松下幸之助經典語錄
松下幸之助是日本著名跨國公司“松下電器”的創始人，被人稱爲“經營之神”——“事業部”、“終身僱傭制”、“年功序列”等日本企業的管理制度都由他首創。他一生的事業奮鬥經歷和優秀的經營祕訣深受世人推崇。
他只受過4年的小學正規教育，在他23歲時建立了“松下電氣器具製作所”。7年後，成爲日本收入最高的人。在他看來，經營的第一理想是貢獻社會，把自己的企業納入到整個社會的發展中，纔是最基本的經營祕訣。松下幸之助爲人謙和，他曾用一句話概括自己的經營哲學：“首先要細心傾聽他人的意見”。
以下爲松下幸之助的經典語錄部分整理：
1、智慧、時間、誠意都是企業的另一種投資。不懂這個道理的人，就不是真正的公司從業員。
2、經營者除了具備學識、品德外，還要全心投入，隨時反省，才能領悟經營要訣，結出美好的果實。
3、不應該借巧妙的討價還價賺錢，必須一開始就制定合理的價格。即使對方要求減價也不同意，而是相反，去說服顧客接受這個價格。依我的看法，採取這種方法最成功。
4、合理利潤的獲得，不僅是商人經營的目的，也是社會繁榮的基石。
5、任何東西本身皆具有說服力，要善用物品的說服力，但不可用來賄賂。
6、說服的方式因時因地有所不同，預先察知什麼情況適合哪一種說服方式，纔是最重要的。（經典語錄www.on9tool.com）掌握對方的性格、情緒、不存說服之心地去說服，纔有成功的可能。
7、做生意，要有洞察先機、先發制人的能力、因爲這是真刀真槍的決鬥，只許贏，不許輸。
8、爲了不讓外資入侵，即使是一團泥塊，也要將它從水中挽救起來，更何況是被土覆住的金塊。
9、雖然起步遲，只要不畏挫折，堅持到底，照樣能超越他人。
10、經營者必須對任何事的成敗負責。所以，他既要充分授權，又要隨時聽到報告，給予適當指導。
11、不論經營理念或使命感多麼高明，在物質方面若無法滿足人的需求，那麼即使再強調使命感，也沒有人會聽得進去。
12、一個領導者應該承認，個人的能力是極爲有限的，一個人若做能力以上或以下的工作，都容易遭到失敗。爲了避免能力發揮上的缺點，更應該分層負責，這纔是提高工作效率最科學的方法。
13、吸引人才的手段，不是高薪，而是企業所樹立的經營形象。要求職者有誠心，肯苦幹，不一定非用有經驗的人。公司應招募適用的人才，程度過高，不見得就合用。
14、名刀是由名匠不斷鍛鍊而成的，同樣的，人才的培養，也要經過千錘百煉。注重新進人員的訓練和指導，因爲他們的成長會帶動公司的進步。訓練人才應以人性爲管教的模式，並確立賞罰分明的制度。
15、人才是企業成敗的關鍵，惟有順其自然，不憑自己的好惡用人，容忍與自己個性不合的人，並儘量發揮其優點，才能造就人才。提拔年青人時，不可只提升他的職位，還應該給予支持，幫他建立威信。
松下幸之助經典語錄
松下幸之助是日本著名跨國公司“松下電器”的創始人，被人稱爲“經營之神”——“事業部”、“終身僱傭制”、“年功序列”等日本企業的管理制度都由他首創。他一生的事業奮鬥經歷和優秀的經營祕訣深受世人推崇。
他只受過4年的小學正規教育，在他23歲時建立了“松下電氣器具製作所”。7年後，成爲日本收入最高的人。在他看來，經營的第一理想是貢獻社會，把自己的企業納入到整個社會的發展中，纔是最基本的經營祕訣。松下幸之助爲人謙和，他曾用一句話概括自己的經營哲學：“首先要細心傾聽他人的意見”。
以下爲松下幸之助的經典語錄部分整理：
1、智慧、時間、誠意都是企業的另一種投資。不懂這個道理的人，就不是真正的公司從業員。
2、經營者除了具備學識、品德外，還要全心投入，隨時反省，才能領悟經營要訣，結出美好的果實。
3、不應該借巧妙的討價還價賺錢，必須一開始就制定合理的價格。即使對方要求減價也不同意，而是相反，去說服顧客接受這個價格。依我的看法，採取這種方法最成功。
4、合理利潤的獲得，不僅是商人經營的目的，也是社會繁榮的基石。
5、任何東西本身皆具有說服力，要善用物品的說服力，但不可用來賄賂。
6、說服的方式因時因地有所不同，預先察知什麼情況適合哪一種說服方式，纔是最重要的。（經典語錄www.on9tool.com）掌握對方的性格、情緒、不存說服之心地去說服，纔有成功的可能。
7、做生意，要有洞察先機、先發制人的能力、因爲這是真刀真槍的決鬥，只許贏，不許輸。
8、爲了不讓外資入侵，即使是一團泥塊，也要將它從水中挽救起來，更何況是被土覆住的金塊。
9、雖然起步遲，只要不畏挫折，堅持到底，照樣能超越他人。
10、經營者必須對任何事的成敗負責。所以，他既要充分授權，又要隨時聽到報告，給予適當指導。
11、不論經營理念或使命感多麼高明，在物質方面若無法滿足人的需求，那麼即使再強調使命感，也沒有人會聽得進去。
12、一個領導者應該承認，個人的能力是極爲有限的，一個人若做能力以上或以下的工作，都容易遭到失敗。爲了避免能力發揮上的缺點，更應該分層負責，這纔是提高工作效率最科學的方法。
13、吸引人才的手段，不是高薪，而是企業所樹立的經營形象。要求職者有誠心，肯苦幹，不一定非用有經驗的人。公司應招募適用的人才，程度過高，不見得就合用。
14、名刀是由名匠不斷鍛鍊而成的，同樣的，人才的培養，也要經過千錘百煉。注重新進人員的訓練和指導，因爲他們的成長會帶動公司的進步。訓練人才應以人性爲管教的模式，並確立賞罰分明的制度。
15、人才是企業成敗的關鍵，惟有順其自然，不憑自己的好惡用人，容忍與自己個性不合的人，並儘量發揮其優點，才能造就人才。提拔年青人時，不可只提升他的職位，還應該給予支持，幫他建立威信。