苦難生活的開始，工廠要破產。俄羅斯首富就不是資金鍊的問題，而是政治鏈的問題，所以我們的政治水準要提高，政治悟性要提高。
21、（我）是有背景。這個背景就是黨和國家的。這是一個大好的政治背景。當然，還有經濟背景和人文背景。這些都是我的背景。其他我就沒有什麼背景，沒有什麼見不得人的背景。
嚴介和經典語錄
1、我不是下海，而是跳海，一種被逼無奈地跳海。
2、酒場上最能反映出一個人的內心。一種人非常講義氣、重感情，這種人在酒桌上常喝常醉。此種人可爲友不可爲事；第二種人卻走向另一個極端，從不沾酒。雖處事極爲理性，卻不可深交，屬於那種可爲事不可爲友之人；第三種人原則上不醉，但該醉的時候醉得坦然。這種人是既能處事又能處人，通常是我們所說的領袖人物。
3、損人利己還不是社會資源的浪費，損人不利己這不是社會資源的浪費嘛！凡是損人不利己的人最後必然損人又損己，如果損人利己的人是小人的話，那麼損人不利己的人就是小人的平方和立方，還不如小人。
4、一個人懷才就像女人懷孕，時間長了，大家自然就知道了。
5、既然上天讓我既聰明又能幹，那又有什麼事情不能做成呢？
6、一個人不要太優秀，相當優秀就可以了。太優秀的人太痛苦。
7、我們過去是在賞識中成長，近兩年往往又是在譴責中成熟。何爲譴責，就是中傷、誹謗，甚至打擊、報復；何爲賞識，就是認知、認同，相親相愛。賞識給我們陽光、雨露，有利於我們成長；譴責是給我們寒風冷霜的，有利於我們成熟。我們既要感恩那些賞識我們的人們，同時也要感恩譴責。因爲我們深深地懂得，小成需要苦難，大成需要災難。小成需要朋友，大成需要敵人。
8、真正的企業家需要銳氣藏於胸，和氣浮於面，才氣行於事，義氣施於人。必須做到委屈中平衡，妥協中前行，虛懷中充實，放棄中收穫，謙卑中完善。
9、思維圍繞鈔票轉的人叫資本家，是鈔票的積累；圍繞企業的叫實業家，是能力的積累；圍繞社會的，叫企業家，是形象的積累。真正的企業家，有利於社會又有利於自己的事，他幹，僅有利於自己不利於社會的他是不幹的。我的正義感無處不在。敢愛敢恨，愛憎分明。我是在由實業家向企業家邁進的路上。
10、做人做事皆有度，適度必收。有人說嚴介和這個人很傲，但是，我儘量做到自信而不自傲，果斷而不武斷，自尊而不自負，嚴謹而不拘謹，知足而不滿足。
11、當我們承受委屈的時候，我覺得是應該的，誰叫我們比別人的承受能力要強呢！如果這個委屈給了普通的人，他有可能承受不起，也是不公平的。所以這個委屈給我們是公平的。
12、真正那種陽春白雪的領袖，因爲沒有經歷過“骯髒”的洗禮，往往對骯髒的東西不敏感，容易被骯髒所陷害。真正的領袖需要從骯髒中走出來，方不爲骯髒所染，免疫骯髒，並變得越來越乾淨。（經典語錄www.on9tool.com）如果一個人沒有經歷過這些，一味追求陽春白雪，往往最終會爲骯髒所害。相反，正因爲領袖瞭解骯髒的東西，才能做到左右骯髒，最終達到改造骯髒的境界，成爲真正的領袖。
13、我做了20年企業，20年的辛苦加20年的思索，20年的實踐加20年的創造，我用旅遊的心態在踉踉蹌蹌中大步流星地一路走到了今天。
14、不收縮又怎能放大呢？做企業都有一個加減乘除的過程。要想把企業做大，你必須學會做加法。要想做精，就得學會做減法。至於做強，那就是做乘法了。所以，企業做大是前提，做精是保障，做強纔是目標。
15、企業管理的關鍵在於兩個字：管人，管人的關鍵在於用人、育人，而管人、用人、育人的關鍵在於做人，先做人再做事。
16、現在，我也理解媒體了。媒體就是製造新聞的，它無事也要生非。這是媒體的需要嘛。這也沒有什麼不正常的。我們爲了交媒體這個朋友，那就讓我們做它們的靶子，我們爲此付出了不菲的代價，流了很多的血，但畢竟沒有倒下。付出這些代價也是值得的，我把這叫做血染的風采。
17、出了這件事，我深深感覺到，平時要低調，出了麻煩要自救，如果你覺得能力可以，那就堅持。
18、我們不斷地打倒自己，是爲了不讓別人打倒。
19、我最大的失敗就是不知道什麼是失敗。
20、企業家要讀的書，第一本就是政治學，高智商的企業家往往是政治鏈出問題。政治鏈出問題就是苦難生活的開始，工廠要破產。俄羅斯首富就不是資金鍊的問題，而是政治鏈的問題，所以我們的政治水準要提高，政治悟性要提高。
21、（我）是有背景。這個背景就是黨和國家的。這是一個大好的政治背景。當然，還有經濟背景和人文背景。這些都是我的背景。其他我就沒有什麼背景，沒有什麼見不得人的背景。