勵志故事:最壞的打算就是最好的防守

勵志故事:最壞的打算就是最好的防守 1
0
(0)

XX年的時候,阿里巴巴決心要做“80年企業”。一個業內的堂·吉訶德出現了,他就是馬雲,人們都把他當作瘋子、狂妄家。然而馬雲跟他的阿里巴巴並沒有對這些言論做出反擊,反而不理不睬。因為馬雲和他的團隊都已經做了最壞的打算,當他們這樣想的時候,他們反而變得輕鬆了。

為什麼?因為當他們對未來做出了最悲觀的預測並且有充足的思想準備時,那些所遇到的困難、艱辛反而更容易承受,他們知道一切都還沒有到不可收拾的局面,心態反而變得積極起來。

馬雲說:“我們是這樣把握的:第一,我們做任何一件事情首先要考慮好,這件事情全部砸了,對我們公司會怎么樣?如果最壞的打算會對公司有影響,但不會傷筋動骨,我們就乾。”

只有預先接受了最壞結果,你才能從容地面對人生,應對每一個不測事件,並且始終做到情緒平穩,這樣的你才不會焦慮,更不會失控。

最壞的打算就是最好的防守

做最壞的打算並非是一種不思進取的消極心態,而是一種方法和保障,最壞的打算就是最好的防守、最好的準備。當你明確了最壞的打算,為最壞的結果制定了防禦或拯救方案,那么,你已經在一個“無論多艱辛都不會死去”的背景中生存,那么一切可能的危險、機遇,都將遵從於這個核心。

既然最壞的情況都有了準備,為何不放手一搏,塑造更美好的未來呢?

比如,現在十分流行創業潮,年輕人都以創業為最大的夢想,渴望成功,拒絕失敗。但創業本身就是一種風險投資,“一定成功”是不可能的,相反,創業多數情況下都會失敗,遭遇意外或者由於自身能力的不足,都會使自己遭受挫折。

這就是風險,正準備創業的你意識到了嗎?做好準備了嗎?我講的做最壞的準備,是對於風險的承受心理,對最壞結果的充足準備。只有可控的風險意識才能支撐一個創業者的生存。沒有風險意識,不能為最壞的結果做出準備,這樣的投資無異於自掘墳墓。每個人在創業初期都要遭受各種各樣的困難,任何風險也好、機遇也好,只要做出決策就一定要先想到最壞的結果,並做好承受最壞結果的心理準備。

我的一位朋友林先生是溫州人,現在是一家電子商務公司的老闆,大眾眼中的“成功人士”。他還不到50歲,就已經擁有了上百億的資產,旗下經營著幾十家連鎖電器超市、數碼店,還有一家國際電子網務網站。

他是怎么成功的?林先生曾經自嘲說:“我成功的最大秘訣,就是每天在早晨出門前,都會告訴自己:你,今天可能失敗,而且是非常慘重的失敗,失去一切,你做好準備了嗎?然後我會站在陽台上抽根煙,想像一下自己會怎么失敗:破產?負債多少億?還是為此家破人亡?這些情況萬一發生了,我怎么辦呢?我就設計各種拯救的辦法,想想我有什麼資源可以彌補損失,有什麼方法可以東山再起。最後,我帶著自信出門。”

這就是他成功的心理準備,由於他有充足的思想預案,因此在他創業的過程中,不管遭遇了多大的困境,他都能爬起來,在解決問題、選擇方向時,他充滿自信,比別人多了幾分淡定,也很少焦慮。

他笑著說:“我14歲時賣魚,高中還沒畢業就開始做生意了,後來跑到深圳做文化用品的銷售,積累了第一桶金。在我24歲時,我接了一個億元大單,結果失敗了,生產無法繼續,導致貸款危機。這是我挺過的第一道坎,因為我之前做好了預備,所以動用備用資金,把問題解決了。我還炒過樓花,炒過股票,都輸得一塌糊塗,直到我進入了數碼產品的市場,開始做電子商務,開電器超市,才找到了我這輩子的方向。但我仍然有這個準備:如果突然有一天,末日來了,我如何應對?”

懷著這種危機意識,時至今日,林先生的生意如火如荼。他從容淡定地面對未來,始終懷著一顆平和的心態,無畏任何突如其來的危機。

其實,結果和人們最初的想法打算總會有些許出入,因為人的想法就是建立在改變現實的基礎上的。當你總是往好的方向去想,就無法撼動現實,更無法改變現實,最初的打算就無法實現,你也就失敗了。結果總是不盡人意的,莫不如做好最壞的打算,然後努力改變,這樣的結果往往是最好的。

把風險想在前面

你可能會承受一些風險,但這些風險還不至於讓你一蹶不振,因為你已經做好了最壞的打算,給自己留下了足夠的退路和空間。

不要認為做最壞的打算就是缺乏信心!任何人都想經商成功,都想賺錢也都不想失敗。然而這畢竟是一種願景。所謂“人算不如天算”,總是有那么多的意外發生,總是會面臨損失,總是會在機遇和風險中做出抉擇。當你無法承受這一切的時候,失敗就是注定的,而當你做了最壞的打算,那些所謂的風險、機遇或者磨難,就很難衝擊到你的信念和意志,這不更應該是一個人的自信?

自信並非盲目,盲目的自信只能是自大。你需要為自己的信心提供準備,也需要對企業投資、風險經營擔負責任,而這一切的準備都需要建立在一個基礎之上——即便最壞的事情發生,也不至於死去。只有做了最壞的打算,事情才有可能朝著好的方向發展。

覺得如何?

評分一下!

平均評分 0 / 5. 人數 0

未有評分