陳一舟經典語錄
編者按：陳一舟和張朝陽、丁磊等幾乎同時登上中國互聯網舞臺，但卻是最晚迎來人生的高峯。當他敲響人人在紐交所的上市鍾，立刻創下數項記錄：成爲首家上市的社交網絡概念股;掛牌首日市值曾一度高達70多億美元，僅次於中國互聯網三大巨頭。公司上市後，陳一舟去了一家二手店買了塊手錶，作爲自己奮鬥12年的獎勵。他說，如果公司是一本書的話，就把前言部分寫完了，之後就是繼續淡定做事，一頁一頁的譜寫公司未來30年的篇章。
“十年終於修成正果。”搜狐CEO張朝陽曾在電話中如此恭賀他。他的成功印證了只要手裏有好牌，成功是早晚的事。在他看來，創業成功有三要素：堅持、謙虛和警惕失敗。他認爲，與其每天花大把時間去琢磨如何追求成功，不如留出10%的時間來考慮如何避免失敗，這樣的會成功的概念會高好幾倍。
以下爲陳一舟的經典語錄部分整理：
1、我要說，成功的第一個條件就是堅持。要成功，就要把你的競爭對手甩在後面，而這一點上有時候就是靠時間來“耗着”，等別人沒有耐性、堅持不下去了、自亂陣腳了，找別的、更大、更時髦的領域去了，那麼你很有可能就是堅持到最後的勝利者。——摘自陳一舟在寬帶基金年會上發表的演講
2、成功是小概率事件，來之不易。取得階段性勝利後，在對市場和公司自身能力的判斷時特別容易失誤，這個時候，一定要“夾着尾巴做人”，千萬不能得意，因爲勝利的時候，失敗就在不遠處等着你。——摘自陳一舟在寬帶基金年會上發表的演講
3、一個創業者有兩種方法提高成功機率：一是不斷地做正確的事情增加成功率，二就是避免錯誤的事情降低失敗率。成功既然是很難的事，與其強行去提高一個小概率事件的機率，有時不如把失敗的可能性降低。既然我們知道互聯網創業失敗的概率是90%，而且只有那麼幾種辦法導致失敗，那如果能夠想辦法把它降到80%甚至70%，就相當於把成功的概率增加2到3倍!——摘自陳一舟在寬帶基金年會上發表的演講
4、成功好比一個棒球運動員面前以光速飛過來的棒球，不容易打個正着;失敗是一天到晚都緩慢飄到眼前的氣球，容易識別，也容易打到。如果關注氣球，把所有的氣球都打光了，剩下的就都是棒球了，水平再差，不斷的打，有一天某個棒球也會被你擊中。——摘自陳一舟在寬帶基金年會上發表的演講
5、要在無線互聯網上做事情，特別是能持續的事業，好比在流沙上構築壁壘，難度相當大。但是，每次計算平臺的改變和遷徙，都會產生巨大的機會：對小公司，VC，是好事;對大公司，一般說來是壞事。大公司最怕的就是革命，好比恐龍害怕溫度的改變。無線互聯網上未來成功的新公司，如果只能用一個形容詞來形容，就是“快”。在流沙上，只有蜥蜴才能存活;在湍流裏，快魚吃慢魚。——摘自8月18日陳一舟個人微博
6、現在有一個最大的趨勢，所有人都看到了，我也沒有什麼獨特的看法——無線互聯網的出現。過五年後，50%的互聯網用戶通過視頻手機來上網。那個時代的巨大改變，對現有大公司來說，一半以上都可以消亡了，也會有新公司崛起。（經典語錄www.on9tool.com）產生一塊錢新的價值，要幹掉十塊錢老的價值，這是一個負和的東西，不是零和遊戲。當然，這是比較悲觀的看法。樂觀的看法是，損失一塊錢老價值會產生一塊錢新價值，總消費會增加，但純利不會太多。——摘自陳一舟接受《經濟觀察報》採訪談互聯網的下一個大趨勢
7、從我的角度來說，我是在1999年那輪衝浪中倒下的，後來我站起來了，接着衝浪，站到現在。我們的危機感還是很強的，如果浪停了怎麼辦?或者是你的技術比較差，真的被其他的競爭對手踢下去了怎麼辦?從這個角度來說，我覺得永遠要對新崛起的產品和公司保持一種足夠的尊敬和畏懼，長江後浪推前浪，在我們這個行業裏持續不斷的動力是非常強的。——摘自陳一舟接受《經濟觀察報》訪談
8、如果問對互聯網行業怎麼看，我覺得是此起彼伏、逐步上升的過程。就像煮湯一樣，一下子這個地方鼓起來，一下子那個地方起來，水平面逐步往上漲，十年前的泡和十年後鼓起來的肯定不一樣。要想成爲一個長壽的互聯網公司，我深刻的認識到比成爲一個長壽的銀行不知道要難多少倍。我們正好選擇了這麼一個難事，沒辦法，只有做下去。——摘自陳一舟接受《經濟觀察報》訪談
9、在思考爲什麼要上微博，和SNS滿足的需求區別是什麼?總結了一下：SNS，人人網滿足的需求是“認同”，幾乎每個人都需要認同，這種認同大多是從周圍的朋友和家人來。微博滿足的人類需要是“影響”。人羣中的少數人永遠需要影響人羣中的多數人，他們對被影響的人沒有特別要求說是熟人。——摘自2010年9月3日陳一舟個人微博
10、創業幫們還是有機會的，只是門檻比以前高了不少，需要創業團隊有非常理性的思維，近乎神奇的團隊組合，以及超強的執行能力。否則，不容易成功，也不應該成功。年青的創業幫們，永遠記住，當你跑的很歡的時候，第一代互聯網的老同志們那炯炯有神，永遠不知疲憊的大眼睛，正在盯着你呢。知道這點，你們會跑的更快，是好事。——摘自陳一舟2010年在“創業邦”年會上的演講
11、要知道一樣東西想做長久，就不可能增長太快。長得快又能長期存在的事情輪不到你來做，別人肯定早就做了。天上從來沒砸下過餡餅，我頭上從來沒有過，每個都是我接了半天才接住的，而且不是餡餅，是小湯包。——摘自《人人網陳一舟的蛻變》一報道
12、中國互聯網公司到國外上市，說實話不是太容易的事情。換個角度說，如果中國允許全世界所有的公司來中國上市，一下來了10家越南公司，都說着不太流利的中國話，還介紹說增長都超過10%，可能你還是不會放心，會想中國公司不也挺好麼。——摘自《陳一舟建言上市新貴：不看股票悶頭幹活》一報道
13、求伯君性格比較自由，CEO是個苦差事，CEO是天底下最苦的差事——摘自陳一舟談求伯君退休
14、雅虎CEO巴茨被給予了足夠多的時間，沒有做好，被解僱是正常現象。另外，行業風雨莫測，雅虎就算請神仙來也是不太好轉向的一條大船。——摘自陳一舟談雅虎CEO巴茨突然被解僱一事
15、我們人人也認識到面臨最大的機遇也是無線互聯網，我們40%的用戶來自於智能手機，上市要每一個季度要做一個財報，我們通過各種各樣的辦法讓員工、讓我們做事的方法去適應無線互聯網發展的快速度，它的發展速度比PC互聯網發展的速度快三倍以上。——摘自陳一舟在首屆中國移動互聯網投融資高峯論壇演講
陳一舟經典語錄
編者按：陳一舟和張朝陽、丁磊等幾乎同時登上中國互聯網舞臺，但卻是最晚迎來人生的高峯。當他敲響人人在紐交所的上市鍾，立刻創下數項記錄：成爲首家上市的社交網絡概念股;掛牌首日市值曾一度高達70多億美元，僅次於中國互聯網三大巨頭。公司上市後，陳一舟去了一家二手店買了塊手錶，作爲自己奮鬥12年的獎勵。他說，如果公司是一本書的話，就把前言部分寫完了，之後就是繼續淡定做事，一頁一頁的譜寫公司未來30年的篇章。
“十年終於修成正果。”搜狐CEO張朝陽曾在電話中如此恭賀他。他的成功印證了只要手裏有好牌，成功是早晚的事。在他看來，創業成功有三要素：堅持、謙虛和警惕失敗。他認爲，與其每天花大把時間去琢磨如何追求成功，不如留出10%的時間來考慮如何避免失敗，這樣的會成功的概念會高好幾倍。
以下爲陳一舟的經典語錄部分整理：
1、我要說，成功的第一個條件就是堅持。要成功，就要把你的競爭對手甩在後面，而這一點上有時候就是靠時間來“耗着”，等別人沒有耐性、堅持不下去了、自亂陣腳了，找別的、更大、更時髦的領域去了，那麼你很有可能就是堅持到最後的勝利者。——摘自陳一舟在寬帶基金年會上發表的演講
2、成功是小概率事件，來之不易。取得階段性勝利後，在對市場和公司自身能力的判斷時特別容易失誤，這個時候，一定要“夾着尾巴做人”，千萬不能得意，因爲勝利的時候，失敗就在不遠處等着你。——摘自陳一舟在寬帶基金年會上發表的演講
3、一個創業者有兩種方法提高成功機率：一是不斷地做正確的事情增加成功率，二就是避免錯誤的事情降低失敗率。成功既然是很難的事，與其強行去提高一個小概率事件的機率，有時不如把失敗的可能性降低。既然我們知道互聯網創業失敗的概率是90%，而且只有那麼幾種辦法導致失敗，那如果能夠想辦法把它降到80%甚至70%，就相當於把成功的概率增加2到3倍!——摘自陳一舟在寬帶基金年會上發表的演講
4、成功好比一個棒球運動員面前以光速飛過來的棒球，不容易打個正着;失敗是一天到晚都緩慢飄到眼前的氣球，容易識別，也容易打到。如果關注氣球，把所有的氣球都打光了，剩下的就都是棒球了，水平再差，不斷的打，有一天某個棒球也會被你擊中。——摘自陳一舟在寬帶基金年會上發表的演講
5、要在無線互聯網上做事情，特別是能持續的事業，好比在流沙上構築壁壘，難度相當大。但是，每次計算平臺的改變和遷徙，都會產生巨大的機會：對小公司，VC，是好事;對大公司，一般說來是壞事。大公司最怕的就是革命，好比恐龍害怕溫度的改變。無線互聯網上未來成功的新公司，如果只能用一個形容詞來形容，就是“快”。在流沙上，只有蜥蜴才能存活;在湍流裏，快魚吃慢魚。——摘自8月18日陳一舟個人微博
6、現在有一個最大的趨勢，所有人都看到了，我也沒有什麼獨特的看法——無線互聯網的出現。過五年後，50%的互聯網用戶通過視頻手機來上網。那個時代的巨大改變，對現有大公司來說，一半以上都可以消亡了，也會有新公司崛起。（經典語錄www.on9tool.com）產生一塊錢新的價值，要幹掉十塊錢老的價值，這是一個負和的東西，不是零和遊戲。當然，這是比較悲觀的看法。樂觀的看法是，損失一塊錢老價值會產生一塊錢新價值，總消費會增加，但純利不會太多。——摘自陳一舟接受《經濟觀察報》採訪談互聯網的下一個大趨勢
7、從我的角度來說，我是在1999年那輪衝浪中倒下的，後來我站起來了，接着衝浪，站到現在。我們的危機感還是很強的，如果浪停了怎麼辦?或者是你的技術比較差，真的被其他的競爭對手踢下去了怎麼辦?從這個角度來說，我覺得永遠要對新崛起的產品和公司保持一種足夠的尊敬和畏懼，長江後浪推前浪，在我們這個行業裏持續不斷的動力是非常強的。——摘自陳一舟接受《經濟觀察報》訪談
8、如果問對互聯網行業怎麼看，我覺得是此起彼伏、逐步上升的過程。就像煮湯一樣，一下子這個地方鼓起來，一下子那個地方起來，水平面逐步往上漲，十年前的泡和十年後鼓起來的肯定不一樣。要想成爲一個長壽的互聯網公司，我深刻的認識到比成爲一個長壽的銀行不知道要難多少倍。我們正好選擇了這麼一個難事，沒辦法，只有做下去。——摘自陳一舟接受《經濟觀察報》訪談
9、在思考爲什麼要上微博，和SNS滿足的需求區別是什麼?總結了一下：SNS，人人網滿足的需求是“認同”，幾乎每個人都需要認同，這種認同大多是從周圍的朋友和家人來。微博滿足的人類需要是“影響”。人羣中的少數人永遠需要影響人羣中的多數人，他們對被影響的人沒有特別要求說是熟人。——摘自2010年9月3日陳一舟個人微博
10、創業幫們還是有機會的，只是門檻比以前高了不少，需要創業團隊有非常理性的思維，近乎神奇的團隊組合，以及超強的執行能力。否則，不容易成功，也不應該成功。年青的創業幫們，永遠記住，當你跑的很歡的時候，第一代互聯網的老同志們那炯炯有神，永遠不知疲憊的大眼睛，正在盯着你呢。知道這點，你們會跑的更快，是好事。——摘自陳一舟2010年在“創業邦”年會上的演講
11、要知道一樣東西想做長久，就不可能增長太快。長得快又能長期存在的事情輪不到你來做，別人肯定早就做了。天上從來沒砸下過餡餅，我頭上從來沒有過，每個都是我接了半天才接住的，而且不是餡餅，是小湯包。——摘自《人人網陳一舟的蛻變》一報道
12、中國互聯網公司到國外上市，說實話不是太容易的事情。換個角度說，如果中國允許全世界所有的公司來中國上市，一下來了10家越南公司，都說着不太流利的中國話，還介紹說增長都超過10%，可能你還是不會放心，會想中國公司不也挺好麼。——摘自《陳一舟建言上市新貴：不看股票悶頭幹活》一報道
13、求伯君性格比較自由，CEO是個苦差事，CEO是天底下最苦的差事——摘自陳一舟談求伯君退休
14、雅虎CEO巴茨被給予了足夠多的時間，沒有做好，被解僱是正常現象。另外，行業風雨莫測，雅虎就算請神仙來也是不太好轉向的一條大船。——摘自陳一舟談雅虎CEO巴茨突然被解僱一事
15、我們人人也認識到面臨最大的機遇也是無線互聯網，我們40%的用戶來自於智能手機，上市要每一個季度要做一個財報，我們通過各種各樣的辦法讓員工、讓我們做事的方法去適應無線互聯網發展的快速度，它的發展速度比PC互聯網發展的速度快三倍以上。——摘自陳一舟在首屆中國移動互聯網投融資高峯論壇演講